、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工现场现状本项目位于本工程位于江苏省淮安市淮安区新华路与经二路交叉口。本工程施工现场上实现了三通一平条件，临时水、电已引入现场。根据总平面设计图，规划建设用地红线范围内的场地较为狭小。2.2施工平面布置的依据（1）招标文件的有关要求；（2）现场红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；（3）设计图纸中的总平面图、建筑平面、立面图；（4）总进度计划及资源需用量计划；（5）总体部署和主要施工方案；（6）建筑施工安全质量标准化管理标准及环境保护要求；（7）建设单位的相关规定。2.3现场围挡及出入口2.3.1现场大门现场大门位置设置在设计总平面所示的西侧，即经二路一侧。结合建设单位的相关要求，采用门柱式双开大门，大门净宽6m，高度2m，门扇等分，其中一扇设1.6m×0.8m的人行小门。出入口处冲洗台，配备高压冲洗设备。由专人负责冲洗外出车辆，确保净车出场。2.3.2现场围墙经现场勘查，拟建场地周边围挡已完成。2.3.3门卫室现场主出入口处设一门卫室，门卫24小时轮流值班。2.3.4七牌二图在大门出入口处设置施工现场“七牌二图”宣传公示牌，具体内容为：（1）七牌：工程概况牌、安全警示牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护和文明施工牌、项目管理人员名单及监督电话牌、安全生产倒计时牌；（2）二图：施工总平面布置图、消防布置平面图。“七牌二图”的构架在安装时要确保其基础的牢固性和抗风性。2.4临时道路根据施工场地情况，公共区域内施工单位已完成，本标段内现场临时道路只能设置在西侧，宽度4m，作为运输车辆在场地内的主要路线和消防通道，主道路采用500厚毛石铺垫做路基，上铺100mm厚碎石或道渣灌缝，面层浇筑250mm厚C30混凝土路面。2.5垂直运输机械的平面布置2.5.1塔吊平面布置本项目主要由6栋小高层及地下室组成，故在进行塔吊布设时，以每幢住宅楼各布置1台塔吊为基本原则，同时也要兼顾到邻近地下车库、商业裙房的材料运输，具体配置情况如下：6栋住宅楼：选用4台QTZ63塔吊，臂长55m；同时兼顾到临近的地下车库。该单体以后浇带为界分为东、西两个单元，东单元为地上11层、西单元为地上11层。综合考虑到塔吊基础的平面尺寸、扶墙距离及塔身需避开地下室外墙等因素。由于6栋楼以后浇带为界分为东、西两个独立单元，施工电梯也宜布设在楼层一侧，与塔身的距离约为12m，该距离小于塔吊的平衡尾臂，这将导致塔吊的拆除将滞后于施工电梯。上述两台塔吊大臂存在交集且相互触及塔身，除了按照群塔的常规要求进行日常的运转管理外，在安装高度上，以地上11层的15、11、17号楼塔吊始终高于地上11层的16、12、8号楼塔吊。2.5.2人货电梯平面布置本项目主要由6栋小高层及地下室组成，故在进行人货电梯布设时，以每幢住宅楼各布置1台为基本原则，定位参见施工平面布置图。2.6生产加工区2.6.1钢筋场地钢筋场地根据划分的施工标段，总共设置1处，包括钢筋原材料堆场、钢筋加工及半成品场地。在塔吊覆盖区域内的空地设置钢筋加工场地，按“原材→加工→半成品”的加工流程设置原材堆场、加工场和半成品堆场。鉴于地下车库的范围比较大，钢筋直螺纹机械可临时调运至基坑内，在指定的区域内进行接头加工。在不同施工阶段，对钢筋施工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。2.6.2木工场地木工场地临近钢筋加工场地而设，包括模板原材堆场、加工及半成品场地。2.6.3砌体材料堆场在物料提升机附近布置砌体材料堆场，堆放材料位置设置在施工电梯门前方，留出通道口以便于转运。2.6.4搅拌场地根据“上级政府”的精神要求，全部建设工程均应使用预拌砂浆。鉴于此，现场不设砂浆搅拌场，采用预拌砂浆；零星砼也同样采用商品砼。2.7办公区由于现场场地紧张，办公区搭设在建筑用地红线以外，但需提请建设单位给予协调。办公区为1幢2层的岩棉夹芯板房，共计20间。办公区设项目部办公室、建设、监理单位的临时办公室、会议室。办公室外部按照我集团公司“VIS”识别系统进行标化布置。办公室室内统一配备办公桌椅，若干办公室根据需要配备电脑、电话、打印机、复印机等办公设施。办公室走廊前布设适当的花草盆景，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。建设、监理办公室设置：建设单位现场办公用房1间，监理办公及生活用房4间。项目部办公室设置：共计8间，其中2间为会议室、6间办公室。办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。其余7间房间为项目部管理人员的住宿用房。2.8职工生活区职工生活区搭设在办公区搭设在建筑用地红线以外，但需提请建设单位给予协调。设4栋2层、每层10间，共计有80间职工宿舍。职工生活区还设置有食堂、盥洗池、浴室、厕所等生活配套设施。2.9办公、生活设施一览表建设、监理单位、我项目部办公及生活设施，职工生活设施的具体配备情况如下表所示：序号临建名称间数总面积(m2)设施做法备注序号临建名称间数总面积(m2)设施做法备注1建设单位办公室13.6×6×1=21.6防火岩棉夹芯彩钢活动板房2监理单位办公及宿舍43.6×6×4=86.43项目部会议室23.6×6×2=43.2办公室63.6×6×6=129.6宿舍73.6×6×7=151.24职工生活区宿舍803.6×6×80=17284幢计80间厕所1间10×6×1=60砖砌外墙刷白含女厕一间淋浴室1间3.6×6×1=21.6含女用一间食堂1间6×15×1=90生熟分开，纱门纱窗、内配冰柜，蒸箱、炉灶、排风扇等设施。办公、生活区由专人进行管理，定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。2.10现场平面布置管理管理规划2.10.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。开工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.10.2平面管理体系项目执行经理负责施工现场总平面的使用管理并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，对总平面的使用实施日常管理工作。2.10.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。2.10.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。项目执行经理负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。在实施过程中，各阶段的平面布置要充分考虑以后阶段的布置情况，特别是专业上的差异，谨防布置中由于先后顺序的不合理（如道路硬化完成后需要凿除一部分埋设管线）造成的拆、挖、移，确保布置的顺利进行。