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1/20（一）编制说明本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。.编制依据、项目招标文件、省市建设主管部门有关规定。、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。、招标文件补充文件或答疑。.编制原则、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工组织方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行注册监理施工全过程管理人员指令，尊重监理意见，严格管理。、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造2/20价的目的。一、总体施工组织布置及规划、本标段施工特点规划施工总体进度安排本工程计划开工日期以业主或注册监理施工全过程管理人员指令为主，各分项工程施工进度安排详见后文《进度计划表》。具体每个摆花时间的完工验收时间为发包人规定时间，我司根据业主的计划，无条件配合现场进度分批及时进行摆放施工。、计划目标总体目标：根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程如期完工。质量控制过程中目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工组织方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程如期完工。文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生。②无新污染源发生。③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁。④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。、施工总平面布置项目经理部本工程计划项目经理部设在工程地段附近，拟租用民房。所有设施将按厦门市建设管理的有关规定进行建设。3/20生产、生活用水本标段用水计划采用当地供水网络供水。临时消防设施进场前由机电施工全过程管理人员会同专职安全员按照国家有关法律、法律法律法规的规定，结合现场各临时设施及设备的布置情况，编制施工现场临时消防设施专项实施方案。、施工准备施工现场准备现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜。了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案。上述工作在工程正式开工前陆续完成。现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、水源引接手续。在开工前日内完成水电临时线路的铺设工作。技术准备：工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工组织方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经看样确定合格后，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法施工组织管理机构我司在长期工程施工中，积累了丰富的工程管理经验，形成了完整的、先进的工程管理体4/20系。根据该标段工程的特点，计划调动强有力的管理人员和技术骨干，组成精干、高效的项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真履行合同。各部门职能划分详见表所列，施工组织机构见图所示。表项目部各部门职能划分表序号部门职责内容施工技术部安排现场施工生产和技术管理，包括技术交底、测量、计量、资料等。计划财务部负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划，用计划指导生产，并负责施工生产统计分析工作。对预算进行统一管理，控制工程的资金流向及资金的合理分配，做好工程款的核算工作。安全质检部制订质量、安全、环保措施及专项实施细则，对施工质量、施工安全、环境保护进行检查并监督落实，并组织员工的教育、培训工作。综合办公室处理项目部办公事务，并为生产生活提供后勤服务，并组织管理内部安全保卫工作。劳动力组织和施工任务划分根据本合同工程的特点及任务情况，结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况，综合考虑，从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理的目的，主要施工队伍如下：绿化工程施工队：负责本项目全线绿化工程摆草花养护施工。随着进度情况的变化，项目部对各施工队（站）的人员、物质设备实行动态管理，配备合理普通工人数，可以根据工程情况给予人材机的支援，确保全标段按期高质量完工。5/20项目技术负责人综合办公室计划财务部物资设备部安全质检部施工技术部施工队三内业组施工队二中心试验室项目经理项目经理部施工队一图施工组织机构6/20设备、人员动员周期设备、人员动员周期为天，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，施工机械设备在接到中标通知书后天内到场。人员按表的安排分批在接到中标通知书后天内到场，剩余第二批人员、设备在接到中标通知书后天内到场。表人员进场周期表人员单位数量第一批第二批项目经理人项目技术负责人人施工技术部人安全质检部人计划财务部人物质设备部人综合办公室人施工队人施工中可根据实际情况进行调整劳动力的数量，合理安排劳动力计划。设备和主要材料运到施工现场的方法设备运到施工现场的方法本工程主要施工内容主要为草花摆放养护，所以针对这些项目和该工程的施工特点和施工量，准备各种施工机械。施工时采用网络技术合理安排工序，确保按照工序要求提前进场。主要材料运到施工现场的方法主要材料均可通过公路运输直接运至工地。二、可行性的生产及供应计划摆花养护工程是本工程的重点景观，作为投标者，我公司将慎重对待绿化工程的施工组织方案的编制并确保其实际操作。公司本着以此项工程为工作重心的工作态度，在建立绿化施工队伍之后，将以坚实的后方保障体系确保工程优质的完成。严抓苗木的生产、进货，并根据绿化设计要求，以绝对认真、优良的态度对待工程质量及品质，在保证规格、苗木成活等施工工艺的同时，使本项目的绿化摆花不但达到工程质量的要求，并且让视觉观赏效果有好的提升。施工准备工作7/20临时设施：根据现有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求，接好临时机械的用电。劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排的人员进场施工。技术准备：（）认真学习、熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审。（）编制施工组织方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施，对关键工序有专门的单项施工组织方案。（）由公司工程部，进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图。克服质量通病，确保工程合格。（）组织现场施工人员学习工程质量验收规范及质量体系标准与作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准。（）建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度。（）对工人岗前进行安全教育与安全交底。三、主要工程项目的施工组织方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工组织方案、方法及其措施）本次工程内容主要有草花生产、摆放养护等。工程工期紧，要求高，需要施工队伍有认真负责的态度和过硬的技术及实力。我公司将以严格负责的态度和工作作风，充分的调动全公司的人力及资源，统一调度，对待工程施工中的每一道工序，确保本工程的质量得到保证，交一份业主满意的答卷。为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，精心组织采用平行流水穿插施工作业,先抓住主题结构主要重点工程的施工,以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。计划进场后,工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理工作及各配套工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。本工程位于交通路段，尤其要注意采取安全、文明等施工技术组织措施，再分期分批组织各类优良苗木进场，分部分项分阶段施工。施工测量和放线平面放线根据甲方提供的坐标标准控制点和总平面图，用经纬仪做出施工现场施工的控制桩，必要时在施工现场放出*的方格网，绿化苗木等用经纬仪、水准仪放出圆心、边角控制点，在用钢尺、细线放出边线。摆放草花放线8/20草花摆放要按设计的要求的方位和面积确定摆放的范围边线，用石灰白线画出范围，并按设计要求的摆放密度来控制该片色块的摆放总数和株行距。（）草花的花丛范围线应按图示比例放出。（）范围内的草花应将较大的放于中间或后面，较小的放在前面或四周。（）草花摆放中，还将通过艺术线条手法突出摆放效果。草花运输草花摆放前向三方单位提供有关种草花供应来源的全部资料，三方单位可随时前来检查。所有草花应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法律法律法规，并送交注册监理施工全过程管理人员必要的全部检疫证明。我司有专特制的草花架，方便运输。运输时植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。运到工地及摆放前，这些袋盆应结实，完好。苗木在运输工程中容易受到损伤，因此苗木在运输时必须注意的事项，如：草花在装卸车时，必须轻拿轻放，不得损伤草花和散球。装、运、卸草花的各环节均应保护好草花，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。装盆草花，应将花盆放稳、固定好，不使其在车内滚动，长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。运输过程应保护好草花，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。运送时注意时间，充分考虑草花离原场地环境的成活条件，确保带盆土球不要散开，做到随摆随运，并尽快进入养护。摆放草花草花摆放采取点、线、面相结合，大色块布局与零星摆放相结合的方式。根据场地的面积、地势，设计花草摆放样式，做到重点突出，形式简洁、大方，色彩搭配协调、有层次，观赏效果好。同时做好草花的养护、管理工作，要做到更换及时。摆放花草以组团为主，要做到带状放射、相互衔接。主要景点的摆放要做到相对集中，突出重点，形成整体景观。