施工扬尘治理应急预案

施工扬尘治理应急预案南通建工集团股份有限公司第1页共4页目录一、工程概况..................................................2二、编制依据和原则............................................2三、组织指挥结构..............................................2四、预案等级及启动程序........................................3五、应急处理措施..............................................3六、扬尘治理检查制度..........................................4七、培训和演练................................................4施工扬尘治理应急预案南通建工集团股份有限公司第2页共4页一、工程概况工程名称：威海路以东住宅项目一期（津湖湾）工程；建设地点：天津市滨海新区；结构类型：框架、剪力墙结构；建筑面积：总建筑面积94400.45平方米，其中地上建筑面积为68031.99平方米，地下建筑面积：26368.46平方米。建筑规模（栋号/层数）:10~12#楼和14#楼11层，1~3#、13#楼32层。建筑高度：1#、13#楼高度92.800m，2#楼高度95.00m，3#楼高度94.700m，配建高度10.20m。项目开发总工期:2016年4月25日开工~2018年06月20日完工，计787天。主体施工工期:2016年4月25日开工~2017年10月30日完工，计555天。建设单位：天津中海海华地产有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：天津建华工程咨询管理公司施工单位：南通建工集团股份有限公司二、编制依据威海路以东住宅项目一期（津湖湾）工程施工蓝图威海路以东住宅项目一期（津湖湾）工程施工组织设计《天津市清新空气行动方案》《天津市建筑工程施工扬尘污染防治规定》天津市政府颁发的安全生产、文明施工的有关文件、规定、条例。南通建工集团安全环境控制文件三、组织指挥机构为进一步提高建筑工地规范化、标准化管理水平，改变建筑工地整体面貌，提升建筑业整体发展水平，健全并强化建筑工地扬尘污染应急反应机制与能力，确保完成控制大气污染任务目标。坚持“层级管理、条款结合”，协同配合、预防为主、快速反应、注重实效的工作原则，特成立以为项目经理为组长，项目各级管理人员为组员的扬尘治理领导小组。小组组织结构如下施工扬尘治理应急预案南通建工集团股份有限公司第3页共4页姓名职务工作内容谭国亮项目经理全面指挥、协调吴畏项目副经理监督、执行张伟施工员打扫、清洁周军材料员材料整理张松华施工员裸土覆盖、绿化张德春施工员车辆冲洗刘盛福施工员施工四、预案等级及启动程序应急预案分为四级：1、空气污染预测指数（AQI）达到200-300时，启蓝色级应急预案；2、空气污染预测指数（AQI）达到300-400时，启动黄色级应急预案；3、空气污染预测指数（AQI）达到400-450时，启动橙色级应急预案；4、空气污染预测指数（AQI）达到450以上时，启动红色级应急预案。按照属地管理原则及职责分工，根据当天上午市环保局提供的空气污染预测指数等级实施应急处置措施。五、应急处置措施1、蓝色级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员6小时内对所监管的在建工地，特别是土方开挖、土方装运、土方摊铺等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理，重点搞好监督检查，采取职能措施，控制扬尘污染。每12小时将处置情况上报区扬尘办。2、黄色级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员4小时内对所监管的在建工地，特别是土方开挖、土方装运、土方摊铺等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理，重点搞好监督检查，采取职能措施，控制扬尘污染。每8小时将处置情况上报区扬尘办。3、橙色级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员3小时内对所监管的在建工地，特别土方开挖、土方装运、土方摊铺等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理，重点搞好监督检查，采取职能措施，控制扬尘污染。每6小时将处置情况上报区扬尘办。施工扬尘治理应急预案南通建工集团股份有限公司第4页共4页4、红色级应急预案处置措施：项目部扬尘治理小组，组织有关人员2小时内责成工地内所有开挖工程立即停工，建筑工地所有渣土运输车停止运营；每3小时对工地可能造成扬尘场所进行一次湿化处理或责令施工现场整改，并派专人监管。每4小时将处置情况上报市扬尘整治工作指挥部。六、扬尘治理检查制度1、检查内容按《天津市建设工程扬尘检查表》中检查内容进行检查。2、扬尘治理小组每月对施工现场进行检查、考核。3、在扬尘治理小组检查后，由组长对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决检查小组监督落实问题的解决情况。4、扬尘治理组员不定期对施工现场进行抽查，并作好记录。每一个月为一个考核周期，每月月底进行考核。七、培训和演练1、扬尘治理组长负责主持、组织全项目期按“应急预案”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急预案”的效果进行评价。演练和评价的记录应予以保持。2、施工项目部负责对相关人员每月进行一次扬尘控制知识培训