关于提升员工学历水平的实施方案

关于提升员工学历水平的实施方案为全面、高效提升粤东公司员工学历水平，进一步提升员工的适岗率，充分发挥人资效能以提升业绩，结合粤东公司员工学历结构的实际，特制定本实施方案。一、员工学历现状剖析截止至2013年5月10日，粤东公司（不含项目公司）在职人员285人（不含现场销售及后勤辅助岗）。其中，本科以上85人，占27%；大专132人，占41%；大专以下102人，占32%（详见表1）。可以看出，在职人员的学历整体偏低，约32%的人员学历分布在中专技校及以下。表1：在职员工学历结构统计表学历项目本科以上大专大专以下合计人数8512575285占比30%44%26%100%图1：在职员工学历结构分布图注：表1数据来自2013年5月10日粤东公司员工花名册。与标杆企业相比，粤东公司在职员工学历水平严重偏低。从图2中，可以看出标杆企业，学历越高占比越高，呈现“倒金字塔”形状，而粤东公司却出现中间（大专）高两边低的现象。其中，本科以上占比较低，仅是粤东标杆企业的1/2，省内标杆企业的1/3；大专以下占比较高，是粤东标杆企业的3倍，省内标杆企业的10倍。表2：标杆企业-粤东公司学历结构对比表单位学历粤东标杆企业省内标杆企业创鸿粤东公司本科以上50%79%30%大专40%18%44%大专以下10%3%26%合计100%100%100%图2：标杆企业-粤东公司学历结构对比柱形图注：表2中，粤东标杆企业及省内标杆企业数据分别来自龙光集团和万科集团往年年报。从表3中，可以看出粤东公司各部门学历水平参差不齐，计划部、人力行政部（不含后勤辅助岗）本科以上学历达到粤东标杆企业水平，但大专学历与标杆企业相比仍有较大差距；总经办（不含后勤辅助岗）、设计所、成本部本科以上学历达都到40%以上，与粤东企业相差不远；财务部、营销部（不含现场销售）、开发部、投资公司及招采部本科以上学历占比较低，特别是开发部及招采部，本科以上学历占比仅为6%和0%。表3：各部门在职员工学历结构统计表序号部门本科以上大专大专以下合计人数占比人数占比人数占比1总经理室444%556%00%92总经理办公室240%120%240%53计划部467%117%117%64财务部1522%3248%2030%675人力行政部1755%723%723%316设计所1146%1250%14%247营销部825%1341%1134%328招采部00%1271%529%179成本部1141%1348%311%2710开发部16%739%1056%1811质监部436%436%327%1112投资公司821%1847%1232%38合计8530%12544%7526%285二、解决方案人才是企业发展最具活力的因素，对企业的发展具有至关重要的作用。在当前全国竞相发展的形势下，大力实施人才强企战略，努力造就一支数量充足、结构合理、素质较高的企业人才队伍，已成为公司当前和今后一个时期刻不容缓的一项重要任务。（一）联合办学公司集中提高员工学历层次。积极寻找高等院校建立校企合作关系，与我公司联合办班，集中开展公司员工学历教育，努力提升企业员工素质和专业技能。粤东地区高等院校选择较少，本科以上可选择汕头大学及韩山师范学院，大专可选择揭阳职业技术学院。（二）完善机制，鼓励支持学历教育。着眼于提高公司低学历员工队伍的整体素质，制定落实相关政策，公司采取报销学费，限期提高学历，学历与职称评聘、评优树模、选拔使用、工资福利相挂钩等办法，鼓励支持员工通过自学、函授、脱产或半脱产等方式提升学历层次，激发公司员工参加学历教育的积极性。（三）拓宽渠道，大力开展全员培训。在狠抓学历教育的同时，积极发挥公司在人才培训中的主体作用，建立职工培训制度，制定年度培训计划，灵活采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼、本地培训与赴外培训、重点培养与全员培训相结合的方法，通过带薪学习深造、公司内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成才、个人自学提高等多种方式，大力开展全员培训。为有效开展提升员工学历水平工作，拟将员工学历水平提升指标纳入2013年度绩效考核，并按部门、季度进行目标分解，由总经理室领导牵头抓总，人力部门组织协调考核事项，相关部门各司其职、密切配合，为公司人才培训、学历教育工作的顺利开展提供有力的组织保证。具体流程如下所示：1、召开绩效管理委员会，确定2013年度粤东公司员工学历水平提升总体目标（建议参照粤东标杆企业，即本科以上占比≥50%，大专占比≥40%）；2、发文公布《关于提升粤东公司员工学历水平的通知》，明确员工学历水平提升指标纳入2013年度部门绩效考核，各部门须根据总体目标按季度进行分解并组织落实；3、人力部门组织落实学历指标考核相关工作，包括收集各部门季度学历计划完成指标，统计各部门季度、年度学历计划指标完成情况，等等。附件：《关于提升粤东公司员工学历水平的通知》