南京外国语学校教学楼施工组织设计

—1—南京外国语学校教学楼工程施工组织设计要点1、施工总工期：控制总工期为330天。2、工程质量：确保优良工程，力争市优质“金陵杯”奖执行ISO-9002质量标准体系。3、采用新材料、新工艺、新技术：（1）泵送商品混凝土应用技术；（2）采用粗钢筋连接技术；（3）采用十一层胶合板配制大模板技术；（4）采用新型抗裂防渗材料JM—Ⅲ外加剂应用技术；（5）采用砼内掺用粉煤灰技术；（6）采用高分子聚氯乙烯卷材和聚氨脂涂膜应用技术；（7）塑钢门窗应用技术；（8）外墙玻璃幕墙应用技术；（9）U-PVC管应用技术；（10）企业的计算机管理应用技术。4、安全与文明：—2—工地现场确保“市级文明工地”的标准。无重大伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以下。5、降低成本：控制成本降低率在2%以上。6、本工程重点、难点、特殊部位施工方法及技术措施6.1、电渣压力焊施工方法及技术措施；6.2、地下室外墙防水施工方法及技术措施；6.3、楼层后浇带、施工缝施工方法及技术措施（；6.4、屋面防水施工方法及技术措施；6.5、外墙防渗漏技术措施；6.6、卫生间防渗措施。—3—第一章编制说明一、编制指导思想：本工程位于南京市北京东路南京外国语学校院内，根据本工程的招标文件的精神。本工程的工程质量、进度工期、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求较高。为此，我公司针对本工程施工，采用国内外新技术、新工艺成果以及我公司多年来积累的一整套教学楼、综合楼施工的完善、先进、科学的施工工法和施工经验来指导工程施工。严格按照公司的ISO9002质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量创优组织管理、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组对工程质量进行攻关；制订针对本工程质量通病的有效防治措施。成立强有力的项目经理部，同时配备具有宾馆建筑施工经验丰富的项目经理及管理人员进行组织管理。优化并组织劳动力、机械设备配备计划及合理的物料供应计划，确保工程质量并降低工程造价。针对工程特点及现场情况，制订相应的工程质量保证体系及安全生产保证体系。合理进行施工现场平面布置，建立对应的文明施工、标化现场及环境保护方案。二、编制范围：南京外国语学校教学楼工程的土建工程及水电安装工程等。三、编制依据：1、南京外国语学校教学楼工程的招标文件。—4—2、东南大学建筑设计研究院设计的南京外国语学校教学楼工程的施工图纸。3、本工程的答疑记要。4、国家、江苏省和南京市有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。5、我公司根据GB/T19002－1999－ISO9002：1999修订完成的《质量保证手册》和《程序文件汇编》作为质量保证的依据。四、编制原则：坚持我公司的质量方针：每位员工，做每件事，都要预防为主。每个工程，每项服务，都让顾客满意。今天的质量就是明天的市场为准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。—5—第二章工程概况工程名称：南京外国语学校教学楼工程（以下简称本工程）；工程地点：南京市北京东路招标代理机构：江苏省建信招投标有限公司建设单位：南京外国语学校设计单位：东南大学建筑设计研究院；质监部门：南京市建筑安装工程质量监督站；一、建筑：本工程位于南京市北京东路外国语学校院内，交通方便。本工程有A1、C、A2、B、D五个单体工程组成，由连廊连通，各层次总建筑面积为23672.88M2。其中：A1—6210.39M2；框架7层、地下室1层；A2—1453.04M2；框架4层；B—3927.76M2；框架4层；—6—C—1259.51M2；框架3层、地下室1层；D—4673.88M2；框架4-5层；A、C人防地下室—2510.26M2；教学实验楼3637.88M2的装修改造暂未提供图纸。本工程建筑物单体最高A1楼为31.30M，单体最长的B楼为73M。1．本工程±0.000相对于黄海高程9.85M，室内外高差为0.50M。本工程为丙类建筑，结构安全等级为二级，抗震设防烈度七度，框架抗震等级为三级，建筑场地为二类。2．本工程±0.000以下墙体采用MU10机制实心粘土砖，±0.000以上外墙墙体采用KM1粘土多孔砖砌筑，内墙采用加气混凝土砌块砌筑，均采用M5混合砂浆。二、结构：本工程基础采用予应力混凝土薄壁管桩桩基，桩上承台、梁基础。仅A1、C单体含地下室，最大承台尺寸为2000×3200×1000MM，地板厚为200MM，外侧墙后300MM，地下室层高3.30M。混凝土强度等级：除予应力钢筋混凝土的混凝土强度为C40外，其余框架用混凝土均未C30混凝土。基础垫层为C10素混凝土，地下室均为密实性防水混凝土，抗渗强度为S8。本工程采用Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋及低合金变形钢筋；钢板、型钢采用Q235。—7—第三章施工部署一、施工阶段的划分本工程由A1、C、A2、B、D五个单体组成的建筑群工程，层数最多的A1为7层框架、与C楼接成联体地下室一层，工程量最大。其余均为3-5层。种子施工组上，本公司初步研究确定，总体平面设三个施工流水段，第一段为B、D二幢，第二段为A1、C幢，第三段为A2幢及BD间的部分连廊；总体施工顺序为：土方及基础工程：一、二、三依次进行。±0.00以上主体工程：二、一、三顺序依次进行。这样可充分利用场地和缩短工程总工期。所以本工程的施工方案以A1幢为总攻目标，其余各幢工程即穿插进行流水施工。根据本工程的特点及要求，将其划分为四个阶段。1、基础工程（土方工程、截桩、素砼垫层、地下室钢筋混凝土基础）。2、地上主体工程（钢筋砼框架结构、墙体砌筑）。3、室内外装修工程（室内装修、室外装修、屋面防水）。4、室外总体工程（室外地下管线、管道排水、排污）。根据各阶段的施工顺序，安装工程与土建工程应密切配合，穿插进行施工。二、各阶段的施工顺序1、基础工程：—8—投点放线→机械土方→验槽→截桩→砖胎模/素砼垫层→基础钢筋绑扎、预留预埋→验收→砼浇筑→养护→地下室墙板、柱钢筋绑扎→柱墙模板→浇筑混凝土→梁梁板模板→梁板钢筋→浇筑混凝土→养护→外墙防水→回填土方。2、地上主体工程：投点放线→复核→柱、预留预埋→验收→柱模板→验收→浇筑柱砼→梁、板支模→梁板钢筋钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼浇筑→养护。3、室内外装修工程：（1）、室内装饰：墙面基层清理→贴灰饼冲筋→门窗框安装→墙面粉刷、块料面层→各类管道安装、试压、试验→吊平顶→楼地面基清理→找平、砂浆/块料面层→门窗框扇安装→灯具、洁具安装→调试→油漆、涂料→清理→验收。（2）室外装饰：基层清理→贴灰饼→刮底找平→粉面层→干挂花岗石/铝塑板安装→涂料饰面层→勾缝→清理。内外装饰工程的关键在于诸工种的协调配合及相互间的成品保护。4、室外总体工程：测量定位→土方开挖→验槽→垫层→铺管、砌井→复核验收→隐蔽地面。三、本工程施工阶段工期控制本工程建设单位要求总工期为330个日历天，本公司控制总工期为330个日历天,详见第七章（施工进度保证措施）。—9—四、主要施工机械设备的选用1、垂直运输：主体工程施工阶段根据本工程楼平面图的特点，现拟定使用一台60TM的塔吊，臂长45M，一台40T-M塔吊，壁长42M，可以基本覆盖整个施工面，主要负责钢筋、模板、管材等重物的垂直运输；根据本工程特点，布置三台双笼井字架负责砌筑材料及装修材料的垂直运输；一台砼泵车，负责砼送至浇筑部位。2、水平运输：选用人力翻斗车三十辆，主要负责，水泥、黄砂、石子、红砖、砂桨及砼的运输。3、主要机械设备及周转材料的投放见下表—10—主要施工设备、仪器及周转材料一鉴表编号名称型号规格数量产地额定功率已有进场时间160T-M塔吊1台中国35.5KW/台已有土方开挖完成240T-M塔吊1台中国32.0KW/台已有土方开挖完成3楚天60砼输送泵1台中国60.0KW/台已有基础砼开始4平刨床2台中国5.5KW/台已有开工即进场5圆盘机2台中国5.5KW/台已有开工即进场6400L砼搅拌机1台中国15.5KW/台已有开工即进场7200L砂浆机4台中国7.5KW/台已有开工即进场8卷扬机7台中国1.1KW/台已有开工即进场9钢筋切断机2台中国5.5KW/台已有开工即进场10钢筋弯曲机2台中国7.5KW/台已有开工即进场11钢筋对焊机2台中国100KW/台已有开工即进场12十一夹板5000张中国已有开工即进场13φ48×3.5钢管200T中国已有开工即进场14定型钢模50T中国已有开工即进场15砂轮机2台中国0.35KW已有开工即进场16插入式振动泵10台中国0.75KW/台已有基础砼开始17平板式振动泵2台中国0.75KW/台已有基础砼开始18J2B-型激光经纬仪1台中国已有开工即进场19精密水准仪1台中国已有开工即进场20交直流电焊机6台中国10KW/台已有开工即进场21砂轮切割机2台中国1.5KW/台已有开工即进场22氧气设备2台中国已有开工即进场23φ150泵管120M中国已有基础砼开始24潜水泵8台中国2.2KW/台已有开工即进场25套丝机1台中国5KW/台已有开工即进场26咬口机1台中国3KW/台已有开工即进场27钻床1台中国2.2KW/台已有开工即进场28桩基工程施工用机械设备由桩基施工分包单位负责—11—五、施工组织管理（一）现场管理机构1、为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。公司副总经理任项目经理，代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责，并任创优工作领导组组长。指派二名项目副经理，协助总经理工作，负责现场管理生产调度。项目经理部下设七个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体如下：测量科：负责施工全过程的定位、放线、轴线引测、标高控制，沉降及变形观测。质量科：负责施工全过程的质量自检、互检及监督管理，配合主管部门验收评定，做好质量记录。安设科：负责施工过程中的安全生产、标化管理。施工设备的维修保养和运输机械的调度及大型设备运输、装、拆方案的编制。技术科：负责编制施工方案，作业批导书及质量计划、技术管理、施工预算、计划统计成本核算、劳动定额。材料科：负责在合格供应商各录内材料采购供应、材料质量和价格控制、现场堆放材料的标识。财务科：负责财务、劳资、工程款催收、材料款支付等。后勤科：负责职工食宿、环卫管理、消防、保卫及后勤供应。项目部组织机构见下图。—12——13—（二）劳动组织本工程实行二层管理，即项目经理部---施工层，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层次人员的积极性。施工层（专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算。职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。（三）劳动力配备计划为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：1、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。2、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。3、加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。4、劳动力的配备计划见下表：劳动力配备计划木工钢筋工瓦工架子工安装工机操工油漆工合计主体8060120201020310装修80525020502050475—14—六、平面布置根据本工程施工场地的实际情况，要求对施工总平面不但要有合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正体现文明施工。1、施工现场进出口做硬地面路基，便于车辆进出。砂、石堆场做简易混凝土场地。基坑周边做好排水明沟，挖集水井,排入城市管道。2、现场出入口设值班门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好工作秩序和纪律。无关人员禁止入内。