关于成本预算和成本决策在成本管理中的作用探究

关于成本预算和成本决策在成本管理中的作用探究摘要随着世界经济的一体化，中国企业的市场竞争也越来越激烈，为了适应社会的发展，企业成本核算和成本控制在管理当中的地位非常重要，企业对成本预算和成本决策重视程度，决定了企业的未来方向，成本预算和成本决策是企业成本管理当中非常重要的一部分，它是财务管理的基础，同时也是企业筹资决策的重要的依据，能够促进企业健康快速地成长。关键词成本预算；成本决策；成本管理；作用随着经济的快速发展，市场经济的模式也在改变，成本预算和成本决策在企业财务管理中的作用也越来越重要。在现代企业发展的影响下，财务管理的成本预算和成本决策可以说是企业可持续发展的关键，所以我们需要从成本控制入手，在获得效益的财务控制下，坚持在每个发展阶段都能够进行成本预算和成本决策，使财务管理能够更好为企业服务。一、成本预算在成本管理中的作用1.成本预算在成本管理中的控制作用成本预算控制贯穿于成本管理的各个环节，作为成本预算管理的基本职能，对筹资活动，资产管理，现金流量等等业务层面实施控制。由事后核算到事前控制，打破了传统的成本管理模式，为成本管理提出新的经营理念与管理目标。既调动了员工实现各自目标任务的积极性，又实现了高层管理者对企业的全方位成本管理。同时，企业成本预算在生产经营中占重要地位，一旦失去控制，那么企业则在市场经济中失去竞争优势。成本预算的控制直接服务于经营目的，是增加盈利的根本途径。并且预算在策划与执行的过程中，始终围绕成本管理的目标进行调控，通过收支的增减，预算的管理，为企业的发展打下良好的基础。2.成本预算在成本管理中的管理作用成本预算不光是控制的一种方式，更加在成本管理中发挥着决策的作用。通过对企业成本预算的进行情况，分析与监督，管理着企业各项资源的优化配置，并发现存在的各种问题，处理在管理过程中突发的情况，及时防御。管理者应根据预算情况及时制定措施，提高设备利用率，减少竞相购置设备的现象。企业通过加强预算管理，同时加强内部的管理控制，在产品研究、开发、管理、生产的各个部分，将成本的预算降到最低，在市场经济中才能获得有利地位。3.成本预算在成本管理中的协调作用目前，我国企业的生产成本中，人工生产成本所占的比重达到一定比例。协调发挥企业人工成本的作用，也成为成本预算的一大课题。合理调整工资的分配，建立健全的激励制度，本着按年实施预算，定期进行成本分析的计划，有效的协调发挥人工成本价值。当然，科学的对财务成本，管理成本进行协调，也是不容忽视的一大问题。对于已分解的各种成本费用，预算职能部门要及时进行调整，增加或消减预算的额度。如此，才能保证成本预算在企业内部的控制中发挥重要作用。二、成本决策在成本管理中的作用1.有效地控制生产成本成本决策贯穿于整个生产经营的过程中，设计层面广泛。因此，在各个环节选择优质的成本决策才能有效的控制生产成本。在对预算执行的过程中，对成本都需要进行分析分解与比较，进而有效的控制生产成本，从而对企业的各种资源实现优化利用。使产品的质量及成本达到最佳的组合。2.减少不确定因素降低风险在现如今激烈的市场竞争中，处于交易状态产品的供应量和需求量的变化，以及价格的增减变动，时刻都处在调整的状态，带来很多不确定因素及风险。而成本决策的稳定性，准确性的作用，则在于趋利避害，化险为夷，使企业的发展趋于稳定。三、提升成本预算和成本决策在成本管理中的作用的相关对策1.企业建立好晚上内部控制制度。内部控制制度是企业为了实现经营管理的目标而进行的决策之一，内部控制是围绕着企业的发展战略而制定的科学管理模式，内部控制需要贯穿决策、监督和执行的过程，所以成本预算和成本决策是贯穿于企业的所有事物，需要董事会、监管会和监事会各职能部门对于企业的经营管理进行有效地控制，并树立企业全新的理念，不断地强化员工的成本控制，同时企业需要具备一套完善的企业预算管理系统，把企业的目标就成是企业员工的行为，并根椐企业的发展，采取不同的措施。2.完善预算编制，良性管理预算目标。企业需要根椐不同的预算采用不同的预算编制方式来完成企业的各种预算编制，同时根椐具体的方法进行滚动预算、固定预算和弹性预算，在总体预算指标下达的情况下，对于各个阶段的预算控制需要采取灵活有效地滚动式预算，这样可以加强对新增项目采零基预算的编制来进行决策，保证企业的经营活动过程中有效地调动各个部门和各级员工的积极性，使企业在规范中能够健康地发展。只有在预算总额控制的情况下，进行职能机构的预算，在制度上才能够对企业成本进行有效的抑制，在控制成本的过程中，保证各成本之间能够行成有效的成本预算机制，最大程度地发挥成本预算和成本决策方面的价值。3.强化企业成本决策分析的重点。企业预算执行过程中是一个经常性业务成本决策：一是存货成本决策分析，存货成本决策分析最终目的是以最少的资金占用，保证资金成本的最少支出，同时能够满足生产经营能够稳定进行，企业存货同时还分为储备性的存货，成品性存货和生产性存货，它是供应过程中最重要的物资储备的过程，所以包含了对原料、包装物以及易耗品，因为企业还处于一个生产待用的阶段，所以成本控制是流动资产的主体，同时也是存货成本决策的关键。存货成本决策需要关注两点，确定存货的最低存量，保证控制存货订购的经济批量。二是进行生产成本决策的分析，所谓的生产成本决策实际是成本决策的核心，它的目的是在企业的生产条件下，能够以最合理和最充地利用现在的资源，可以最有效地实施工作，保证原材料、机器设备、能源和劳动力，这样可以以最低的成本进行支出，从而取得最好的经济效果。结束语成本管理在对于企业提高整体管理水平的方面，发挥着重要的作用，作为企业管理的一个重要组成部分，它系统而全面，科学而合理的结合着发挥成本预算与成本决策的作用。成本管理在一定条件下，是一种高质量、高效率的成本控制法。使企业内部自上而下，自下而上地不断循环，利用成本预算及成本预测的成果，使企业在面临问题时达到一致的共识，一致的想法，并采取统一行动消除矛盾与冲突，让企业形成一个良好的氛围，成为一个高效率的市场强者。参考文献[1]柳志福.试论现代企业成本管理策略[J].辽宁行政学院学报.2009（2）[2]孟宪政.企业成本管理与企业文化建设[J].企业与文化.2006（2）[3]翟彬.炼油企业加强成本管理的对策研究[J].科技信息.2007（2）