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项目施工BIM实施方案参考大纲第一章工程概况1.1项目简述（项目规模、特点、以及与BIM应用相关的重难点等）1.2编制说明（编制依据，大纲思路与附录的简要介绍）第二章BIM应用目标与主要工作内容2.1应用目标（如合同要求、公司相关要求、项目自身为提高管理效率和增加效益提出的需求、为增强自身技术品牌效应开拓市场等）2.2主要工作内容（BIM在技术、质量、安全、商务、项目管理等中的应用点，参考公司下发的BIM应用点统计表）2.3原则时间节点（BIM模型原则上要提前于实际施工开始时间1-2周，BIM模型的应用和维护原则上应与实际进度一致。应针对各施工阶段编制表格，详细列表说明）第三章BIM实施管理体系3.1组织架构（建立由总工为总负责人，由公司提供技术支持，根据项目应用目标来确定所需专业BIM工程师及其他配合部门的组织架构系统图，配合部门应包含商务部、工程部、物资部、安全质量部、技术机电部等）3.2职责分工（根据项目BIM应用目标，确定组织架构里：一、BIM各岗位人员所负责的工作内容、最终效果、配合条件；二、商务部、工程部、物资部、安全质量部、技术机电部等部门需配合的工作内容及成果文件）3.3工作流程（根据项目BIM技术介入阶段及应用目标，拟定从策划到落地应用的BIM技术流程。应包括节点流程导图，节点工作内容、相关配合人员等)第四章项目施工期的BIM应用4.1深化设计的BIM应用（概括本项目各专业设计缺陷及难点，概述需采取的相关BIM应用点)4.1.1机电深化设计（列举机电专业设计缺陷及施工难点，根据机电施工计划制定相应机电BIM应用计划；确定机电模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对机电专业重难点的解决方案及预期成果)4.1.2钢结构深化设计（列举钢结构专业设计缺陷及施工难点，根据钢结构施工计划制定相应钢结构BIM应用计划；确定钢结构模型标准，参考集团工程施工BIM模型建模标准；提出应用BIM技术对钢结构专业重难点的解决方案及预期成果）4.1.3幕墙深化设计（列举幕墙专业设计缺陷及施工难点，根据幕墙施工计划制定相应幕墙BIM应用计划；确定幕墙模型标准；提出应用BIM技术对幕墙专业重难点的解决方案及预期成果）4.1.4预制构件深化设计（列举本项目预制构件设计及施工难点，根据预制构件生产及施工计划制定相应BIM应用计划；确定与生产厂家标准相匹配各类型预制构件构型标准）4.2施工工艺模拟与虚拟样板引路（列举本项目复杂施工工艺节点，对应的设计要求及相关施工规范要求，确定所需模拟的工艺及样板；根据项目情况拟定交底流程；预计达到效果）4.3进度管理的BIM应用（概述进度计划重要事件节点以及可能造成工期延误的风险因素，列举拟采用的进度应用点）4.3.1进度优化辅助分析（详述本项目进度计划各个节点以及可能造成工期延误的风险因素，提出进度优化BIM技术应用方案（如工期进度模拟动画），介绍BIM技术进度应用的软件平台及操作关键步骤，预计工期优化效果）4.3.2场地布置动态模拟与辅助分析（介绍本项目场地布置特点，利用基于BIM技术的三维场地动态管理，介绍本工程如何利用BIM技术搭建场地模型，并按照不同进度情况进行动态的施工管理）4.3.3设计变更管理（一面方介绍本项目在接到设计变更后的工作流程，如何进行模型的修改及更新；一方面重点介绍本项目如何利用BIM技术进行设计变更管理，根据项目自身情况选择管理平台和软件）4.4成本控制的BIM应用（介绍基于BIM协同管理平台的商务成本管理应用点及目标）4.4.1合约信息管理（介绍如何对施工准备阶段各个参建单位的信息进行收集、存储并设置相关权限，并对其提供的BIM模型在平台中与相关信息关联）4.4.2工程量计算（介绍如何通过BIM平台整合各专业模型，快速提取工程量和清单，为项目拟定物资采购、进场计划）4.4.3资金计划分析（介绍如何利用BIM模型快速显示资金变化，为资金控制提供依据）4.5质量管理的BIM应用4.5.1移动端辅助质量实时检查（介绍如何通过BIM管理平台，对发现的质量或安全问题如何进行采集影像资料、文字说明等）4.5.2多方质量验收平台（介绍如何对已知质量或安全问题如何通过BIM管理平台进行责任分配，和后期的处理进度跟踪与管理）4.5.3关键质量节点预警（列举本项目所有关键质量节点，包括施工部位、难度及质量要求，介绍如何将现场各质量节点在共享模型中高亮表示，以及消除预警的工作闭环流程）第五章项目竣工期的BIM应用（简述本项目竣工工作流程，介绍BIM技术在此流程中的应用点，及预计达到的效果）5.1各专业系统性能校核（介绍如何从模型的完整性、图模一致性、重点核心区域等方面检查校核模型）5.2竣工出图（列举所有竣工图内容及编号，介绍相应BIM出图辅助软件及关键操作步骤，根据项目情况编写出图格式规范，预计出图成果）5.3辅助结算（介绍如何按期进行主材的三算对比，辅助项目完成项目进行成本分析）5.4工程施工全周期信息存档（介绍模拟建筑物从计划建设到使用过程终止所经历的所有阶段的详细信息存档）第六章BIM实施保障措施6.1建立系统运行保障体系（建议组建系统人员配置保障体系、编制BIM系统运行工作计划等）6.2例会制度（建议至少每周召开1次现场专题会议，工程里程碑节点时，召开专项BIM工作会议）6.3检查机制（建议将BIM应用任务对应的相应个人，并编制可量化考核机制并结合集团公司BIM应用考核要求）附录1软硬件配置（需详细列出各阶段，各应用点所需软硬件配置，操作人员要求）附录2建模标准（参考集团建模标准）附录3竣工模型交付标准（参考集团建模标准）技术部2016年7月26日