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凤凰卫视《鲁豫有约》——栏目分析一、栏目简介《鲁豫有约》是凤凰卫视中文台在2002年1月推出并首播，由刘春、制片人樊庆元、和策划人阿忆为主持人量身定做的一档谈话语言类节目。这是一档能让观众了解明星背后的故事，更加深入地去了解、认识明星。历经10余年的发展，《鲁豫有约》不但塑造了经典人物访谈节目的节目特色，迅速地创下收视高峰继而稳固攀升，在当时被《新周刊》称之为15年中国最有价值的电视节目。主持人：陈鲁豫首播时间：周一--周五10：05-11：00重播时间：周二--周六01：20-02：15播出频道：凤凰卫视中文台前景分析：在电视栏目的发展中，通过对栏目的内外部环境进行SWOT分析，明晰栏目自身的优势和缺陷，明确栏目所面临的机遇和挑战，对于栏目未来的发展与走向有着至关重要的意义。一、《鲁豫有约》的内部条件分析所谓内部条件，即指该栏目的自身优势与劣势。《鲁豫有约》作为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，于1998年开播。2009年以前，该节目所获得的好评与赞誉不绝于耳，但是近两年却接连遭遇停播改版，退出黄金时段这样尴尬。那么《鲁豫有约》到底出了什么问题，首先还要从该节目自身分析开始。（一）《鲁豫有约》自身优势分析对于一个电视节目而言，其优势主要是指该节目在与其他电视节目竞争中超越其竞争对手的能力，或者指栏目所特有的能提高栏目核心竞争力的东西。笔者认为《鲁豫有约》在节目自身品牌价值，受众认可，节目号召力方面有其自身的独特优势。1.节目自身与主持人的品牌价值《鲁豫有约》在10余年的发展中，已经成为了中国最具代表性的谈话类节目之一。其节目本身和节目主持人都已经拥有了巨大的品牌价值。2005年，该栏目被《新周刊》誉为“15年来中国最有价值的电视节目”；2006年，主持人陈鲁豫以3亿人民币的品牌价值名列由世界品牌实验室编制的2006年度《中国最具价值主持人》第四位；2011年中南大学中国文化产品品牌研究中心联合光明日报、红网等机构共同发布的《中国文化品牌价值排行榜》中，《鲁豫有约》在广播电视分榜中排名第15位，品牌价值达6.563亿元。在电视节目竞争日趋白热化的今天，一档谈话类节目能够拥有如此巨大的品牌价值实属不易。巨大的品牌价值不仅能给一个栏目带来可观的经济利益，同样也带来巨大的吸引力。在讲究注意力经济的媒介竞争环境中，《鲁豫有约》因其品牌价值带来的吸引力完全使得该节目在于同类节目的竞争中占得先机。2.内容选择上富予新意《鲁豫有约》节目的总体定位在：“节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵的秘密，创造一种新颖的谈话记录”。可以看出，这样的定位在节目选择的内容上有较为宽泛的余地，可以加深节目的深度与厚度。从节目的名称上来看，该节目的副题为“说出你的故事”，因此嘉宾在谈话中对于谈话内容的选择也比较宽泛，这样就比较容易的通过故事的讲述、情感的分享，过于的回忆等各种形式与电视观众产生共鸣，也容易通过主持人的提问，一点点的深入被访者的内心，达到深度访谈的目的，因此这与单纯的娱乐访谈类节目相比更容易让电视观众对即将听到的故事有更多的期待。3.节目的风格样式易于被嘉宾所接受访谈类节目需要营造一种民主平和的话语环境，这样才更容易让嘉宾敞开心扉，大家才能知无不言，言无不尽，充分的交流。《鲁豫有约》选择了一个相对狭小的谈话空间，有时候深入受访者的家中进行节目的录制，甚至有时为了照顾嘉宾的情绪，改变节目的惯例，这种形式给被访者营造了一个温馨的“场”氛围，让受访者感觉舒服，容易卸下自己的防备，愿意与主持人沟通，愿意把心底最深处的话讲给观众听。例如，2012年6月《鲁豫有约》专门做了一起李保田的访谈。被称为“戏霸”的李保田从艺50年，从不接受电视采访，因为他害怕被观众“审视”。为此，鲁豫充分尊重他的个性，打破了录影惯例，为李保田做了一期不带观众的访谈。正如鲁豫所说“我要给被访者一个很宽松很真实，没有被侵犯的氛围”，这样的节目风格充满了人文关怀的气息，体现了节目以人为本的精神，与部分咄咄逼人的访谈类节目相比，《鲁豫有约》无疑更容易被嘉宾所接受。（二）《鲁豫有约》自身缺陷分析虽然《鲁豫有约》在发展中取得过巨大的成功，但是近几年来却开始走上了下坡路。自该节目签约湖南卫视后，其收视率一直没有实质性的突破，以至于不得不通过更名、改版等形式作出调整，但是这些方法并没有挽救《鲁豫有约》在湖南卫视“下课”的结局。2010年，该节目低调转嫁安徽卫视，目前仍然处于不温不火的状态。《鲁豫有约》发展遇到瓶颈，笔者认为可以从节目结构自身和主持人个人的局限性来对节目本身进行分析。1.节目结构的自身瓶颈谈话类节目上世纪90年代中期出现后，因其亲民的风格、真实的语言着实火了一把。谈话类节目也迎来了其自身发展的黄金时期。但是，各类型的谈话节目虽然很多，但是节目构成的元素却基本相同，形成了相对固定的套路：大屏幕的运用、关键人物或神秘嘉宾的登场、典型性物件的呈现、现场的即兴表演、现场游戏、观众提问等等结构的一成不变已经让媒介经验丰富的受众形成了审美疲劳，也降低了对节目自身的期待。另外，谈话类节目由于自身不具有戏剧性，因此节目大多采取以聊天为主的节目内容，所以流水账般的记录模式也容易造成了节目的乏味与固化。2.主持人鲁豫个人的局限性《鲁豫有约》作为一档以主持人为中心的电视谈话类节目，鲁豫本人可以说是整个节目的灵魂。在节目初期，鲁豫本人的形象给节目带来了很强的推动力。当鲁豫以一个“邻家女孩”的形象，静静的倾听每一位嘉宾的诉说时，给很多观众带了一种“听妈妈讲那过去的故事”般的感觉。但是，日复一日的重复让观众对节目及主持人本身有了更多的期待。而此时，鲁豫本身的局限性开始逐步显露。首先，鲁豫以个人判断取代常识判断的行为，让观众对主持人本身的素质开始产生怀疑。以鲁豫采访赵忠祥那期为例，鲁豫一开场就纠结于赵忠祥“退休”和“离休”的概念辨析，这也充分暴露出鲁豫本人在对这期节目准备时的不足。当嘉宾纠正了鲁豫的错误后，鲁豫依然我行我素的将自认为正确的观点重复说来，表现出一种无知即无谓的姿态。虽然以来了现场的一阵大笑，但是这种笑声并非是快乐，而是一种反讽。其次，鲁豫本人与嘉宾“意识流”般的对答也逐渐让观众产生了反感。以鲁豫采访韩寒那期节目为例，鲁豫“真的吗？”“不是吧？”这样的口头禅一直贯穿始终，而且她莫名其妙的大笑也让观众百思不得其解。以至于节目之后，观众将鲁豫本人当作了节目的笑点，完全偏离了节目本身的意义。二、《鲁豫有约》的外部条件分析如今，电视媒介外部的竞争环境导致电视节目自身更新的速度也越来越快，电视节目本身所要面临的竞争压力也越来越大。对于《鲁豫有约》而言，节目发展的走向已经不仅仅取决于节目自身的好坏，更要看该节目在发展中外部环境的变化。因此为了全面分析《鲁豫有约》这档节目的现状，文章有必要对该节目所处的外部环境进行分析。（一）《鲁豫有约》的发展机遇分析1.与安徽卫视的联合《鲁豫有约》作为一档清谈类节目，从其节目本身的风格来说其实与湖南卫视娱乐至上的企业文化差别很大。因此，这也不难说明《鲁豫有约》败走长沙的结局。反观安徽卫视，该频道的定位为“爱传万家”，是一家电视剧为主导的电视频道。《鲁豫有约》的入驻从一定程度上看可以说和该频道的定位相得益彰，非常容易形成互补、互动。一方面，安徽卫视的频道定位较为温馨、缓慢。与湖南卫视的娱乐至上不同，安徽卫视并不以娱乐节目作为频道王牌，而是通过电视剧的播出吸引了广大受众。电视剧的播出，往往会给受众带来一种意犹未尽的期待，而此时谈话类节目的跟进，则很好的满足了电视受众情感再释放的状态。因此，这对该节目对带动安徽卫视和自身的收视率也有一定的帮助。外，电视受众对当期主播电视剧背后故事的期待将给《鲁豫有约》带来新的节目动力。电视媒介如今已经不在是单向传播的“霸王媒体”，受众有权利也有兴趣参与其中，而《鲁豫有约》也恰恰可以给受众提供一个这样的平台，让电视观众在欣赏完电视剧时候，有机会有能力去了解电视剧背后的故事，去体会电视剧背后更深层次的情节。所以《鲁豫有约》可以借助这一优势继续发展。2.“限娱令”对该栏目的“保护”2011年10月，广电总局推出“限娱令”，对目前电视节目过分娱乐化和同质化进行整治。对于《鲁豫有约》这档节目而言无疑是一大利好。第一，从一定程度上减少了娱乐节目对该节目的冲击。在前文我们提到，作为一款以主持人为中心的谈话类节目，《鲁豫有约》节目本身的戏剧性、冲突性不强，节目结构改变难度也较大。而娱乐节目恰恰在这两方面具有很强的优势，因此《鲁豫有约》在于娱乐类节目竞争时无疑处于了劣势。“限娱令”的推出，限制了一部分娱乐节目的播出，也对娱乐节目的形式进行了规范，从这个角度来看，可以说“限娱令”对《鲁豫有约》这类谈话类节目形成了一定的保护。第二，从抵制同质化的角度来看，“限娱令”对该节目也有所帮助。虽然近年来《鲁豫有约》的品牌价值有些缩水，但是该节目毕竟还是一档为广大电视观众熟知的谈话类节目，其品牌价值也是同类节目的第一名。这就不可避免会有些谈话类节目对《鲁豫有约》进行模仿，照搬。“限娱令”的推出，从一定程度上减少了改节目所面临的此类风险，对于保证节目的原创性上有很大的帮助。（二）《鲁豫有约》的发展风险分析1.资源枯竭的危机《鲁豫有约》作为一档日播的谈话类节目，对节目资源的需求可想而知。虽然前文提到，该节目入驻安徽卫视后，会在一定程度上给该节目提供相应的资源，但是与节目自身的资源相比还远远不足。在对嘉宾的选择上，该节目重复的邀请同一位嘉宾本身就会给电视受众带来审美疲劳，而嘉宾本身的故事也是有限的，不可能每一次都有完全新鲜的话题与电视观众分享。因此该节目经常会出现主持人带着嘉宾和现场观众一同看大屏幕的情况，这样不仅会让电视观众失去观看的兴趣也让整个谈话现场乏味不堪。2.受众细分加剧给节目带来的危机如今媒介的发展带来受众细分的加剧已经是不争的事实。现在已经很难有一款电视节目满足各类所有的受众需求。从鲁豫有约的采访嘉宾来看，有当红歌星，有影视新秀，有老艺术家，有网络红人，有劳动模范可以说是形形色色应有尽有。这种嘉宾结构曾经可以作为栏目的特色吸引到广泛的受众群体，但是从另一个角度来看也暴露出受众定位不清，很难培养固定受众群体的缺陷。受众的忠诚度是一个节目发展的动力与存在的价值，如果无法有效的维护受众的忠诚度那么对于一档不温不火的节目而言，其所要面临的风险与挑战无疑是巨大的。而受众细分的加剧更是促使电视观众对节目忠诚度的进一步下降。因此《鲁豫有约》因受众细分而带来的风险会更大。三、小结《鲁豫有约》作为一档老牌谈话类节目，发展到今天其自身的优势和劣势已经比较明显的呈现了出来，而在该节目继续发展的后期其面临的机遇与风险应该说对该节目的生存状况有着密切的联系。作为一个拥有巨大品牌价值的节目，笔者希望《鲁豫有约》能够充分结合自身的优势与机遇，改善节目自身的缺陷，规避节目可能遇到的风险，让鲁豫真正成为东方的奥普拉，《鲁豫有约》也能够经久不衰。二、栏目宗旨长期以来，《鲁豫有约》一直以平民化的视角来看待问题，坚持节目以讲故事为主的宗旨，寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵的秘密，创造一种新颖的谈话记录。一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，打造昆仑润滑油特约之鲁豫有约：说出你的故事。鲁豫觉得采访别人是一件快乐的事情。因为最大的益处是获得心态上的平和。她最深的感触是这个世界上没有过不去的坎，没有什么事可以吓倒谁或难倒谁。而女人也正是因为这些坚强而显得更美丽。主持人鲁豫对人的关注与被采访者心灵的对话。鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。她说：「我对人、对故事比较感兴趣，我对讲道理半点兴趣都没有。」三、栏目定位形式上（栏目版式）：主持人核心制的访谈类栏目内容上：以被采访对象为主体,挖掘采访对象有价值的信息和平时不为人知的一面。例如《鲁豫有约》的节目定位就是挖掘“有故事的人”身后的故事。嘉宾定位：有故事的人四、栏目特色分析（一）话题选择话题很贴近百姓生活，同时选择最新时事、网络热议的事件。例子：紧跟着美国大选结束，201