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相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁1.1五年规划总裁办○12▲总裁办○12▲各相关中心12▲各事业部及置地营运部○123○○○○○○○○○○4○▲营运管理中心营运部1▲各事业部及置地营运部○123○4△▲地产公司1234▲2△2酒店集团主责的一二三级节点计划由酒店集团总经理审批地产公司123▲相关部门112▲里程碑节点地产公司12345△▲一级节点主责部门123▲1▲二三级节点主责部门1▲1▲签发相关中心/部门完成、延期接单人1.5会议申请相关中心/部门1▲1.6其他相关中心/部门/地产公司1.4计划完成1.2经营计划序号1.3工作指令单相关中心/部门发起，根据事项指定接单人、督办人，签发人签批决策委员会项目三级计划开发计划完成与指令单管理项目里程碑节点计划项目一二级计划内容分类权限描述发起部门开发计划编制和调整各专项计划项目启动立项地产公司总经理各事业部及置地接单人发起，督办人审核，总裁办审核，签发人审批备注酒店集团主责的一级节点计划完成由酒店集团总经理审批总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块1.计划管理宝龙地产五年发展规划宝龙地产年度经营计划总部各中心年度/月度工作计划各事业部及置地年度/月度经营计划例外事项宝龙文化集团预/决策会申请仅用于无其他适用权限的情况，所有例外事项均需到总裁审批。符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人第1页，共19页相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁序号决策委员会内容分类权限描述发起部门地产公司总经理各事业部及置地备注总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块宝龙文化集团总裁办○1▲相关中心1○○○○○○○○○○2○▲各事业部及置地营运部○123○○○○○○○○○○4○▲各事业部及置地相关部门1○23▲△地产公司1○23▲△3.1组织架构总裁办○○1▲3.2岗位配置及编制总裁办○1▲总裁办○1▲行政人事中心人力资源部○12▲相关中心1/○2▲涉及跨部门事项的制度须经相关中心会签相关中心1▲3.4总裁办1▲组织绩效所有薪酬、福利、奖励制度信息化建设方案公司日常规章制度、工作流程制度编制/修订立项2.组织绩效管理3.管理体系建设3.3宝龙地产年度目标责任书总部各中心年度目标责任书各事业部及置地/置地年度目标责任书各事业部及置地/及其各部门年度目标责任书地产公司年度目标责任书总部、各事业部及置地、地产公司组织架构公司权责体系权责、制度2.1总部、各各事业部及置地及置地、地产公司标准岗位配置及编制符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人第2页，共19页相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁序号决策委员会内容分类权限描述发起部门地产公司总经理各事业部及置地备注总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块宝龙文化集团总部相关中心1432▲各事业部及置地相关部门12543▲地产公司地产公司123654▲增加编制相关中心132▲编制不变，用人相关中心1▲增加编制相关部门123456○▲编制不变，用人相关部门123▲△△增加编制相关部门123456▲编制不变，用人相关部门1234▲总经理级及以上行政人事中心人力资源部123▲试用期月度考核到总裁审批副总经理级及以下行政人事中心人力资源部12▲试用期月度考核到行政人事中心总经理审批总经理级及以上行政人事中心人力资源部12345▲试用期月度考核到总裁审批部门负责人（非总经理级）各事业部及置地行政人事部1234▲1.双线人员需总部对口中心审核2.“不满一年或调薪一级以上或调薪幅度15%以上的”需报总裁审批3.试用期月度考核到各事业部及置地总审批其他人员各事业部及置地行政人事部213▲△试用期月度考核到各事业部及置地分管副总审批总经理级及以上各事业部及置地行政人事部12345▲试用期月度考核到各事业部及置地总审批总部各事业部及置地地产公司4.3各各事业部及置地及置地本部人员申请4.行政人事4.14.2人员聘用、试用期考核、转正（含提前转正）、晋升、任免、续签、异动、辞职辞退公司注册、注销、变更-证照办理总部地产公司行政人事中心法务部、资本管理中心董事会秘书审核1.用人需求变化情况包含：①岗位职责变化；②对增补人员职级要求变化；③用人部门负责人和分管领导对招聘人员要求不一致2.各事业部及置地的双线部门需总部对口中心审核3.地产公司的双线部门需各事业部及置地对口部门审核符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人第3页，共19页相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁序号决策委员会内容分类权限描述发起部门地产公司总经理各事业部及置地备注总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块宝龙文化集团条线负责人地产公司1324▲△△1.双线人员需到各事业部及置地相关部门审核2.“不满一年或调薪一级以上或调薪幅度15%以上的”需报总裁审批3.试用期月度考核到地产公司总经理审批其他人员地产公司▲△△总部行政人事中心人力资源部123▲调入调出部门会签各事业部及置地各事业部及置地行政人事部12345▲地产公司地产公司12345▲总部相关中心13/▲24为行政部审核。信息部备案调整各事业部及置地相关部门1▲2信息部备案调整地产公司相关部门1/▲信息部备案调整4.6行政人事中心人力资源部○12▲人力资源部门参与试用期考核，下同中心第一负责人相关人员12▲部门负责人相关人员1▲其他人员相关人员1/▲各事业部及置地总相关人员1▲其他副总裁级人员相关人员12▲部门负责人相关人员1▲▲双线部门负责人需总部对口中心考核其他人员相关人员1▲地产公司总经理相关人员1▲条线负责人相关人员112▲▲双线部门负责人需总部对口中心考核其他人员相关人员1/▲直接上级考核，地产总经理确认总部地产公司各事业部及置地4.3年度薪酬回顾人员聘用、试用期考核、转正（含提前转正）、晋升、任免、续签、异动、辞职辞退4.7绩效考核员工调岗交接二次入职和特殊关系申报地产公司4.44.5符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人第4页，共19页相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁序号决策委员会内容分类权限描述发起部门地产公司总经理各事业部及置地备注总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块宝龙文化集团预算内，且金额≤10万相关中心1▲预算内，且金额＞10万；或相关中心12▲预算内，且金额≤10万地产公司/各事业部及置地相关部门1123▲△预算内，且金额＞10万；或地产公司/各事业部及置地相关部门112345▲副总裁/中心总经理相关人员△△▲1.成本、技术、营运中心总经理需分管副总裁审核2.出差费用报销到行政人事中心总经理审批部门负责人相关人员▲△其他人员相关人员1/▲△▲：部门负责人审批人员出差申请和出差费用报销4.9总部培训管理培训申请（总部）培训申请（各事业部及置地/地产公司）4.8符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人第5页，共19页相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁序号决策委员会内容分类权限描述发起部门地产公司总经理各事业部及置地备注总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块宝龙文化集团各事业部及置地总经理相关人员△△▲费用报销到行政人事中心总经理审批其他副总裁级人员相关人员▲△△部门负责人相关人员△▲▲双线部门负责人出差申请需总部相关中心会签其他人员相关部门▲△总经理相关人员▲△部门负责人相关人员▲▲双线部门负责人出差申请需各事业部及置地对口部门会签其他人员相关人员▲副总裁/中心总经理相关人员1△▲技术/营运中心总经理需分管副总裁审核部门负责人相关人员▲1其他人员相关人员▲1▲：部门负责人审批各事业部及置地总经理相关人员1△▲其他副总裁级人员相关人员1▲△部门负责人相关人员1▲▲双线部门负责人需总部对口中心会签其他人员相关部门▲1总经理相关人员1▲△部门负责人相关人员1/▲▲双线部门负责人需各事业部及置地对口部门会签其他人员相关人员1/▲地产公司人员出差申请和出差费用报销总部各事业部及置地人员短期请假（3天及以内）4.10各事业部及置地地产公司4.9符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人第6页，共19页相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁序号决策委员会内容分类权限描述发起部门地产公司总经理各事业部及置地备注总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块宝龙文化集团副总裁/中心总经理相关人员1△2▲技术/营运中心总经理需分管副总裁审核部门负责人相关人员21▲其他人员相关人员2/▲1各事业部及置地总经理相关人员1△2▲其他副总裁级人员相关人员12△△▲部门负责人相关人员12▲2△双线部门负责人需总部对口中心会签其他人员相关部门21▲总经理相关人员12△▲部门负责人相关人员11△▲双线部门负责人需各事业部及置地对口部门会签其他人员相关人员1/▲△加班申请相关中心▲1人力资源经理审核调休申请、未刷卡原因确认相关中心▲▲/△私事外出需人力资源部负责人审批会议请假单（年会、半年相关中心12▲会议请假单（其他会议）相关中心1/▲会议主办方中心总经理审批加班申请相关部门▲1调休申请、未刷卡原因确认相关部门▲▲/△未刷卡原因确认-私事外出需行政人事部审批4.11总部4.12各事业部及置地各事业部及置地地产公司总部人员长期请假（3天以上）加班、调休及培训请假符号说明：○-参与或配合；数字-审核顺序；△-备案；▲-批准人第7页，共19页相关部门行政人事部财务部投资部技术部营运部成本部分管副总总经理相关中心监审部资本管理中心行政人事中心财务管理中心资金管理中心资产管理中心投资发展中心技术研发中心成本控制中心营运管理中心营销管理中心总裁办开发副总裁序号决策委员会内容分类权限描述发起部门地产公司总经理各事业部及置地备注总裁董事局主席宝龙商业集团宝龙酒店集团地产总部宝龙地产权责手册-管理板块宝龙文化集团总经理▲▲私事外出需行政人事中心审批其他人员▲私事外出需各事业部及置地行政人事部审批加班申请、调休申地产公司1/▲总部相关人员1/▲相关中心为培训组织部门各事业部及置地相关人员12▲地产公司相关人员12▲相关中心12▲涉及商业的需商业集团审核，下同相关部门1234▲政府类/土地投资类地产公司123456▲供应商类（含解约）地产公司1/▲24▲3△根据合同金额确定地产公司与各事业部及置地权限，具体见成本采购