费罗德集团（中国）新产品开发管理体系分析

费罗德集团（中国）新产品开发管理体系分析作者：周松学位授予单位：复旦大学参考文献(14条)1.参考文献2.迈克尔波特.陈小悦竞争战略19803.潘卡基格玛沃特产业竞争博弈4.吴贵生技术创新管理20005.罗博特JT新产品研发19956.柳卸林企业技术创新管理19977.AIAGAdvancedProductQualityPlanning19948.AIAGFailureModeandeffectAnalysis20029.AIAGQS9000199810.AIAGFordQOS200311.AIAGFordQ1assessment200212.AIAGSemi-conductorsupplement199413.IATFISO/TS16949-2002200214.VDAVDA6.11996相似文献(10条)1.学位论文田婧以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究——基于门径管理方法的应用2006本文通过对门径管理方法的研究和借鉴，对我国的新产品开发流程管理现状进行了理论和实践分析，并提出了系统的管理改进方案。这是基于，国内外竞争激烈与动态的生存环境背景，以及我国积极推行科技创新，并倡导自主创新的政策环境背景，企业作为创新主体担负着创新发展的重任。而产品创新作为企业创新的核心内容和主要组成，成为了企业创新管理的重心。然而我国企业在资源相对匮乏，技术研发、生产开发和管理能力不足的情况下，新产品开发面临着高风险和高失败率，企业迫切需要提升新产品开发管理效能。本文是在借鉴门径管理方法的过程中，重点研究并解决了以下3个主要问题：①通过详细介绍门径管理，从理论和实践指导两个角度，分析了门径管理引入我国的适用性，及其在我国特定环境中的应用方法与发展。发现了我国对引入门径管理的现实需求，并肯定了门径管理的应用指导价值。②根据对门径管理应用情况的分析，本文系统提出了建设以市场为导向的新产品开发流程管理体系。为我国企业有效实施新产品的开发，提升产品创新能力和管理效能，并实现新产品成功率的增长，提供全面、系统的改进方案。首先确定市场导向的新产品战略定位，然后通过对传统新产品开发流程的再建，评估系统的建设，以及对组织管理、文化氛围、信息系统、与外部合作系统的完善，最终实现市场导向的新产品开发流程管理体系。③在对该流程管理体系的研究基础上，进一步对其在企业中的应用效果和价值作了一定的分析。初步发现，该管理体系的构建和有效实施，将改善企业的创新开发和管理能力，并为企业提供持续创新的系统管理规程。本文对建设市场导向的新产品开发流程管理体系的提出，不仅丰富了国内现有新产品开发管理的理论基础，同时为改进现有新产品开发流程管理的具体实践，提供了系统的实施方案，具有一定的实践指导意义。特别的是，本文提出了一种建设创新型企业的实施途径。2.学位论文李佳某军工厂新产品开发中的集成管理研究2009二十世纪九十年代以来，随着科学技术的发展日新月异和市场经济体制的完善，企业面临的市场需求变化加快、信息传播速度的不断加快，市场竞争压力越来越大。社会、经济环境和客户需求方面的变化对研究所新产品开发带来了很大的冲击。在新技术和新市场以复杂的形态共同影响的市场环境下，新产品的开发对于企业的发展越来越重要。企业新产品的开发是一个创新的过程，是企业永恒的主题；产品是一个企业最终的有形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。然而，传统的新产品开发模式无论在开发速度、开发成功率方面已经无法满足企业适应市场竞争的需要，企业研发项目的成功率和投入产出比依然很低。越来越多的企业管理者认识到，要打破这一僵局并取得竞争优势，必须提高研发项目管理水平并建立完善的研发项目管理流程。因此，新产品开发流程的改进和提高尤为重要，当前企业迫切需要提升新产品开发管理效能。在市场经济条件下，军工企业作为市场经济主体，在企业新产品开发过程中加强管理，提高对市场和需求的快速应变能力，适应市场环境对企业生产集成化、信息化的需求，是我国军工企业必须尽快解决的关键问题。本文根据军工产品市场现状，分析了我国军工产品和军工市场的特点，指出了我国军工企业现行新产品开发中存在的主要问题，具体分析了现行的新产品开发管理和过程方法不能全面满足客户需求、质量、成本和服务要求等企业绩效指标的原因。对我国军工企业在需求多变性条件下新产品开发的过程和方法、管理组织、信息化手段的现状进行了深入的理论剖析，根据国际、国内经济形势的新动向以及我国军工企业面临的机遇和挑战，提出实施军工产品开发的集成化管理是解决军工企业新产品开发管理问题的有效途径。在借鉴国内外相关研究的基础上，对新产品开发管理模式进行了较为系统、深入的研究。结合我国新产品开发过程中存在的问题，通过对新产品开发流程运作的学习和分析，研究了军工产品开发全过程的集成管理模式，研究新产品开发理念、方法和集成管理，提出构建一种能有效改进我国新产品概念开发能力的流程管理体系，以提升新产品开发成功率，保证企业的产品业绩，使企业掌握正确的开发理念和方法，提升企业的研发管理能力，有效解决新产品开发面临的挑战和问题，使产品研发周期显著缩短、研发费用占总收入的比率降低，人均产出提高、产品质量提高、花费在中途废止项目上的费用明显减少、保证新产品开发成功上市并获得商业成功。首先，从企业整体层次上，企业作为有活力的组织系统，对新产品开发组织模式转换承担着主要的责任。企业应当通过提出问题，探索变革，全面展开，模式重塑等几个步骤来完成整个企业新产品研发系统的模式转换。在确定基于市场导向的新产品开发集成管理能切实解决我国企业新产品开发问题后，针对我国市场导向的新产品开发过成中存在的问题和认识误区进行纠正，确立正确的新产品开发流程和集成管理方法。其次，明确提出了影响新产品开发要素分析的理念，同时对有利于新产品开发的管理要素、过程、知识集成化的管理模式建立进行了深入研究，试图找出一种最佳的产品开发组织模式。对新产品管理中的新产品开发流程和管理集成模型进行了改进，增加了对新产品成果的最后评估和经验总结环节。这对于在日益激烈的产品竞争市场中生存的企业具有较强的理论指导和现实意义。再次，论文重点是结合某军工厂在新产品开发实践过程的实例，通过对该军工企业研发项目管理的现状进行调查，对专业人员进行访谈，从企业层面上发现新产品开发中存在的问题，系统地提出了对现行的新产品开发流程的管理改进方案，即建设和完善以市场为导向的新产品开发集成管理体系，并详细论述了集成管理体系的构建过程与方法，以及在该军工企业中的应用措施，提出基于管理要素、过程、知识三维度的集成管理三个维度的军工产品开发过程集成管理模型，对建立以集成化为核心的新产品开发管理体系的支撑条件进行了阐述，从计划、组织、指挥、协调、控制等整个管理过程上完善新产品开发集成管理实施的支持条件，设计了集成管理的体系结构、功能结构和信息流程，为军工企业新产品快速成功研制提供了一个产品开发全过程的集成管理系统，适合于企业实际情况，为改进企业新产品开发管理提供依据，对于今后企业新产品开发问题的解决有一定的指导意义。最后，一套完善的研发项目集成管理体系及方法需要在实践应用中不断完善，并且能够根据市场的变化而变化。本文在论述企业新产品开发集成管理实施措施基础上，对集成管理模型的绩效进行科学的评价，研究构建集成管理模型集成度评价的指标体系，提出集成管理模型集成度评价的方法，对企业的新产品开发管理进行客观的评价，准确衡量企业新产品开发的集成管理水平和存在的不足之处，并结合行业特点、市场特点和企业特点对相关管理方式加以完善和改进，提高新产品开发的效果和增强新产品开发能力。本文的研究将有助于军工企业准确把握适合自身企业的新产品开发流程，提高企业产品开发的集成管理水平，进而在目标市场获取持续的竞争优势。关键词：军工企业；产品开发;集成管理；知识集成；集成优化3.会议论文朱保华.徐旭IPD如何解决产品开发的典型问题2008中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变，本文通过总结企业产品研发中存在的问题，进行原因分析，提出IPD解决方案。4.学位论文董波汽车新产品开发项目管理方法的研究2004中国的汽车企业经过几十年的发展，虽有了长足进步，然至今尚未建立起行之有效的自主开发的开发体系和项目管理体系。我们的产品开发的管理体系尚停留在传统的管理模式上，与先进的国家有明显的差距，严重制约了我国汽车工业发展自主品牌，这是一个十分重要和急待解决的问题。本文研究的就是在汽车新产品开发中如何运用项目管理方法来优化产品开发体系，帮助企业建立起一套较为完善的产品开发项目管理体系，为提高企业的竞争力具有重要的现实意义。通过对汽车新产品开发过程中的项目管理技术的发展、理论和特点等的研究与分析根据江铃企业及其产品的特点，并通过矩阵型项目管理方法在“陆风系列SUV车”开发的运用与分析，提出了面向江铃的汽车新产品开发的项目管理方法的总体思路和框架，以及在新产品开发过程中项目管理应注意的问题和可能产生的误区；同时，根据江铃产品开发的复杂性还提出了在完善新产品开发体系的同时，企业应重视运用项目管理的方法来建立和完善管理体系，二者缺一不可。总之，应用项目管理的方法来管理和优化产品开发程序是很有现实意义的，它能帮助企业加快新产品的开发速度、降低开发成本、减少开发风险和提高新产品的质量，满足顾客需求；从而提高企业的竞争力。5.学位论文王西慧河北五洲集团产品开发项目管理研究2007作为一种创新活动，产品开发技术一直是企业核心竞争力的关键，也是一项风险与机会并存的复杂活动，要想通过新产品开发取得竞争优势，就必须加强新产品开发项目的管理。本文首先对现代项目管理理论和新产品开发理论做了简要的介绍；其次，运用项目管理知识，结合河北五洲集团管理现状，分析了公司新产品开发过程中存在的问题，研究了如何建立适合五洲集团的新产品开发的项目管理体系、相关项目管理流程及规范；最后，以3.3”罩极电机(shadepolemotor)的产品开发为例对新产品开发项目的可行性分析，进度管理、成本控制等进行了实证研究。旨在为该企业产品开发项目提升管理水平提供参考借鉴。6.学位论文党毅项目管理在厦门ICN公司产品开发中的应用2008厦门ICN公司是一家以生产手机按键为主的专业厂家，随着市场全球化的发展，产品流通不再局限于地区市场，而是在全国乃至全球交换流通。这种全球化在为产品带来更大市场的同时，也为企业带来了更多的竞争对手，企业不得不随着产品全球化的发展趋势参与到全球的竞争中。在日益激烈的全球化竞争中，竞争的焦点集中在质量，客户满意，和产品多样性等方面。这就要求参与竞争的企业不断提升自己的产品质量并迅速开发出新的产品以适应客户不断变化的需要。这要求公司不断加强新产品的开发，并使之具有更大的灵活度。项目管理正是这样一种能够满足这一要求的管理模式，能够使新产品开发具有高度的灵活性并对客户不断变化的产品需求作出快速反应。本文分五个部分对项目管理体系在厦门ICN公司的应用进行阐述：第一章介绍了厦门ICN公司过去的历史背景，也介绍了项目管理的基本概念和思想，及本文研究的主要内容，意义及方法。第二章对项目管理在厦门ICN公司的应用进行了分析，对厦门ICN公司所处的市场环境变化进行了分析，在此基础上对开发出的新产品特征进行阐述，并解释了项目管理在新产品开发中的应用依据。第三章在前两章的理论基础上，结合厦门ICN公司的实际情况，对新产品开发和导入流程中的组织结构进行了新的设计，从几个主要的方面来阐述这种新的组织结构和开发流程为厦门ICN公司所带来的变化。第四章对在项目管理思想的基础上重新设计后的新产品开发流程的实施效果进行评价。结束语对全文进行了总结，指出在项目管理思想下重新设计后的新产品开发和导入流程在实施中仍然存在的不足和缺陷，以及对将来的展望。7.学位论文纪勤琼基于田口方法的标准成本管理研究及应用2007在科技革命和经济全球化的推动下，西方发达国家的制造业迅速向我国移转，我国也逐步发展成为了“世界的工厂”，成本管理是制造业的核心管理项目之一