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1500K1K2K3K4K5K6K7顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）安全绩效（10分）团队意识（10分）月薪权重(%)35%20%13%10%7%5%5%占比金额(元)945.00540.00351.00270.00189.00135.00135.00平衡点8分8分8分8分8分8分8分奖励（A）5432222少发(B)3332222备注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目标依据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖励或少发计算公式占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB数据提供人大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理高历史数据历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值奖励金额100*破纪录次数100*破纪录次数100*破纪录次数20201010高预计数据1000600400300200150150奖励金额100604030201515薪酬结构薪酬说明测算套算指标名称考核人部门大堂职务基础工资绩效工资1200岗位津贴KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂职务低历史数据上月数据上月数据上月数据上月数据上月数据上月数据上月数据少发50.0050.0050.0020.0015.0010.0010.00工资设定值参考依据：以新员工一个月26个工作日计算该级员工极限工资：2700+（5+4+3+2+2+2+2+2）*26+100=3372员工8分工资：2800（1500基本工资+1200绩效工资+100*1）员工底线工资：2700-19*26+0=2206附则一晋升渠道晋升机制方案一：自我申请—等待批复方案二：工资连续3月突破设定值（3000）自动升至下一级见习生-服务员-领班-大堂经理-门店负责人-副总经理-总经理-区域副总-区域总经理-集团副总-集团总经理认真程度（10分）1.注意力集中，不开小差（2分）2.不做工作无关事情（3分）3.耐心细致服务顾客（5分）仪容仪表（10分）1.保持微笑（3分）2.整洁卫生（3分）3.行为举止，大方得体（4分）行政管理（10分）1.尊重同事领导（3分）2.尊重公司制度（3分）3.尊重公司安排（4分）安全绩效（10分）1.物资安全意识（5分）2，人身安全意识（5分）团队意识（10分）1.团结友爱,互帮互助（5分）2.积极团建，融入团队（5分）测算套算顾客满意（10分）1:不与顾客发生冲突（4分）2.及时送上菜单、餐具、围裙碗筷等（2分）3.随时注意顾客需求，保持桌面卫生（2分）4.及时加汤水，尽可能满足顾客服务需要（1分）5.细心周到建议，让顾客感动舒心与满意（1分）员工积极性（10分）1.眼疾耳明手快，应声爽朗（5分）2.精神饱满，热情好客（3分）3.行动力（2分）K8其他安排（10分）5%100%135.00100*R8分8分202100*R按日登记月计见附则一见附则一占比金额/规定工作日±AB大堂经理行政部门历史最高值1015015岗位津贴大堂经理100*加入第几年KSF月度绩效考核表服务员上月数据10.00工资设定值参考依据：以新员工一个月26个工作日计算该级员工极限工资：2700+（5+4+3+2+2+2+2+2）*26+100=3372员工8分工资：2800（1500基本工资+1200绩效工资+100*1）员工底线工资：2700-19*26+0=2206方案一：自我申请—等待批复方案二：工资连续3月突破设定值（3000）自动升至下一级见习生-服务员-领班-大堂经理-门店负责人-副总经理-总经理-区域副总-区域总经理-集团副总-集团总经理其他安排（10分）