读书笔记-新产品开发

《新产品开发流程管理：以市场为驱动》读书笔记2主动的创新意识已经丧失(P3)项目类型20世纪21世纪变化新进入市场20.4%11.5%-43.7%新产品线38.8%27.1%-30.1%现有产品线添加20.4%24.7%20.8%已有产品提高与改进20.4%36.7%80.1%3什么是新产品(P22)新型产品(20%)全新产品(10%)改进型产品(26%)补充型产品(26%)降低成本型(11%)重新定位型(7%)对市场的新颖程度对公司的新颖程度4新产品项目的消耗率(P18)每7个新产品想法，有4个会进入开发阶段，有1.5个会投放市场，但只有1个会成功。5Sanifair创新钻石(P5)6新产品失败的七大必杀(P25)见P25-P297七大成功因素(P52)合理的portfolio8七大成功因素(P58)依靠核心优势技术杠杆营销杠杆9七大成功因素(P30)瞄准有利可图的市场市场潜力竞争强度10七大成功因素(P30)合理的组织架构11七大成功因素(P67)管理者的支持12七大成功因素(P69)资源投入13七大成功因素(P75)多阶段、严谨的流程14构思到发布全过程的7个目标(P80-P86)老调重弹15Stage-Gate其实就是管理风险(P88)16风险管理的主要方法(P89)1.如果不确定性很高，则降低数量；2.如果不确定性减少，可以增加数量；3.增加决策过程；4.准备为信息付费；5.确定一个退出点；17典型的Stage-Gate结构(P3)18单个Stage-Gate的主要结构(P93)StageGate活动通过/终止综合分析交付物19单个Gate的主要结构(P94)20高效、精益(P125)交付物过多非价值附加工作21“自下而上”获取创意(P151-P161)Figure6.522“自上而下”获取创意(P161-P170)《蓝海战略》23改变竞争基础(P175)24从公司员工获得构思(P3)25将模糊的变清晰(P183-P189)前期市场评估前期技术评估前期商业与财务分析26确立商业模型(P194)Figure7.427确立商业模型(P194)《商业模式新生代》28VOC(P194)29VOC的要点(P199)老调重弹，虚头巴脑但少人真正执行30了解你的竞争对手(P3)31技术评估(P205)不要高估自己。32用户测试(P207)33建立螺旋(P215)基本的方法论，万金油。34商业和财务分析(P215)ROIBEPLANEIRRNPV35行动计划(P217)36战略桶(P241)新产品项目平台项目维护项目37战术排序(P223)ECV38产品路线图(P247)39整合管理Integrated(P249)Figure8.1340严格把关(P255)一个赌徒41跳龙门的几种可能结果(P270)42开发与测试(P299)与客户核对，再核对。43市场发布计划(P303)S.T.P.4P4C$APPEALS整合沟通44实施(P317)领导是变革的第一责任人。45建立推进变革的团队。实施(P317)抛砖引玉，感谢大家捧场