项目管理制度

施工过程管理制度为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理制度。一、管理职责1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。专业施工单位应将安排结果填写JX012《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。二、施工现场准备1、为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作：①工程施工测量控制网的测设；②影响该施工部位施工的“三通（十、路、电）一平”；③各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案、工序交接）的落实；④按照总平面布置图设置临时设施；⑤雨期、冬期施工措施和防台施工措施的准备；⑥质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备；⑦按方案或作业设计要求要设置安全、消防及保卫设施等的配备；⑧大临水电的布设和管理。三、工程计划管理1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的计划体系。2、技术质量部为主、工程部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。3、专业施工单位负责编制专业施工网络进度计划（所有网络进度计划的编制必须使用横道图和双代号网络图）。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问题，报工程部审批后执行。4、工程部负责编制月（周）施工进度计划。要对各专业施工单位分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。5、各专业施工单位依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证项目部的计划工期，编排自己承接的施工任务的月或每周的施工进度计划和工程施工形象进度，每月23日和每周四下午将计划报至工程部。6、各专业施工单位必须严格执行总体网络进度计划、专业网络进度计划及月（周）施工进度计划，创造条件保证项目部的计划工期实现。执行过程中有异议时，可书面报至工程部，由工程部确认，并经项目经理批准后方可调整。7、各专业施工单位必须严格执行总体网络控制节点的要求，力争超前，不能脱期。凡发生重大结构变化或项目施工先后顺序的更改，必须经项目部和业主方审批后，执行调整后的工期，否则必须执行原确定的工期节点。8、工程部对项目进度的实施动态控制，及时跟踪施工进展情况，检查计划完成情况，填写JX016《施工进度计划执行情况检查表》，分析差异及其产生的原因，及时采取对策，确保总进度计划的实现。9、工程部根据网络计划时间安排，通过定期（天、周、月、季、年）检查、随时抽查的方式来检查项目进度计划的执行情况，还要要通过工程例会或每天的工程碰头会来对月、周的形象进度计划与每天工作安排的完成情况分阶段检查。10、对进度计划的考核由工程部负责，考核结果按如下条款办理：①凡未达到施工网络计划节点要求的单位，项目部可调整该单位承担的部分施工任务。②凡未完成当月施工进度计划中关键项目、重点项目的单位，项目部有权否决或推迟签发该单位当月工程中间结算。③凡被否决或核减工程结算量的单位，应及时制定抢脱期计划和措施，经项目部批准后执行，如能按期抢回脱期，实现原节点的要求，项目部在下月结算时予以返还。④对能按时完成当月施工进度计划的单位，项目部酌情给予适当的奖励，对不能完成形象进度计划的将给予经济处罚。11、建立施工进度信息快速反馈机制，严格执行工程例会及施工日报管理制度。每日下午4点前将JX013《施工日报表》，报工程部。四、过程控制1、严格开工报告制度。各专业施工单位在项目开工前一周，应及时提出JX012《施工准备情况报告》及“开工报告”，一并报工程部，经工程部综合各方面条件并进行复查后，报监理/业主审查同意，并签字盖章后，方可开工，否则不得开工。2．严格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工单位填写“工序中间交接资料”下道工序施工单位验收合格后，在“工序中间交接资料”接收单位栏内签署意见，并将资料传递给上道工序施工单位，上道工序施工单位应及时将资料分发给各有关单位，有关单位应签收。3、因上道工序办理不及时，或因上道工序施工质量问题不及时处理而影响下道工序施工的，项目部有权根据工期要求和造成下道工序的窝工损失做出处罚决定，下达JX008《奖/罚通知单》对该单位可处1000元至50000元罚款，对责任人处以50-1000元的罚款。4、未办理工序交接，下道工序的不得施工。5、上道工序开工或隐蔽前，由上道工序施工单位填写“专业施工汇签单”，下道工序施工单位必须在二日内会签完毕，并将资料传递给上道工序施工单位。6、未办理工序汇签或未完成工序汇签，不得进行隐蔽或施工。7、下道工序施工单位没有在二日内将汇签单返回原单位的，项目部有权按工期要求和造成上道工序的窝工损失做出处理决定，赔偿因窝工造成的损失，并对责任单位处1000元至5000元罚款。8、对特殊工序施工前应进行特殊过程能力确认，填写JX034《特殊过程能力确认记录》，确认合格方可进行特殊工序施工。在施工过程中应对其进行检查，填写JX035《特殊过程施工情况检查记录》，随时对施工质量进行监控，确保施工质量合格。9．工程部负责协调、考核工序会签。对工序交接中发现的问题由工程部协调解决。五、施工中参与施工各方严格执行测量管理制度。1、专业施工单位必须配备有测量资质和测量经验的测量人员。2、必须配备经过检定的且在有效期范围内、性能良好、能保证测量精度要求的测量设备。3、每次测量均应作好完整的记录，并进行报验。六、理顺现场签证制度。1、构成工程实体的项目应依据设计变更办理工程量签证，没有设计变更的技术质量部应向监理、业主索取设计变更。对构成工程实体的现场签证必须有费用来源，须有业主和监理相关人员签字确认。2、虽不构成工程实体但属于应由甲方支付费用的项目必须经业主有关部门和监理进行现场签证（尽可能采用甲方规定的表格）。签证单要注明准确的发生日期、原因、业主/监理下达施工指令人、工作内容、实物量、单价和总价、业主/监理确认人。3、对于施工中必须实施的不形成工程实体的项目，或为了工期进度和其他原因，项目部安排的临时任务，需要项目部支付发生的费用的，必须经工程部下达JX044《零星用工任务单》，由工程部进行现场签证，核实工作量，当工程量较大时经营部参与核实工作量。用工数和发生的费用要经过两人以上确认，任务完成后要经过两人验收，并经项目经理审批。任务单要注明准确的发生日期、原因、工作内容（实物量）、工日单价和总价、确认人（不能只写情况属实）。4、施工完毕后，完成签证7天内将签证单报经营部统一办理结算，超过时间不予结算。七、实施使用砼计划管理制度。承担土建施工的专业施工单位在混凝土施工前要向工程部报JX014《砼使用计划》，由工程部平衡确定泵车站位和混凝土搅拌车行走路线，经批准后方可安排混凝土施工。八、工程交工验收1、对已完工程的交工验收管理工作，由工程部制定年度及月度交工计划，组织技术质量部等有关部门和施工单位实施。2、当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料通过技术质量部报送监理，申请竣工验收。3、工程的实物交接工作由工程部组织。工程部组织各专业施工单位向业主或监理办理专业确认，组织施工尾项的处理，并办理实物交接证书。4、工程软件资料的交接工作由技术质量部组织专业施工单位进行整理归档。具体要求按业主的有关规定执行。九、施工临时用水、用电的管理1、施工临时用水、用电由工程部统一管理，各专业施工单位需要使用大临水、电应向工程部提出申请，经工程部批准，并由工程部组织接水接电。施工单位不得违反规定自作主张乱接、乱拉。2、施工临时用水、用电实行计量付费制度，谁使用，谁付费。工程部每月与有关施工单位共同抄表，填写JX015《各单位用水、电费用统计表》，分摊水、电费。各单位在安装大临用水管线和配电箱时必须安装计量表。没有安装计量表的，项目部不与于供水、供电。若有关单位计量表损坏，项目部将按总表抄表数减去有计量表的抄表数，剩余的部分（包括损耗）由该单位承担。3、大临用电详见《施工用电管理制度》。施工进度管理制度1、项目施工总进度计划的编制①技术质量部和工程部依据施工合同约定的总工期，开、竣工日期及项目进度总目标和施工方案编制施工总进度计划。②施工总进度计划应按单位工程、按专业明确项目分期、分批的开、竣工日期，并以年、季、月、旬、周计划进行分解。编制施工总进度计划应采用工程网络计划技术。③施工总进度计划应包括施工进度计划说明书、各工种的人员投入、大型机械投入的型号、数量和时间及主要材料需要量表。④施工总进度计划经各部室会签后由总工程师审核，由项目经理确定。⑤经项目经理审核后的施工总进度计划由工程部上报监理（业主）审批。2、专业施工进度计划的编制①专业施工单位在进场前向工程部提交所承接工程的专业工程施工进度计划。②专业施工进度计划应按绝对工期安排，应满足施工总进度计划的开、竣工时间要求、合同要求及相关要求，并满足与其他专业工种相互穿插施工所需时间。③专业施工进度计划应明确施工主要材料、机具、设备、各工种人员投入的时间和数量。④专业施工进度计划由专业施工单位项目负责人审核确认，报项目部工程部审核，由总工程师审批或经项目经理审批。⑤专业施工进度计划应编制施工进度计划说明书。说明施工现场条件、气候及环境条件、施工人员的技术素质和劳动效率、工程施工有利条件和不利因素及采取的措施、需要项目部给予解决和协调的问题。⑥每周星期四下午１４：００前向工程部提交下周工作安排（包括形象进度，各子项投入的劳动力，需要项目部解决问题）。⑦每月份的23日前向工程部提交下月所承接工程的进度计划。要求形象进度清楚，衔接关系明确。3、每天16：00在项目部会议室召开由各施工单位现场负责人参加的每天工程协调会。检查当天工程进度完成情况，协调并解决现场发生的问题。4、工程部经常对各单位施工进度情况进行巡回检查，填写JX016《施工进度计划执行情况检查表》，分析进度偏差产生的原因，并向施工副经理汇报。5、每周五９：００在项目部会议室组织各单位负责人参加的每周工程例会。会议内容：①检查本周工程进度完成情况；②检查质量问题及隐患；③现场存在的安全、文明施工、环境保护、消防安全和成品保护情况；④协调并解决现场发生的问题；⑤安排下周施工进度计划及有关要求；⑥对专业施工单位进行考核和奖罚。6、每月末在项目部会议室召开各单位负责人参加的每月工程大例会。检查本月进度计划完成情况，安排下月施工进度计划。具体内容同周例会内容。施工日志管理制度一、施工日志由工程部经理、区域工程施工管理员、专业工程施工员、按管理分工每日及时填写。二、施工日志中应填写的主要内容有：1、主要工作安排及完成工程量。①当日或近一周内主要工作安排；②劳动力、设备、材料进场安排；③主要工程节点开始和完成时间及完成情