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提高水泥湿喷桩成桩合格率发布人：刘荣方中铁电化集团西铁工程三处武英项目部QC小组目录工程概况QC小组概况选题理由现状调查设定目标原因分析可行性分析主因确定对策及实施效果检查QC攻关活动成果下一步打算水泥湿喷桩施工原理简介水泥湿喷桩是近几年用于加固软土地基的一种新兴常用方法，它是利用水泥和土通过搅拌后，利用水泥和软土产生的一系列物理和化学反应，使软土硬结成优质复合地基。为了使水泥土保持足够的强度，一要有相应数量的水泥，二必须使水泥与土充分搅拌均匀。这两点为我们QC小组活动指明了方向。一、工程概况武汉至英山高速公路是湖北省“五纵三横一环”公路主骨架的组成部分，沿线主要通过武汉市新洲区、团风县、浠水县、罗田县及英山县，全长131公里。经过地段江、河、湖、汊发育，河、湖、陆相互交替演变，形成淤泥和淤泥质土等软土。沿线软土主要分布倒水河、举水河、沙河等河流沿岸，厚度变化较大，一般厚度3-10米。我单位承担K16+000-K24+860范围内的路基工程、桥涵工程施工项目，全长8860米,其中路基占6300多米，构造物或桥头锥坡及桥头段全部采用水泥湿喷桩处理，水泥湿喷桩共有89041延长米，共13297根，桩长为5-10.5m，桩径为φ500mm。二、QC小组概况小组名称提高水泥湿喷桩成桩合格率QC小组成立日期2006年12月注册号XTGC-SC-01小组类型现场攻关型小组成员姓名年龄职务职责接受TQM教育时间序号组内职务1组长董月强43项目经理全面工作902副组长李愿民44总工程师制定目标和人员培训853副组长于洪敏37副经理现场组织和协调804组员赵林42工程部长原因分析和对策制定805组员刘荣方30技术负责人原因分析和对策制定706组员战祥林33工程师调查、验证及文整707组员李培东44试验主任现场检测708组员姜建栋27现场技术员现场检查709组员张希安47安质科长现场检查7010组员王国平45领工员对策实施70小组活动范围确保喷浆搅拌桩成桩合格率活动次数10次课题活动日期2006年12月—2007年10月活动时间20小时三、选题理由本工程是我公司在湖北省公路的一个形象工程，对开拓湖北省工程市场意义重大。对今后运营和寿命有着重大影响,是工程创优的重要部分。水泥湿喷桩是软基处理的关键性工作，技术含量高，质量要求高，项目部尚没有水泥湿喷桩的施工经验提高整个工程的施工质量，追求工程的经济效益、社会效益。熟练掌握水泥湿喷桩的各种技术参数培养一批人才，赢得一方信誉，占领一方市场四、现状调查根据现场实际情况和QC小组计划安排，我们QC小组在2006年12月—2007年2月底开展了攻关活动，首先在K17＋700附近现场取了土样，进行了水泥湿喷桩的配合比设计，最终确定水泥湿喷桩的配合比为55kg/m，然后2007年1月1日—28日在K17＋700附近选择了100根进行了工艺性试桩，其中40根存在质量缺陷，随后组织QC小组成员对40根试桩进行了质量分析，发现搅拌不均匀占26根。归纳总结如下：现状调查情况统计表序号检查项目频数（处）累计频数（处）频率（％）累计频率（％）1搅拌不够均匀262665652喷浆量不足83420853桩距不匀３397.592.54桩长不够236597.55桩径小1401100制表人：刘荣方2007.1检查结果统计排列图频数N=40累计频率(%)40100%85%92.5%97.5%3075%2665%2050%1025%32100%搅拌不均匀喷浆量不足桩距不匀桩长不够桩径小制表人:刘荣方2007.2系列1系列2268五、设定目标1、提高水泥湿喷桩搅拌均匀率，确保水泥湿喷桩成桩率95%.2、通过试桩，摸清地质情况，确保全标段湿喷桩施工工期。六、可行性分析：水泥湿喷桩有89041米，共13297根，样本空间大，施工周期长，有利于在短时间内抽样调查，制定对策，指导后序施工，提高工程质量。公司和项目部领导大力支持我们开展该项工程QC活动我们QC小组成员年轻，技术力量雄厚，热情高、干劲足通过学习和调查资料分析，我们小组一致认为，只要控制好喷浆均匀、搅拌合理，就可以达到预期的目标值。目标可行七、原因分析通过检查情况统计表和检查结果排列图可以看出“搅拌不均匀”是影响喷浆水泥搅拌桩的首要问题。影响“搅拌不均匀”的因素分为人、料、机、法。其中人的因素主要包括：岗前培训不足、缺乏工作经验奖罚制度不健全、责任心差；料的因素主要包括：水泥有结块、水泥浆和易性差；机械设备的因素主要包括：高档提升和转速不匹配、叶片和喷嘴设置不合理；施工方法的因素主要包括：喷浆顺序不合理、钻进速度过快、复搅不到位。分析原因影响水泥湿喷桩搅拌不均匀的原因奖罚制度不健全,责任心差岗前培训不足,工作经验缺乏人钻进速度过快喷浆顺序不合理法复搅不到位水泥有结块料水泥浆和易性差机转速不匹配叶片和喷嘴设置不合理高档提升小组成员运用头脑风暴法进行原因分析。八、主要因素确认序号主要因素验证内容验证方法验证人验证时间是否主因1岗前培训不足操作人员上岗前进行为期两天的培训现场检查姜建栋张希安2007年1月25日是2奖罚制度不健全没有严格的奖惩制度，工作人员责任心不强问卷调查于洪敏李愿民2007年1月26日否3水泥堆放不当水泥没有结块，堆放离地面30cm。现场调查张希安2007年1月25日否4高档提升不合理在喷浆提升的时候采用高档提升现场调查李愿民刘荣方2007年1月27日是5喷浆顺序不合理在钻进过程中喷浆现场检查赵林刘荣方2007年1月28日是6叶片和喷嘴设置不合理一对叶片不易切割到全部土体，喷嘴易堵现场检查赵林刘荣方2007年1月28日是7钻进速度过快在钻进过程中使用高档现场检测赵林刘荣方2007年1月26日否8复搅不到位在复搅的过程中部分复搅不到位现场检查李愿民刘荣方2007年1月27日是九、对策制定及实施序号主要因素对策目标措施执行人执行时间1岗前培训不足加强培训95%以上的操作工人能够熟练掌握施工技巧聘请有丰富经验的专家来现场指导，组织全体施工人员及技术人员参加培训。姜建栋张希安2007年2月1日—2007年2月2日2高档提升提升改用低档低档提升给每个施工队伍进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行严格控制李愿民刘荣方贯穿施工全过程3喷浆顺序不合理改用提升喷浆下沉喷浆并连续喷浆，采用“二喷四搅”工艺。给每个施工队伍进行技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行严格控制赵林刘荣方贯穿施工全过程4叶片和喷嘴设置不合理增加一对叶片和喷嘴使土体充分切割，喷嘴不堵在距第一对叶片上50cm处增焊一对叶片，喷嘴位置与第一对一样。赵林刘荣方贯穿施工全过程5复搅不到位加大惩罚力度全程复搅对复搅不到位的施工队严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制李愿民刘荣方贯穿施工全过程实施一：加强培训。07年2月初项目部聘请了设计院的设计工程师来工地进行了指导，当天在项目部会议室对全体施工人员及技术人员进行了技术培训，培训内容主要包括水泥搅拌桩的特性施工方法以及施工注意事项，并且加强理论学习。负责人：李愿民执行人：战祥林、刘荣方。2007年2月3日对全体施工人员进行技术考核，97％的工人能够数量的掌握了施工技巧。实施二：提升改用低档，2007年2月4日给每个施工队进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行了严格控制。负责人：李愿民执行人：姜建栋、刘荣方。现场得到实施。实施三：改用提升喷浆，2007年2月4日给每个施工队进行了技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行了严格控制。负责人：李愿民执行人：姜建栋、战祥林。现场操作人员提升喷浆并连续喷浆。实施四：在距第一对叶片上50cm处增焊一对叶片，喷嘴位置与第一对一样。负责人：李愿民执行人：赵林、刘荣方。现场得到实施。实施五：加大奖惩力度，2007年2月4日给每个施工队复搅不到位的进行的严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制。负责人：王国平执行人：刘荣方、姜建栋。对策实施后操作人员全程复搅。十、效果检查通过第一次现状调查，查找出了主因，制定了相应的对策，并加以实施，2007年2月15日—2007年3月15日，对策实施后，我们QC小组在K17＋700附近又选择100根桩进行了跟踪调查，发现有5根桩存在质量缺陷，其检查结果如下表：序号检查项目第二次现状调查第一次现状调查频数（处）发生率（％）频数（处）发生率（％）1搅拌不够均匀3326262喷浆量不足11883桩距不匀11334桩长不够00225桩径小0011两次现状调查搅拌不均匀发生率对比柱状图26%3%0%5%10%15%20%25%30%第一次现状调查第二次现状调查系列1制表人：刘荣方2007.3两次现状调查水泥湿喷桩成桩合格率对比柱状图60%95%0%20%40%60%80%100%第一次现状调查第二次现状调查系列1十一、QC攻关活动成果1、QC小组经过两次对水泥湿喷桩成桩合格率攻关活动，将搅拌不均匀质量缺陷发生率降低了23％，同时也大幅降低了其它质量缺陷。水泥湿喷桩的成桩合格率提高35％，达到95%。经过建设单位的第三方检测5％的抽样检测，全部为合格桩，达到了QC小组制定的攻关目标，提高了施工质量。同时总结出一套影响水泥湿喷桩搅拌均匀的主要因素。2、效益分析（1）工期效益：通过QC小组课题攻关活动，湿喷桩正式桩施工提早批复，同比其他标段提前一个月进行湿喷桩正式施工。（2）社会效益：打造了优质的工程质量，赢得了良好的社会信誉，得到建设单位、监理单位、设计单位的一致好评。十二、活动总结通过此次活动，我们创新了思路，发现问题和解决问题的能力都得到了提高，合格完成了施工任务，更为以后的同类作业提供了参考。十三、下一步打算按照QC小组攻关的成果已经作成作业指导书下发所有管理人员和外协队伍，指导后序工序的施工，进一步提高水泥湿喷桩成桩率，同时也培养和锻炼了一批年轻的技术人才。为今后的高速公路及铁路建设作出了一定的贡献。在今后工程施工中积极开展QC施工，攻关出更多的QC成果指导工程质量的提高和成本节省。