生产计划编制原则

生产计划编制原则1、依据年度销售计划制订主生产计划；A、纬龙部年度销售计划应充分评估客户订单、意向订单和一定数量的库存，经总经理批准后执行；B、主生产计划，就是将年度销售计划具体化，需明确每台车的型号、配置、交货准确时间等信息，客户的特殊要求需明确备注；C、主生产计划经总经理签字后，分发到各职能部门，销售部、财务部、采购部、海山生产部、品管部、总经办等部门；2、依据主生产计划制定物料需求计划（外购件需求计划和结构件需求计划）A、物料需求计划按每季度的生产量为一个批次准备物料（外购件和结构件）B、根据结构件总生产周期为1.5个月，纬龙部装配周期为1.5个月，物料的备货原则是：结构件生产主材和外购件需提前一个季度备料，例如：3季度的生产车型的材料一次性申请，申请时间为：2月上旬；而计划到料时间为：3月底；以此类推，4季度的生产车型的材料一次性请购，申请时间为：5月上旬，而计划到料时间为6月底。C、纬龙部的外购件需求计划和结构件需求计划须经总经理签字后，分发到各职能部门或共享；3、A、结合主生产计划和物料需求计划制定装配生产线排程，以客户交期为终点倒推各工序时间节点；纬龙部需制定标准的装配流程和时间控制节点（推移表）B、编制纬龙部生产进度跟踪表，每周六更新后上报总经理。4、完善包装规范和发货包装清单；针对以往发生过错发、漏发的问题，纬龙部应完善发货规范，编制发货包装清单，包装件数等，以便客户准确清点。5、采购部的外购件采购计划、主材采购计划和海山生产部的结构件生产计划需与纬龙部主管充分沟通确认签字，应满足纬龙客户的交期。6、各类计划的直接相关部门应充分沟通、协商，以确保计划的可行性,采购部应在2个工作日内回复纬龙部交货的计划时间。