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现场组织管理机构1项目管理组织架构1.1组织原则按照贯彻公司质量、安全与职业健康、环境管理体系要求，并结合工程情况，计划在现场项目经理部设立八部一室（即材料部、商务合约部、财务部、技术部、质检部、工程部、机电部、安全部、综合办公室），对内全面组织、协调，管理土建、安装等的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。1.2项目管理组织架构图（二）劳动力安排计划表新建开发区官士墩中学建设项目施工招标工程单位：人注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础结构施工阶段主体结构施工阶段结构、砌筑交叉阶段装饰施工阶段钢筋工7050206木工80604012砼工20202010瓦工20104510抹灰工1061060防水工305515架子工30201015油漆工55510水暖工25525通风工26620电工3336电焊工101056机械工104610普通工1210910门窗工00020其它661010总计310220200255