项目部架子队管理办法

-1-第X项目经理部架子队管理实施细则一、架子队组建及其管理（一）架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。（二）架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。（三）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。（四）架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。-2-（五）架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。二、规范架子队用工行为的措施（一）项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。（二）项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。（三）项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。三、加强对架子队用工情况的检查与监管（一）项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。（二）项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。-3-四、本项目部架子队管理实施办法本项目部严格按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），结合昆明枢纽铁路建设指挥部的要求，通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，按以下办法实施：（一）架子队基本情况1、我项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员。劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员三类人员组成。各岗位职责明确，责任落实到人。2、我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。3、以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为原则，培养架子队伍的“五个意识，一个遵守”即“主人翁意识，完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”；加强宣传，把昆枢建设目标灌输到每一个参建者心中，让他们做到“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。”（二）推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式-4-1、加强管理人员培训，提高现场管控能力。架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设计蓝图转化为工程实体的关键，在整个工程建设中具有承上启下的作用。因此，我项目部结合施工现场、针对既有线施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力，带领架子队劳务人员进行施工。2、精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化。劳务人员的素质，决定了操作工艺水平，从而影响工程质量的好坏。因此，在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，并对劳务人员进行审查，优选具备相应施工业绩的劳务企业，优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。3、加强劳务人员培训，提高实际操作水平。进场劳务人员必须先培训，经培训考试合格后持证上岗，架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导，边带边帮，提高整体素质。加强安全文明、质量方面的宣传，提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。4、加强现场过程控制，注重工程质量过程管理。由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，负责现场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底，技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对施工中出-5-现的问题及时给予纠正和解决。通过加强“过程预控、过程控制、过程监督”，提高工程质量。过程预控主要是施工组织设计，方案，交底等准备工作的提前完成，过程控制主要表现在测量、放线、监督，验收等方面；突出工序质量的研究，编制施工工艺，操作规程，不断改进操作技能，用操作质量来实现工程质量；突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到质量、效益、进度控制；突出整体质量，达到道道工序成精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程。（三）劳动力组成按照铁道部建设司“铁建设〔2008〕51”号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》之规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。-6-施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，由各专业作业队（架子队）按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。1、架子队用工管理。我项目部根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照六个分区进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。-7-建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队等相关指令并立即整改。2、人员补缺制度①架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱项目部管理机构备案。②对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。③对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。-8-劳务队伍及劳务用工具体规定一、劳务队伍管理1、经项目部评价合格，公司审批同意，并办理准入证，签订劳务合同方可进场，进场的劳务队伍必须取得准入资格。2、劳务队伍使用劳务工必须符合国家法律法规的规定，对年龄不满18周岁的劳务工坚决不能使用。3、劳务队伍使用的劳务工必须具备一定的施工技能，男性劳务工年龄不能超过55周岁，女性劳务工不能超过45周岁，身体健康，没有从事本工种作业的疾病和生理缺陷，严禁使用残疾人员。4、进场劳务队伍必须在48小时内向项目部提供证明其身份的有效证件，登记《劳务工花名册》，进行身份验证后方可使用，否则一律不准使用。5、劳务队伍必须对进场劳务用工进行岗前培训并经考试合格后方可上岗。6、所有从事危险作业的进场人员，劳务队伍必须在3日内向项目部申报办理从业人员危险作业意外伤害保险。二、劳务用工管理1、劳务队伍使用劳务工，须造册登记，提供劳务工身份证复印件，建立《劳务工花名册》、《劳务工工资支付清单》及台帐。-9-2、从事特种作业和高危行业的人员，必须取得国家发放的有效的特种作业人员操作证。劳务队伍将作业人员从事特种作业和操作特种设备的特种作业操作证报到项目部核查、备案。3、依法保护女工的特殊权益，不得安排女工从事井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。4、劳务用工应遵守国家的法律法规、遵守安全施工强制性标准，遵守《治安管理处罚法》，尊重当地民风民俗，搞好与驻地人民群众的关系，加强组织观念和思想道德教育，遵守项目部劳动纪律，遵守驻地管理制度。5、作业中必须遵守操作规程、规范，严禁违章作业、违章指挥，禁止酒后上岗作业，禁止在作业过程中做与工作无关的事。6、必须服从项目部管理人员的正确指挥和管理，不准无理取闹、打架斗殴或以不作业相要挟。7、劳务队伍必须按照《劳动法》等法律法规的规定，建立健全安全保证体系和规章制度，定期按时免费发放作业人员必须的劳动保护用品、防护用品、用具。8、施工现场发生安全事故，劳务队伍须立即如实报告现场管理人员，由现场管理人员报告项目部，同时按相关规定组织救援，不得擅自处理或隐瞒不报。10、劳动用工因各种原因退出作业场地，必须写明离开时间，本人签字，在限定时间内由现场管理人员督促离开工地。-10-劳务用工工资发放管理程序1、外部协作队伍签订合同时必须交纳履约保证金及农民工工资保障金；2、签订协议时必须签订委托代发农民工工资协议；3、建立外部协作队伍《劳务用工花名册》、《身份证复印件》、《劳务用工工资支付台帐》等相关台帐，做到及时掌握动态，现场人员与花名册、身份证一致；4、每月（季度）验工计价审批后，外部协作队伍负责人提供一份劳务用工工资分配清单至项目部劳资员处；5、分配清单经项目总工（或验工计价人员）确定其总额不超过预算工费后，再交劳资员、财务人员、项目经理分别审核同意后，劳资员填制正式的工资支付单（一式三份），经相关人员、外部协作队伍现场负责人签字；6、由财务人员将应付农民工工资从拨付外部协作队伍的劳务费或工程款中扣除；7、项目部财务、劳资、保卫等人员到现场或工棚内进一步核对人员后直接发放农民工工资，不准冒领、代签、虚签工资单；8、工资单收回后，一份作为财务付款凭证、一份劳资保存、一份由外部协作队伍保存。附件4：-11-架子队主要负责人员岗位责任一、架子队队长岗位职责1、宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5、接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。6、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一