贵州永红新产品研发管理制度

贵州永红航空机械有限责任公司新产品研发管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录第一章引言..........................................................................................3第二章研发组织..................................................................................6第三章军品研发管理流程................................................................10第一节可行性论证阶段.............................10第二节方案论证阶段.................................15第三节初样设计与试制阶段...........................18第四节试样设计与试制阶段...........................23第五节产品设计定型与批生产阶段.....................29第四章民品研发管理流程................................................................32第一节可行性阶段流程.............................32第二节启动阶段流程...............................38第三节执行阶段流程...............................43第四节结束阶段流程...............................49第五章研发项目考核与奖励管理办法............................................53第一节总则.......................................53第二节研发项目考核办法...........................54第三节研发项目奖励办法...........................73第六章研发信息管理........................................................................74第一章引言第一条目的：为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。第二条战略要求：依据永红公司发展战略，在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。第三条市场要求：目前，永红的研发驱动模式为“需求驱动型”，即研发的设想来源于市场需求，公司研发部门对市场信息深入分析筛选后，进行实验、测试后实现商业化。在这样的驱动模式下，永红主要的研发响应为被动响应，即主要是根据客户提出的技术要求进行设计、生产，针对该客户进行销售。随着产品市场竞争加剧，对永红新产品研发提出了新的要求：研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变理顺研发过程中各部门之间的协作关系在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出，提高研发人员的积极性第四条适用范围：本办法适用于公司军品研发项目、民品重要研发项目和民品一般研发项目。1.军品研发项目分为：新品研发测绘仿制来图加工本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。2.民品研发项目分为：民品重要新产品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投资金额超过万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。民品一般新产品项目：投资金额低于万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。注：本管理办法侧重于描述研发项目管理过程中公司研发部门与其它相关部门的职责分工。第五条军品研发项目包括以下六阶段：K:可行性论证阶段F:方案论证阶段C:初样试制阶段S:试样试制阶段D:产品定型阶段P:批量生产阶段民品研发项目包括以下四个阶段：1.可行性论证阶段2.研发计划编制阶段3.产品设计、评审阶段4.试生产及评审阶段第六条解释权与修改权公司军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部有权对此办法进行改动并重新发布。军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部对本办法拥有最终解释权。第二章研发组织第七条研发项目小组形式如下图：研发项目小组第八条董事长及董事长领导下的计划预算管理委员会负责制定新产品研发战略，规划新产品发展方向。在每年公司的计划/预算质询会上，各事业部上报下年的新产品开发计划及预算总金额，经计划预算管理委员会批准后执行。第九条事业部新产品开发计划及预算经批准后，公司计划财务部负责新产品开发自有投资资金的筹措，有关部门负责国拨资金申请等工作。第十条在民品新产品研发战略执行过程中，民品事业部的新产品研发项目投资金额在万元以上的，需在公司层面由公司总经理组织民品新产品研发的可行性论技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目技术人员项目支持成员项目支持人员技术中心/产品开发部公司总经理军品/民品新产品委员会其他各部门项目小组军品/民品事业部部长证、投资风险论证，总经理审批签字后该民品研发项目方可启动。在该金额以下的，总经理可对民品事业部部长授权，由民品事业部部长组织新产品研发项目可行性论证，公司总经理可列席参加，并针对不同情况做出决策（详见第96、101、116、147条）。第十一条军/民品部事业部部长（根据事业部分工或授权，也可是军/民品事业部副部长，下同）负责执行公司军/民品新产品战略，保证新产品项目符合公司战略发展方向；负责项目/项目小组的确定和任命；直接领导军/民品重要研发项目的研发工作；组织军/民品新产品委员会审核批准项目管理中的重要资料、阶段评审内容；协调项目小组在项目实施过程中需要协调的工作。第十二条对于民品一般研发项目，在产品开发部内部成立项目小组，产品开发部部长负责领导项目小组工作。产品开发部部长负责项目/项目小组的确定和任命；根据项目具体情况向民品事业部部长提出开展样件评审；协调项目小组在项目实施过程中需要协调的工作。第十三条为了保证新产品研发项目在有效监督下顺利运行，充分进行部门间的沟通和协调，在军品事业部部长的组织下，成立军品事业部新产品委员会，在民品事业部部长的组织下，成立民品事业部新产品委员。新产品委员会是新产品研发活动的决策、监督机构，负责对新产品开发战略的执行、项目的评价和选择、资源的配置等关键性的问题的给与决策。对新产品研发过程中的关键节点给与评审。第十四条军品新产品委员会主要有以下人员组成：军品事业部部长、军品技术中心主任、计划生产部部长、军品质量部部长、军品车间主任、军代表、军品事业部财务小组负责人及其它相关专家。民品新产品委员会主要有以下人员组成：民品事业部部长、产品开发部部长、市场部部长、生产采购部部长、民品质量部部长、民品车间主任、计划财务部部长/民品事业部财务小组负责人及其他相关专家。第十五条在事业部部长领导下，新产品委员会负责对项目开发小组给与相应的考核，在项目出现重大失误或根据需要，新产品委员会（民品一般新品项目为产品开发部部长）有权更换项目小组长及项目相关人员，以保证项目顺利完成。第十六条新产品研发项目实行项目制管理。在新产品立项后，事业部成立项目小组，由项目开发小组负责有关新产品研发项目的运作。第十七条项目小组组长人选以及成员人选建议由军品技术中心主任/民品产品开发部部长负责提出，军/民品事业部部长任命。项目小组组长是项目开发小组的负责人。在项目制运作尚不成熟时，项目小组组长可由军品技术中心主任/民品产品开发部部长担任。第十八条军品新产品项目小组由军品项目技术人员和军品项目支持人员构成。项目技术人员可能的构成为：技术中心设计员及工艺员、车间工艺员；项目支持人员可能的构成为：计划生产部计划员、计划生产部外协人员/采购人员、质量部检验技术员、车间计划员/调度员及关键工序生产工人等。项目小组成员的结构及人数可根据研发项目的具体情况而定。第十九条民品新产品项目小组由民品项目技术人员和民品项目支持人员构成。项目技术人员可能的构成为：产品开发部设计员及工艺员、车间工艺员；项目支持人员可能的构成为：市场部人员、生产采购部计划员、生产采购部外协人员/采购人员、质量部检验技术员、车间计划员/调度员及关键工序生产工人等。项目小组成员的结构及人数可根据研发项目的具体情况而定。第二十条新产品研发项目成员一般采取非脱产方式参加项目小组工作。在项目工作需要时，由项目小组组长组织召开有关会议或直接分配工作任务。第二十一条新产品研发项目小组负责在项目立项后执行：提交产品各阶段开发预算资料、负责完成项目各阶段的研制工作、提出项目各阶段结束后评审申请、根据评审意见/客户意见进行研制改进等。第二十二条项目小组组长对项目成员有更换建议权，项目小组组长应向新产品委员会（民品一般项目为产品开发部部长）递交人员更换申请报告，经批准后更换项目成员。第二十三条项目小组组长负责对项目小组成员的活动给与考核，项目小组成员须在项目任务书的规划下努力完成项目的有关任务，保证项目的顺利运作。项目小组成员在项目运作中是项目小组与各部门协调配合的关键人员，应充分做好相互间的信息沟通，做到及时处理、及时反馈。第二十四条在项目开发过程中，对于各配合单位的配合情况，项目开发小组需根据所收集到的各项信息向有关部门提供对各配合单位的考核信息。第二十五条项目研发的整个过程中，项目小组负责资料的收集、汇总、整理，在每个阶段结束后或根据情况提交军品技术中心/民品产品开发部资料室归档保管。与项目有关的所有资料（包括书面文档、电子文档）均属公司机密，相关人员均负有保密的义务。凡泄露机密者，将视情节、后果予以惩罚，具体措施参照公司有关规定。第二十六条由军/民品事业部部长负责召开定期/不定期的项目协调会，由事业部各部门主管及项目开发小组组长参加，对项目运行过程中出现的问题给与协调解决。会议本着目的明确、解决问题、保证实施的原则进行。第二十七条军/民品事业部部长负责组织新产品委员会召开各阶段评审会，视需求确定评审小组成员。评审过程应做到客观、准确、充分、及时，以保证项目目标顺利实现。第二十八条项目开发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行。第二十九条军品研发项目在产品设计定型评审后、设计图纸转入“D”型时新产品项目研发任务结束，项目小组可解散；民品研发项目在产品试生产（即第一批批量生产）的产品入库后新产品研发项目结束，项目小组可解散。项目小组组长负责新产品生产的后续跟踪，必要时上报事业部部长重新组建项目小组。第三章军品研发管理流程第一节可行性论证阶段第三十条可行性论证阶段流程如下：计划生产部军品事业部部长质量部军品技术中心主机厂信息可行性论证报告签订技术协议及合同可行性论证新产品开发计划车间可行性论证多方评审项目任务书可行性论证通过方案论证信息库否多方评审初步项目建议书项目开发小组通过通过否设计大纲否第三十一条可行性论证阶段各项主要任务分别由相关各部门和项目开发小组承担，详细情况如下表所示：序号阶段主要工作阶段文档责任部门配合部门1可行性论证阶段主机厂信息需求与分析初步项目建议书军品技术中心计划生产部2技术评估、产品分析、提出可行性方案可行性方案、立项申请书军品技术中心计划生产部、质量部、车间3可行性方案，立项申请书审核审核记录评审小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、相关专家4签订技术协议及合同技术协议书及合同军品技术中心计划生产部5对新产品开发过程中各部门的具体职责分工，以及项目计划