搜索
2010年度总结与2011年度计划部门:***日期:2011年1月22日润滑创造价值2010年度各项总结12011年度规划2对公司的建议3目录润滑创造价值2010年度部门目标达成情况2010年业绩总额:万元2010年部门绩效标准:达成率:%2010年部门业绩目标:达成率:%费用业绩比率:%回款率:%部门人均销售额:_____万元部门人均到岗年限:____年润滑创造价值成员销售饼图润滑创造价值2010年度业绩回顾润滑创造价值2010年度销售项目总结项目2010销售额2010年计划2010年挑战项目1项目2项目3项目4总计行业或重点客户销售润滑创造价值行业销售饼图润滑创造价值2010年度重点行业总结重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____其中新增行业:_____新增行业:_____2009年回顾:重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____润滑创造价值2010年度各品牌销售情况01234567老鹰道康宁杜邦太科科宁安鲁宁倍力加德士其它润滑创造价值2010年工作重点回顾直销MRO:OEM:分销建立经销商网络:业绩重点润滑创造价值2011年计划润滑创造价值2011年度规划行业(项目)销售额重点客户2011年基本目标:万元2011年挑战目标:万元润滑创造价值2011年度规划重点行业(项目)计划:……公司资源(支持):……润滑创造价值团队建设一直以来，公司强调人才的培养。为配合行业项目开发的战略要点，2011年度更需要加强团队的培养。请分析您在团队管理中的得失？11年如何加强团队管理的建设？如何培养下属?…润滑创造价值对公司的建议管理制度方面：市场管理方面：后勤部门方面：团队、协作