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江南大学现代远程教育2012年下半年阶段测试卷1-3考试科目:《企业战略管理》一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是。A．安索夫份B．斯坦纳C．明茨博格D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。A．波士顿咨询公司B．麦肯锡咨询公司C．亚瑟.利特尔咨询公司D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。A．越大B．越小C．越不存在D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于()的境地。A．摇摆B．成功C．艰难D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A．地区集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于()。A．集团多元化B．非相关多元化C．相关多元化D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于()A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是()A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？()A．多元化战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2．追随并试图超越领先者的战略是()A．防御战略B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略3．将市场划分为小的子目标市场，是一种()A．集中营销行为B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是()A．发行股票B.发行债券C.银行信用D.社会信用5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是()A．权变原则B.随变原则C.常变原则D.互变原则6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是()A．矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7．企业战略实施控制是指()A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是()A．企业领导更换B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是()A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？()A．数据资料的控制机制B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。8．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。2.成本领先企业的利润率一般较低。3.成本领先战略就是薄利多销战略。4.差异化战略就是扩大产品品种战略5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。6.市场追随战略是小企业才适用的战略。7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。2.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。3.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。4.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。5.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。6.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。7.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。8.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。9.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。10.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）1．企业战略管理的特点有()。A．全局性B．长期性C．有限合理性D．权变性E．资源有限性2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力3．对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有()。A．领先战略B．稳定战略C．放弃战略D．收获战略E．坚壁战略4．企业内部资源分析的内容包括()。A．人力和组织资源B．财务资源C．研究发展资源D．生产和市场营销资源E．自然资源5．成本领先战略的优点有()。A．抵挡现有竞争对手B．抵御购买商的讨价还价C．化解供应商抬高价格所带来的困难D．对欲加入该行业的新进入者形成障碍E．在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位6．公司总体战略包括()。A．发展型战略B．稳定性战略C．成本领先战略D．差异化战略E．收缩型战略7．餐饮行业具有的特点是()。A．原始投资小B．企业数量多C．属于分散型行业D．具有规模经济优势E．进退壁垒小1.获得成本优势的方式包括。A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、品牌优势2.集中一点战略的方法包括。A、成本集中B、差异化集中C、加工集中D、风险集中3.差异化战略的差异化来源包括。A、市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品外观特征4.市场占有率理论的内容包括。A、规模经济B、竞争能力C、产品种类D、经营者能力5.市场领导者战略可采取的行动包括。A、扩大规模B、紧密追随C、扩大市场份额D、保护现有市场份额6.纵向一体化包括。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、垂直一体化7.按行业状况区分，并购可以分为。A、横向并购B、纵向并购C、直接并购D、混合并购8.开发核心竞争力可采取（BCD）等方法。A、拓展产品系列B、自我积累创新C、公司扩张D、知识联盟1、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()A未来的目标B替代性C自我假设D潜在能力E现行战略2、市场信号主要有哪几种形式()A事前预告B交叉回避C事后宣告D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决3、战略目标的特征有()A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性E可挑战性4、战略能力分析主要包括以下几个方面()A财务能力B营销能力C组织职能分析D企业文化业绩与问题E核心能力分析5、一体化战略的类型主要有()A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D向后一体化E混合一体化6、衰退产业中的竞争战略主要选择有()A领先战略B低成本战略C观望战略D抽资转向战略E快速退出战略7、对核心能力整合的基本方式有()A技术复合B技术融合C技术组合D技术的功能性组合E技术整合四．名词解释：（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1．退出壁垒2．企业使命3．财务战略4．不相干多元化5．差异化战略1.一体化战略2.战略失效3.全球中心战略4.企业愿景5.企业文化1．规模经济2．战略群体3．市场渗透4．战略控制5．最优成本供应商战略6．非相关多样化战略五．简答题：（本大题共8小题，共41分）1．简述企业采用多种经营战略的原因。2．简要分析波特的行业结构分析模型。3．简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。4.如何理解战略制定与战略实施的关系？5．成熟行业竞争战略选择应注意的问题。6．SWOT分析的主要内容。7．战略实施的主要模式。8．公司战略挑选考虑的因素。1.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。2.简述战略联盟的主要形式。3.简述生产质量战略的主要内容4.简述成熟行业竞争战略选择的基本思路。5.为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？。6.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？7.实施重点集中战略存在的风险有哪些？8.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征？1.战略与组织结构主从关系的具体表现2.环境、战略与能力三者之间的关系3.运用同时组合战略应注意的问题4.领导战略变革的框架5.论述影响企业进入国际市场方式的内部因素6.论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题7.论述集中化战略的战略利益和风险8.企业目标的制定过程