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附：XX高速第XX合同段项目部部门岗位职责项目经理岗位职责1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才；9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。项目副经理岗位职责1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划；2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；4、深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题；5、负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有的效能；6、负责安全生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失；7、主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；8、接受项目经理安排的其他临时性工作。项目总工岗位职责1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计；4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关控制；5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；6、负责施工中的试验、测量等技术问题；7、主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；8、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；9、接受项目经理安排的其他临时性工作。工程管理部职责1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；2、处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划；3、施工总平面布置，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；4、负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；5、负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督；6、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度、调配；7、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；8、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。测量队职责1、负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测；2、负责工程实体、建筑物的施工放线、复核；3、负责提供经营结算中可测工程量，并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证；4、负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施；5、负责编写测量程序、方案；6、负责有关测量数据的收集、整理、统计；7、负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管；8、负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。工程管理部部长岗位职责1、全面负责工程管理部日常的安排、分工；2、负责现场施工技术管理、施工进度管理；3、在项目部总工程师的领导下，负责组织编制工程项目的施工组织设计、施工技术措施、物资需要量计划及项目的质量计划；4、负责项目部生产进度计划的制定、执行、检查和调整；5、负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，安全技术措施方案的编制、修订；6、负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制，演练；7、组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流；8、负责竣工资料的收集，整编，归档，督促部属完成此项；9、负责技术革新，“四新”技术推广；10、参与项目部重大事件的调查、处理、善后；11、向项目部分管领导汇报工作。工程管理部副部长岗位职责1、在工程管理部部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关规程、规范的要求，对分管的施工技术工作全面负责；2、参加组织编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；3、严格按规定组织其分管项目的图纸会审工作，在保证质量的前提下力求降低工程成本；4、负责组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量；5、负责组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；6、检查班、组、队长对当天施工的各项工程质量和进度情况；7、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；8、负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备；9、对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力措施进行控制；10、负责收集保管其分管的有关工程技术、工程质量的有关资料依据；11、对其分管的工作全面负责。测量队队长岗位职责1、在工程管理部主管副部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关测量规程、规范的要求，对本工程的测量技术工作以及施工测量、放样质量全面负责；2、负责建立本工程测量的数据台帐和档案；3、负责本工程测量仪器、设备的送检、校验、操作、维护和管理；4、负责本工程的平、纵、横的测量复查；按有关要求组织进行定线检测和贯通水准测量，并对其结果全面负责；5、负责本工程施工现场的测量、放样、定位。满足施工图设计要求；6、负责跟踪、校核各工程部位的测量点，为工程施工及时提供测量数据；7、及时为工程开工报告、计量、统计、竣工文件提供准确的测量数据和竣工测量成果；8、对测量队的工作全面负责。施工员岗位职责1、在项目部主管领导和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作；2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检、验收工作；3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签证手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导；4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志；6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；7、及时计量，积累原始资料，提供变更、索赔依据。资料室主任岗位职责1、在项目部总工程师的领导下，对工程管理部所有资料、文件的管理工作全面负责；2、负责建立健全本部门的资料档案的管理制度，对质量体系在本部门的有效运行全面负责；3、负责对工程变更的支持文字、声像资料的收集、整理、牵头起草工程变更技术文件，并负责变更文件的申报、跟踪、落实；4、负责督促各专业责任工程师的竣工资料、竣工图纸的及时归档，并负责与监理、业主在竣工资料的整理上随时沟通，牵头落实竣工资料的编制申报，切实做到竣工资料整理与工程进度保持同步；5、负责工程统计工作的汇总、建立台帐、上报和管理；6、负责本部门对外的函件、报告、通知的起草、传递、跟踪、落实、归档工作；7、全面负责本部门办公环境文明、语言文明、着装文明；8、对资料室的工作全面负责。测量员岗位职责1、熟悉设计技术文件、施工图纸，负责施工现场的测量、放线、复核；2、负责施工现场控制网点的布测和观测桩点设立，复测；3、负责施工过程中的变形与稳定性等现场观测项目，及时、准确、规范地填报各类观测数据；4、协助进行测量技术交底；5、编写测量程序、方案，按规定格式要求及时填写测量手薄，完善签字手续；6、协助有关人员做好测量工程量，现场工程量签证；7、负责填写测量日志，收集、整理、统计现场工程量报表中有关测量部分的资料、数据，建账成册，及时报送；8、完成测量队长交办的其他工作。资料员岗位职责1、负责部门施工管理，施工文件管理内外接口工作；2、负责工程数据的收集、统计，建账成册，及时报送；3、负责施工管理文件，资料的接收、发放、报送、保管和归档、竣工，建立相关台账；4、根据现场施工调度员及有关人员的统计，记录，日志，内部报表，分别建账成册，报送有关部门和领导；5、施工日志，工程大事记的管理；6、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并编册入档；丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分；做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏；7、完成资料室主任交办的其他工作。计划合同部职责在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。计划1、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落实到人；2、协助项目副经理制定阶段目标责任书；3、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况，为项目部下一步生产计划提供依据。统计建立健全地统计管理体系，及时报送统计报表，作到完工一项，立即报送一项；针对上月生产计划，分析本月项目完成统计情况，制定下一轮计划；负责综合统计报表编制，及时报送公司及有关单位；进行经济成本分析，不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。结算1、依据合同、协议，及时准确申报当月完成的工程量价款报表，并办理相关结算手续，确保工程款项及时结算支付，确保项目资金的正常运转；2、协助工程技术部对施工队工程量进行校核，严把工程量关，对施工队已完工内容依据合同办理结算手续。合同管理加强合同管理，及时汇报合同变更、索赔等有关事宜，并代表项目部对下属施工单位拟定承包合同，并对履约过程中出现的问题进行处理；强化项目部职工合同意识，定期对合同条款进行评审，监督项目部合同的执行；参与II类工程合同评审。变更索赔提出索赔项目和方案，收集整理索赔信息和资料，向监理、业主报送跟踪索赔资料，代表项目部进行索赔谈判，确保索赔方案落实、索赔款项及时到位。计划合同部部长岗位职责1、在项目部项目经理和总经济师的领导下，认真贯彻执行国家的有关法律法规，协助项目经理和总经济师分管工程商务合同工作；2、负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度；3、负责组织项目部项目履约期合同评审；4、负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告；5、参加项目部组织的劳务组织评价；6、参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作；7、开展质量成本管理和工程目标成本管理；8、对本部门工作全面负责；9、承办领导交办的其他工作。计价（量）员岗位职责1、每月按时收集、整理和汇总计价基础资料；2、对每月或季度已完工工程清单进行核实并整理上报，建立计价（量）台账；3、按时上级制定的经济合同范本，结合本合同特点拟定合同或协议，建立外协企业及合同管理台帐，并检查执行情况，定期向上级主管部门汇报合同管理情况；4、认真分析招标文件，收集变更索赔基础资料，及时按规定程序及格式报送变更索赔文件，并建立变更索赔台账；5、负责工程信息收集、管理工作，及时向部门领导及项目部主管领导反馈真实、有效地工作信息；6、完成上级领导交办的其他事务。综合管理办公室职责1、贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行；2、负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理；3、负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；4、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务；5、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；6、参加