质量管理表格-策划表-总成车间产品生产过程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-025过程名称总成车间产品生产过程策划部门总成车间过程输入：《总成生产通知单》所要求加工的产品。过程需求活动及其顺序、接口：调度输《总成生产通知单》上所需加工产品的名称、规格等进电脑，总成车间打印《总成生产流程及检验卡》、《领料单》，然后进行领料、下料、装配、扣压、终检、包装、点数出仓。首件总成送总成检验组检验，合格才能进行批量扣压，扣压过程中总成检验组进行巡检。职责分配：车间主任全面负责车间管理，并负责对所需资源信息的提供。操作工按工艺、按标准、按图纸进行加工。总成检验按要求进行检验。过程所需资源和信息：完好的生产设备；齐全的工量具；工艺技术文件；合格原材料和配件；产品首检、巡检、终检合格情况；熟练的操作工等。过程所需文件和记录：操作规程；规章制度；相关作业文件；总成生产通知单；总成生产流程及检验卡等。过程监视、测量点及方法：过程监视点：操作工自检、检验员首检、巡检、车间工作环境检查、工艺纪律检查；过程测量点：检验员终检。过程有效性如何评定：按车间质量目标进行有效性评价。过程输出：提供满足顾客要求的总成。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：