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目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工总体部署第一节组织机构第二节工期及进度计划第三节主要材料、机械设备及劳动力计划第四节资金计划第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置第五章施工准备与施工协调管理第六章主要施工方案及技术措施第七章质量保证体系和确保工程质量的措施第一节质量保证体系第二节质量控制措施第八章确保工期的措施第一节施工程序第二节施工进度安排第三节工期保证措施第九章安全保证体系和确保安全的措施第一节安全保证体系第二节确保安全的措施第三节预防监控措施和应急预案第十章文明施工和环境保护措施第十一章新技术的推广应用与节约计划第十二章季节性和节假日的施工安排第十三章工程成品、半成品保护措施第十四章工程档案资料的收集和管理第十五章工程验收及保修第一章编制说明及依据第一节编制说明本工程为重庆市某中学田径运动场改建工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第二节编制据依（一）、重庆市某中学田径运动场改建工程的招标文书；本次招标范围为原运动场基层排水系统的维修、配套环境整治等工程以及施工图范围内混凝土垫层工程和招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其他资料、技术交底等，总工期30天。（二）、《建设工程施工合同（示范文本）》（建〔1999〕313号）；（三）、重庆市某中学田径运动场改建工程施工图；（四）、国家现行有关建筑工程的强制性技术标准。（五）、国家安全文明施工强制标准JGJ59－99及重庆有关安全文明施工规定；（六）、工艺标准及操作规程；（七）、国家施工验收规范、规程、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；（八）、现场及周围环境踏勘实际情况；（九）、本公司质量管理体系文件及管理规章制度；结合我公司的具体施工经验。第二章工程概况工程名称：重庆市某中学田径运动场改建工程建设单位：重庆市某中学校工程地点：某区某中学校内建筑规模：重庆市某中学田径运动场改建工程约5000平方米。重庆市某中学田径运动场改建工程设计概况：1、本场按国际400m标准场地设计，半径为37.898米，道宽1.22米。2、场地内设有68m*105m足球标准比赛场地一块。3、场地内设有六条道的100米短跑项目标准比赛场地及110米跨栏项目比赛场地。4、场地内设有铅球投掷项目标准比赛场地一块。5、场地内设有跳高项目标准比赛场地。6、场地内设有跳远项目标准比赛场地二块。7、主跑道、半圆及部分辅助区采用13mm塑胶；足球场及辅助区采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂（20-40目酸洗），再填充20mm橡胶颗粒（直径1-2mm）。8、塑胶按国际田联加厚区：跳高、跳远助跑加厚区为20mm。9、跑道、半圆及部分辅助区基础、足球场及辅助区基础详《设计图》，根据实际施工现场情况和设计图调整标高。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系。2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3）、同周围居民及相关单位的协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1）、采用计算机动态网络计划技术；2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）、积极推广与应用“四新”成果；4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第二节实施目标一、质量目标该工程质量要求高，充分体现业主对工程质量的期望和需求。我司严格按照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：分项工程合格率100%；二、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下。三、文明施工目标贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59－99及重庆有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。四、进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在30日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。第四章施工总体部署第一节组织机构一、施工组织机构我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。（一）、施工组织管理网络总经理副经理经理办公室总工程师二、项目工程部与公司的联系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。2、工期控制公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理技术质安部资料室施工总监机械设备部材料部财务部经营预算部行政人事部档案室项目经理部公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。三、项目管理机构的设置（一）、本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。（二）、项目管理机构的设置原则我司对本工程项目组织机构设置的原则：1、目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。我司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验。安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。四、现场管理人员配置拟派现场管理人员计划如下：序号拟任职务或工作人数职称备注1项目经理1二级建造师先期进场2技术负责人1工程师先期进场3施工负责人1工程师先期进场4财务负责人1会计员先期进场5安全员1助理工程师先期进场6土建施工员1助理工程师先期进场7安装施工员1助理工程师8材料员1助理工程师