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1、自主保养活动圈如何运作2、如何提高发生源、困难点复原率报告人：张建峰时间:2010.091自主保养活动圈如何运作1、成立活动圈的准备工作2、活动圈如何运作3、科处级主管对活动圈的指导4、案例分享21、成立活动圈的准备工作①、基础工作：成立自主保养分科会组建自主保养活动圈②、组圈原则：以线或区域为活动圈，组长为圈长，主导整个活动的推行，另一组长为副圈长。32、活动圈如何运作从以下五方面来考虑：人事时地圈长及组员落实执行自主保养生产现场1交接班时间2CIP时间3生产时间物运作方式4对“物”，运作方式的展开1、交接班时间活动主要在这3个时间段展开：2、CIP时间3、生产时间①、圈长组织圈员进行OPL基础知识教育，利用OPL单点教育的方式，每天教导一部分。②、每月考试一次。①、圈长召集所有圈员进行清扫前的任务分配，针对自身能解决的问题，安排到各岗位完成，不能解决的问题请设备处协助解决。②、组员按照分配的任务改善不具合点。①、各岗位对各自负责的设备按照基准书进行点检，及时记录设备的不具合点。②、圈长对各岗位的不具合点进行讨论、确认与指导改善。43、科处级主管对活动圈的指导活动时间制定对圈进行辅导的活动时间，分生产时间及CIP时间。活动方式生产时间：处长及科长、圈长召集活动前会议，针对该圈的活动进行现场的逐岗位指导。CIP时间：处长及科长、圈长召集活动前会议，分工亲自参与到现场的清扫活动中。564、案例分享目前的2种圈活动方式：1、生产过程中：同一个圈内的成员相互指摘非负责机台的不具合点，具体改善执行由该岗位人员负责，避免执行盲点，为多能工的培养做准备。无菌二线的执行方式2、CIP过程中：利用CIP时间，集中圈内对某个机台进行清扫，资源最大化及增强活动氛围。彬二线的执行方式7如何提高困难点复原率之前的困难点解决方式：圈长提出不能解决的困难点，由设备处科长承接，确定预计的完成时间，由圈长追踪改善完成。更改后的困难点解决方式：圈长提出不能解决的困难点，由该处长组织人员承接，确定讨论完成方案及完成时间，追踪改善完成。