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1．管理者的首要职能是(A)。A．计划B．控制C．协调D．指挥2．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A．计划B．组织C．领导D．控制3．八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？(B)A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要4．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。A．计划B．决策C．组织D．协调5．人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A）。A．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性6．针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（B）职能。A、领导B、决策C、计划D．组织7．协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（A）的实现。A、管理目标B、组织决策C、管理决策D．组织目标8．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系D．目标、部门和人员9．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A．亚当?斯密B．查尔斯?巴比奇C．泰罗D．大卫?李嘉图10．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（A）就是其中之一。A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D．行政组织理论11．泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（C）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D．管理的要素12．理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D．最先进科学的13．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（D）学说。A．行为科学B．人文关系C．社会关系D．人际关系14．管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A．科研部门B．军队C．学校D．企业15．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（B）等所组成。A．战略目标、战略方针和战略实施B．战略制定、战略实施和战略评价及控制C．战略制定、战略实施和战略控制D．战略目标、战略实施和战略评价及控制16．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A．培养并充分利用了自己独特的企业文化B．资本主义社会制度C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造17．（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。A．迈克尔?海默的《企业再造工程》B．孔茨的《管理学》C．德鲁克的《管理的实践》D．彼得?圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》18．关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）。A．物质层规范和制约着精神层和制度层B．制度层是企业文化的外在表现C．精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D．制度层是物质层和精神层的载体19．确立目标是（A）工作的一个主要方面。A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制20．基本建设计划、新产品开发计划等属于（A）计划。A．专项B．综合C．财务D．生产21．“第十个五年计划”属于（B）计划。A．专项B．长期C．中期D．短期22．管理过程中的其他职能都只有在（A）确定了目标以后才能进行。A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．决策职能23．供应计划是按（D）进行分类的计划类别。A．计划内容的表现形式B．企业管理部门C．计划的内容D．企业管理职能24．年度计划一般属于（C）计划。A．长期B．中期C．短期D．生产25．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（B）。A．目标B．策略C．规划D．政策26．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。A、泰罗B、梅奥C、赫伯特?西蒙D、彼得?德鲁克27．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性28．以下哪一条体现了目标管理的优越性（D）。A、目标制定简便易行B、目标成果的考核与奖惩一致C、目标管理的应用适用于任何企业D、有利于企业组织机构的改革29．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A、适当利润B、满意利润C、最大利润D、理想利润30．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A、企业目标B、主要目标C、次要目标D、并行目标31．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（B）的企业目标日益普及。A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润32．目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A．2个B．5个C．10个D．15个33．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（A）。A．日本B．德国C．法国D．英国34．（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A．20世纪60年代B．20世纪70年代C．20世纪80年代D．20世纪80年代初35．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（D），从而实现全社会的公共利益最大化。A．资源的再分配B．利益的再分配C．劳动力的合理利用D．资源配置的优化36．根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（B）。A、计划B、预测C、决策D、定性预测37．如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行（C）。A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、因果分析38．在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用（C）。A、专家调查法B、定性预测法C、定量预测法D、头脑风暴法39．现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（B）。A、时间序列法B、回归分析法C、计量经济学法D、销售人员意见综合法40．一般来说，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行（A）。A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、中短期预测相结合41．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（B）作基础。A．科学技术B．数据资料C．信息D、模拟试验室42．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策43．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（A）原则。A、超前性B、目标性C、科学性D、可行性44．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（D）。A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策45．决策程序的首要环节是（C）。A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案46．下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（A）。A、特尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、群众评议法47．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A．300B．130C．60D．3050．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（A）。A、巴纳德B、韦伯C、厄威克D、古利克52．提出建立理想的组织模式的社会学家是（B）。A、巴纳德B、韦伯C、孔茨D、厄威克53．企业组织结构的核心内容是（A）。A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能54．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（A）。A、正式组织B、非正式组织C、企业结构D、结构等级55．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A）原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务D、统一指挥56．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通57．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（B）。A、弹性B、刚性C、不确定性D、柔性59．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（B）。A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定60．在组织结构的横向协调设计时，（D）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A、亨利•法约尔B、马克斯•韦伯C、威廉•詹姆士D、亨利•明茨伯61．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（D）。A、相互调整方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、人际关系协调方式62．组织结构设计的主体阶段是（C）。A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计D、运行保障设计63．（B）即H型结构。A．直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构64．M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家（A）。A、斯隆和杜邦B、鲁梅尔特C、福特和艾柯卡D、洛克菲勒65．根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）。A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定66．（B）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型B、U型C、H型D、矩阵制61．组织各资源要素中占据首要地位的是（D）。A、财力资源B、文化资源C、物力资源D、人力资源62以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、经济效益63．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D）。A、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈64．考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。A、上级部门B、关系部门C、下属部门D、主要领导65．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（C）。A、临时职务B、角色扮演C、职务轮换D、委以助手职务66．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、威信、能力、情感67．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成