2013年度人事总结及2014年工作计划

2013年度人事部工作总结及2014年工作计划2013-12主要内容2013年目标完成情况存在的问题及需改进之处2014年主要工作计划关于招聘关于培训关于出勤关于薪酬绩效关于员工关系管理与企业制度建设人事档案管理其他日常事务性工作2013年目标完成情况关于招聘从2013年1月份至今，通过网络招聘及校园招聘，现有人员共25人，上岗人员17人，现转正的11人，离职的有8人。入职离职012345678第一季度第二季度第三季度第四季度入职离职2013年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表从2013年5月至12月通过网络及校园招聘的方式总结如下，其中通知可用简历1670份，成功约见面试简历909份，录取人数16人。此表为在职人员服务年限一览表关于培训关于培训培训总结：1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。2、完成新入职人员礼仪培训工作。3、安排聘用部门派讲师对其新员工进行培训。关于出勤1、入职后开始接管考勤管理相关工作，对员工每月考勤数据进行统计汇总，并及时将考勤结果反馈到财务，保证工资准确无误的核算。2、就员工打卡和请假制定了相关规定，并督促员工按照规定程序进行未打开报备及请假手续。关于出勤关于薪酬绩效通过填写《研发项目任务书》设定项目奖金，进行项目跟踪管理，待项目验收合格后，经部门负责人签字确认，方可进行核算项目提成制定业绩考核指标，建立完善销售提成比例移动GIS事业部销售部研发部关于薪酬绩效薪酬绩效2013年10月开始实行绩效考核制度，采用员工自评、主管评分，针对销售人员开始试点。分析改进措施：1、改进考核内容，量化考核指标。2、成立绩效考评小组，从各个部门抽取1人，成立小组。3、按不同部门和不同岗位，根据部门关键指标、业务流程以及各岗位的职位说明书，对部门目标进行分解。4、关键指标由部门主管设定，考评内容随分配的任务每季度做调整。5、按季度做考评，年终统一汇总，考评结果纳入年终奖发放制度里。绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计。员工关系管理与企业制度建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业制度建设显得尤为重要。2013年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及五周年年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是找各部门员工私下聊天，了解各部门员工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议；五是与离职人员进行面谈，了解员工离职真实原因及思想动态。制度及流程建设随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。2013年人力资源部主导和参与修订了《员工手册》、《事业部成立协议》、《移动GIS事业部各岗位职责》、《移动GIS事业部各部门考核制度》、《移动GIS销售部差旅费管理暂行规定》、《研发项目任务书》、《林业Web/矿山事业部部门周例会暂行管理制度》、《试用期转正流程图》、《员工绩效考评表》《销售劳动合同范本更新》等相关制度流程。人事档案1、建立完善的档案管理流程，在面试到入职期间收集应聘者的相关证件、证明材料。2、收集在职销售人员绩效考评表、收集出差总结报告、计划书等，及时做好归档工作。3、对现有的人员档案进行检查：身份证、学历证明、体检报告、劳动合同、保密协议等信息，现员工档案齐全。（资料不齐的已补交）。4、完成新员工入职、转正、离职等管理工作。积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。2013年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：1、简历筛选及面试通知、面试及面试组织、销售员工绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。2、公司网站版面重新设计（目前已发布）：安排刘竞赛全权负责资料上传、图片制作、版面设计；叶岑、彭世磊、药旭负责提供技术材料；本人负责提供有关企业文化、企业理念、员工风采、大事记、招聘内容。3、给应届毕生办理报到手续、档案户口转移、党关系落实。（三方协议签订）4、离职人员手续的办理，及时通知财务暂停社会保险、公积金缴纳；月度考勤统总和分析；人员请假和休年假手续的办理。其他日常事务性工作其他日常事务性工作5、每周五周报、周例会内容统计发布等等。2013周报回顾、例会制度6、给甘肃林校采购设备，拟定采购合同；7、2013年ISO质量管理体系认证年审，跟叶岑整理资料，已通过；8、4月份起草国家创新基金项目申请、资质文件整理；9、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。存在的问题及需改进之处综上所述2013年我的工作任务基本完成，总结过去工作中存在不足之处：1、专业知识有待提高，需要积极学习人力资源专业知识，通过日常工作不断丰富工作经验，积极学习各项劳动法规的及当地政策；2、培训工作基础薄弱，培训内容及开展方式还需要提高，2014年多组织各部门安排些培训。3、招聘途径少，在今后开展招聘工作时需要开拓多种渠道进行招聘，以满足不同岗位的不同需求；4、工作主动性有待提高。2014年主要工作计划继往开来，2014年的工作计划是在延续2013年的工作基础上扬长避短，继续发挥过去的优势，摒弃2013年工作中的不足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。业务团队建设业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。2014年加大业务员的招聘，给公司选拔优秀的业务员。制度和流程的完善好的企业，各项工作均能有条不絮，员工热情高涨。这需要公司制度的完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，2014年进一步完善公司各项制度，梳理流程脉络，工作有章遵循。1、各事业部固定资产登记管理制度：公司的固定资产需建立电子台账和纸质台账，标签资产编号，责任到人，实行“谁用，谁负责，谁保管”的管理制度，确保固定资产的使用寿命。2、制定内训/外训培训：调查各部门培训需求，制定2014年培训考核制度。3、配合各部门领导，完善各项管理制度。4、优化2014年主要工作计划继往开来，2014年的工作计划是在延续2013年的工作基础上扬长避短，继续发挥过去的优势，摒弃2013年工作中的不足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。业务团队建设业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。2014年加大业务员的招聘，给公司选拔优秀的业务员。制度和流程的完善好的企业，各项工作均能有条不絮，员工热情高涨。这需要公司制度的完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，2014年进一步完善公司各项制度，梳理流程脉络，工作有章遵循。1、各事业部固定资产登记管理制度：公司的固定资产需建立电子台账和纸质台账，标签资产编号，责任到人，实行“谁用，谁负责，谁保管”的管理制度，确保固定资产的使用寿命。2、制定内训/外训培训：调查各部门培训需求，制定2014年培训考核制度，各部门定期组织培训，提升工作水平、提高工作效率。3、配合各部门领导，完善各项管理制度。4、优化现有招聘制度，增加笔试，个性测试，不同岗位制定不同标准。5、薪酬绩效体系的改制。2014年主要工作计划关于招聘（网络招聘，及时刷新免费在58同城、赶集网、51job及当地人才网等发布的消息）A、智联/前程无忧招聘计划：2014年申请开通招聘，购买职位发布数、简历下载；B、加大校园招聘力度，在省内各高校做专场招聘会；对于外省的各大高校，继续联系就业办老师，将公司招聘简章等信息挂在学校就业网上；C、参加省内人才市场举办的招聘会；D、拜访市内各大高校院办主任，看是否能提供实习生。E、与学生中介联系每个人都是只有一只翅膀的天使，只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！关于团队谢谢！