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甲方设计管理职责说明甲方是工程的投资建设与管理方，主要责任是选择并协调不同职能的单位共同完成项目的建设工作。作为房屋建筑甲方，工作内容的构成主要包括：投资开发（战略研究）、资金运作管理、合约管理、成本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般设计院的设计师，设计院的设计师是厨师，甲方的设计管理人员却是点菜的顾客，主要有以下几点作为设计管理的工作定位：（1）根据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实现；【可与专业策划公司协作完成】（2）结合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。【协调方案单位、施工图单位与公司要求】（3）结合市场情况，优化设计成本【与成本部、设计院研究方案优化区间】（4）结合销售部门完成方案销售定案【与营销部完成楼书及交房标准等】（5）配合现场施工，规范设计变更【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】（6）配合报建工作，完成规范指标变更；制定标准化、制度化、系统化的设计文件【配合总工、报建专员】二、设计管理工作的重要工作节点：（1）用地价值分析，产品建议书【投资开发、营销】（2）概念方案建议书【项目部】（3）规划设计方案配比、户型、材料【财务、成本及营销】（4）规划设计方案汇报【项目部】（5）桩基施工图、建筑构造做法优化【施工图出图前，设计院】（6）材料部品清单初稿【成本、采购】（7）施工图出图【设计院】（8）设计变更管理【项目施工周期，工程部】（9）销售楼书【预售前，营销部】三、设计管理工作的主要事项1公司外部部门工作协调【配合报建专员】（1）人防面积的计算合适（人防标准协商、沟通）（2）消防手续审批中国家条纹的当地解释（3）施工图审图意见及回复（4）与房管局记性可售面积（住宅、商铺）面积核定、公摊等（5）与建委沟通，墙改、节能、遮阳、阳台封闭等当地解读（6）去规划局申报各类总图、方案文本（7）去规划院协调用地红线及审批领证2施工过程中技术支撑与协调【配合工程部】（1）图纸会审、交底及设计变更（2）配合设计院解决现场问题（3）品质监控景观、外立面等装饰材料效果把控（4）各类综合专业管网在施工中的技术配合3公司内部合约、成本、采购部门的配合（1）与专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底编制核定，过程中发现的技术问题及时解决；（2）设计合同的签订（费用、进度、要求）；（3）技术标准、技术参数的提供（4）建材设备选用的标准和图纸资料4营销、策划部门（1）产品定位与设计任务书的完成（2）销售户型指标及交房标准（3）套型图的设计核定（4）客户咨询的技术答疑（5）户型平面图的研究与细节把控（6）景观生态及功能的销售提炼三、设计管理工作的品质控制1、建立设计质量的评价标准：细节上的严格把控，例如空调板的尺寸、管线布置走向等2、建立统一交房验收标准：统一交房标准，确保设计细节不缺失3、建立设计标杆标准：充分考虑不同层次人群的需求，建立不同档次的户内空间设计标准4、建立合理工作流程：充分利用员工积极性，加强图纸细节审核附表一：设计管理内容及流程汇总表序号阶段管理内容B类节点A类节点计划配合部门项目主管\建筑师分管经理总经理开始完成1投资分析项目基础资料基地查勘○○竞争楼盘调查强度分析○用地价值分析○○产品建议书○○2设计前期概念方案设计任务书○概念方案招标书○概念方案评标会○开发计划建议书○○3实施方案规划方案设计任务书○共建配套规模分析○经济技术招标表●户型配比表及户型研究○○总平面/组团管理模式图○规划设计方案定案○○日照分析报告（最终）材料部品清单初稿●●示范区控制计划○○项目实施整体汇报○○4施工图室内管线配置方案○结构方案和限制字表施工图设计指导书○桩基施工图施工图（招标图）○施工图审图审图意见（自审）结构优化○○材料清单定稿汇报○●节能审批正式施工图●5施工配合设计变更管理●●设计变更季度总结精装修施工图○项目进度报告6销售配合销售资料汇总○○销售培训○预测面积符合●合同附图●实测面积符合●入住说明书○○