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项目执行经理年终奖金待遇1、年终奖金每月4000元。项目执行经理岗位职责1、项目执行经理对本项目部的工程质量、进度、技术、安全、人员安排、经济签证、材料质量负责，并督促内业资料完成情况。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目执行经理处罚权1、对项目部人员及民工班主长的违规行为有经济处罚权，重者可以直接开除权利。项目执行经理违规经济处罚决定1、工程质量：（1）、每周星期六召开例会，总结本周工作内容及违规者处罚决定，安排下周工作计划及技术交底。做好会议记录及签到表，本规定未执行罚款100元。（2）、当月未完成进度，按当月完成的百分比来发工资，并扣除当月年终奖金。注：进度期限（除去雨天和本项目无法解决的障碍物工期顺延）。（3）、要做到有工人就有管理员现场监督，项目执行经理每天不定时抽查。违者罚款100元—500元。（4）、因人为因素造成的返工，由相关管理员赔偿并恢复。（5）、人工回填厚度24公分并夯实三遍，压路机碾压厚度40公分，必须压实后才能回填下一层，保证一台夯机一个监督员，违者罚款500元—1000元。（6）、做好签证资料及设计变更，抽查内业资料。（7）、甲方及老总特别要求的急需资料和工程要尽快完成。2、安全文明施工（1）、每天安排安全员巡查工地，挖沟槽时项目执行经理必须现场指挥，存在安全隐患的要及时防范处理，违者罚款200元，后果自负。（2）、对后勤管理人员（张国勇）有监督、罚款权，对其监督不力罚款200元。（3）、对电工的监督，工地带电作业时电工必须在现场督查，对其监督不力罚款100元。（4）、对施工的监督，不按规范及项目执行经理的要求施工的处罚500-1000元，对其监督不力罚款500元。3、材料（1）、所有材料必须提供材料单，若未及时提供材料导致工地停工，罚款元200元。(2)、工地用材料必须随用随收，因人为损坏的材料及材料超额由施工员及后勤管理员赔偿。4、以上处罚由帅龙执行。5、总之项目执行经理责任制应是项目执行经理责任制的一种主要形式，它是指在市政工程项目建设过程中，用以确立项目执行经理与企业所在项目管理人员及工人之间责、权、利关系的一种管理手段和方法，它以工程项目为对象，以项目执行经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，并做到事事有人管，项项有人问，做到一个团结的大家庭。项目执行经理签字：年月日