公路工程施工进度控制

绪论我国历年投入大量资金用于进行固定资产扩大再生产，每年都要建成一批大中型工程建设项目。这样大的投资建设，其目的一是国民经济，二是提高人民的物质和文化生活水平。因此，及时发挥投资效益是利国利民的大事。提前竣工可以产生巨大的经济效益和社会效益。由于工程建设项目规模大、投资大、消耗大。它所需要的资金、人力和物资，要有国民经济各有关部门提供，因此，工程建设速度的快慢也涉及这些部门的正常运转。有需求才有资源的正常流动，才有供需双方的发展。工程建设项目投入使用，则会使各经济部门受益，为它们的运行和发展提供基础。所以，工程建设项目的进度控制对国民经济秩序的正常运行起着重要的影响。建设速度正常，国民经济正常；建设速度失控，将危及建设事业本身及整个国民经济。建国以来，我国建设速度和规模的几次大起大落，将国民经济带来损失和混乱的教训，应当牢牢记取。对承建单位来说，控制了建设的进度，就控制了建设速度、经营管理秩序和总工期，承建单位生产和经营就可以均衡、连续地进行，合同可以正常履行，资金得以正常周转，既能为国家多提供工程产品，又能使承建单位多盈利，承建单位竞争能力与生存发展能力也会得到加强。控制进度还有利于提高工程产品质量和降低成本，体现社会效益、经济效益。控制好进度，有利于国家，有利于建设单位，有利于设计单位，更有利于承建单位。监理单位参与工程建设项目的进度控制，实际上是对进度控制的加强，这是因为：（1）监理单位可以对建设进度进行全过程控制。（2）监理单位可以对建设进度实施系统控制。（3）监理单位具有进度控制必须的科学知识，保证进度控制的有效性。（4）由监理单位进行进度控制，可以保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。1工程施工阶段的进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划于项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。1.1施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要讲施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。建设工程施工进度控制目标体系如图1-1所示：从图1-1可以看出，建设工程不但要有项目建设交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。1.2施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度计划控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额；类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。建设工程施工进度控制总目标：按项目组成分解目标：．．．．．．．………按承包单位分解目标：………按施工阶段分解目标：………………………按计划期分解目标：………………………图1-1建设工程施工进度目标分解图xx工程动用日期工程A动用日期路基工程完工日期首期工程进度目标二期工程进度目标压实工程完工日期路面工程完工日期二季度进度目标工程B动用日期一月进度目标二月进度目标填方工程完工日期一季度进度目标挖方工程完工日期1.3建设工程施工进度控制工作流程建设工程施工进度控制工作流程如图所示：整改要求同意否有干扰正常是是有拖延否是不同意同意图1-2建设工程施工进度计划控制工作流程图发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批批监理工程师审批工程延期协调会议与指令第一次工地会议监督计划实施承包单位提出工程延期影响工期？检查执行情况承包单位责任？完工？监理工程师监督承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修1.4公路工程施工进度控制工作内容：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：①施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。4．编制年度、季度、月度工程计划。②施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。③施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。1.5施工进度计划的编制施工进度计划是表示各项工程﹙单位工程、分部工程或分项工程﹚的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。1.5.1施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。施工总进度计划的编制步骤和方法如下：﹙一﹚计算工程量﹙二﹚确定各单位工程的施工期限﹙三﹚确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系﹙四﹚编制初步施工总进度计划﹙五﹚编制正式施工总进度计划1.5.2单位工程施工计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。单位工程施工计划的编制方法如下：1.划分工作项目2.确定施工顺序3.计算工程量4.计算劳动量和机械台班数5.确定工作项目的持续时间6.绘制施工进度计划图7.施工进度计划的检查与调整2流水施工原理组织施工的方式有：依次施工、平行施工和流水施工。2.1流水施工的定义流水施工是指将拟建工程在平面和空间上划分为若干个施工段（或施工层），并将其建造过程按施工工艺顺序划分成若干个施工过程，使所有施工过程均按某一时间间隔依次投入施工，依次完工，并使同一施工过程在各施工段之间保持连续均衡施工，不同施工过程之间，在满足施工技术要求的条件下，最大限度地安排平行搭接施工的组织方式。2.2流水施工的要点（1）划分施工段；（2）划分施工过程；（3）每个施工过程组织独立的施工队组；（4）必须安排主导施工过程连续、均衡施工；（5）相邻施工过程之间最大限度地安排平行搭接施工。2.3流水施工的优点（1）流水施工能合理、充分地利用工作面，加速工程的施工进度，从而有利于缩短施工期，可使拟建工程项目尽早竣工，将会使用，发挥投资效益;（2）资源均衡，从而降低了工程费用;（3）施工队组连续性、节奏性和专业化施工，可使工程质量相应提高（4）有利于机械设备的充分利用和劳动力的合理安排。2.4流水施工的表达方式流水施工的表达方式在实际工程施工中，主要用横道图和网络图来表达流水施工的进度计划。（1）横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标、以时间为横坐表而绘制的一系列分段上下相错的水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上下工作的起止时间和先后顺序的图表。如图2-1：图2-1横道图的表达方式（2）网络图。它是由一系列的圆圈节点和带箭头的线组合而成的网状图形，用来表示各施工过程或施工段上各项工作的先后顺序和相互依赖、相互制约的关系图。如下图：图2-2网络图的表达方式2.5流水施工的主要参数流水施工的主要参数有工艺参数、空间参数和时间参数。2.5.1工艺参数工艺参数是指参与拟建工程流水施工，并用以表达施工工艺顺序和特征的施工过程数。影响施工过程划分的主要因素：（1）施工进度计划的性质和作用；（2）施工方案与工程结构的特点；（3）劳动组织状况和施工过程劳动量的大小；（4）施工内容的性质和范围。2.5.2空间参数空间参数是指参与拟建工程流水施工、并用以表达拟建工程在平面和空间上所处状态的施工段数和施工层数。划分施工段的目的：划分施工段是组织流水施工的基础，只有分段才能将单件的建筑产品划分为具有若干个施工段的批量产品，才能满足“分工协作，批量生产”的流水施工要求，才能在保证工程质量的前提下，为各施工队组确定合理的空间活动范围，确保不同的施工组能在不同的施工段上同时施工，以便达到连续、均衡施工、缩短工期的目的。划分施工段的基本要求：（1）施工段的数目要合理；（2）各个施工段上的劳动量要大致相等，相差不超过15％；（3）要在确保拟建工程结构的整体性和工程质量以及不违反操作规程的前提下确定施工段分界线的位置；（4）当组织多层或高层主体结构工程流水施工时，为确保主导施工过程的施工队组在层间也能保持连续施工，平面上的施工段数0M与施工过程数N的关系应符合下列要求：①对于等步距全等节拍流水，平面上的施工段数0M要大于或等于施工过程数N，即0MN（2-1）②对于不等步距全等节拍流水，平面上的施工段数0M应大于或等于施工过程数N与技术间歇占用的施工段数ijtt之和，即0MN+ijtt（2-2）③对于不等节拍流水，主导施工过程在一个施工层上工作的总持续时间0Mmaxt应大于或等于所有施工过程在一个施工段上工作的持续时间和技术间歇时间之和，即0Mjitttmax0M(jitt)/maxt（2-3）主导施工过程是指一个流水组中，劳动量较大或技术复杂、致使工作持续时间最长的施工过程。它的工作持续时间对工程的工期起主导作用。2.5.3时间参数时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工过程的工作时间、在时间排列上的相互关系和所处状态的参数。主要有7种：①流水节拍。流水节拍是指在流水施工中，从事某一施工过程的施工队组在任何一个施工段完成施工任务所需的工作持续时间。②流水步距。流水步距是指在流水施工中，相邻两个施工过程的施工队组先后进入第一个施工段开始施工的最小间隔时间。③施工过程持续时间。施工过程持续时间是指从事某一施工过程的施工队组在各个施工段上连续施工时的总持续时间。④流水组的施工工期。施工工期是指在组织某项拟建工程的流水施工时，从第一个施工过程进入第一个施工段开始施工算起到最后一个施工过程退出