成本控制部经理竞聘报告

成本控制部经理竞聘报告汇报人：杨双梅2019年7月20日目录CONTENT一、PART个人简介ABOUTME基本情况学业故事我的从业经历年龄：34大理市户口2005-2009年湖北科技大学历史学本科毕业获得学士学位2019年9月--就读昆明理工大学函授工程管理本科专业09年参加工作先后在房地产开发、室内装饰、地产经纪公司从事行政管理和人力资源管理工作2019年1月13日正式进入公司负责公司综合部工作（行政后勤、人力资源管理、资质管理和企宣管理工作）二、PART关于竞聘岗位的认识ABOUTTHISJOBITHINK...成本控制管理概述01、04、03、02、以成本控制管理为主线的工程管理系统的建立成本控制管理实操成本控制管理与安全、质量以及工期的关系05、关于采购成本：指为了达到某种目标所失去或放弃的资源。成本控制管理：就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的的费用成本支出，有组织有系统的进行预测、计划、控制，核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。1、清晰定义成本管理概念竞聘岗位的认识01、成本管理概述·签证索赔收益·市场机会收益·技术进步收益经营效益管理效益结算效益项目合同造价项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价人工费周材费机械费现场经费材料费成本控制管理效益的几个外延01、成本控制概述竞聘岗位的认识竞聘岗位的认识01、成本管理概述施工成本人工费材料费措施费间接费施工机械使用费施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接成本。施工成本组成02、成本控制管理与安全、质量以及工期的关系项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系。如何处理好这三者之间的辩证关系，就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。一、施工工期与成本之间的关系一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的。二、施工质量与施工工期之间的关系质量是工期的保证。一般来说，无论工期有多紧张，工程质量的标准是不能改变和降低的。三、施工质量与成本的关系。质量是降低成本的保证。为了满足施工合同的要求，保证和提高工程质量，有时就需要主动合理付出。竞聘岗位的认识03、以成本控制管理为核心的工程管理系统的建立现代企业发展基础和追求的目标是“盈利”，这就决定了企业在开展经营活动中时刻关注利润。这就要求我们的一切经营活动，各项生产工作都必须在盈利至少是不亏本的前提下开展。企业运营是流水线的作业，是各部门各环节通力合作，是团队作战的共同利益和相似文化、价值、信仰的综合团队。这决定了公司经营战略和目标的实现离不开每一个环节。因此管理必须形成闭环和一个系统。关于竞聘岗位的认识03、以成本控制管理为核心的工程管理系统的建立1、成本控制为核心的工程管理系统1176542398101112项目策划（投标前）合同签订（中标后）标价分离（开工前）项目管理目标责任书（开工前）项目组织管理制度（开工前）项目部实施计划（开工前及前期）生产与工期管理（施工过程）质量管理（施工过程）技术管理（施工过程）安全管理（施工过程）环境管理（施工过程）物资与设备管理（施工过程）关于竞聘岗位的认识03、以成本控制管理为核心的工程管理系统的建立1、成本控制为核心的工程管理系统213191817161415212022分包管理（施工过程）合同管理（施工过程）预结算管理（开工前）资金管理（施工过程）成本管理（施工过程）收尾管理（施工过程）信息与沟通管理（施工过程）综合事务管理（施工过程）项目审计（全过程）薪酬与考核管理（全过程）关于竞聘岗位的认识03、以成本控制管理为核心的工程管理系统的建立2、成本控制责任划分和目标的分解A、责任到部门根据公司构架部门职能划分各部门管控或者作用的成本。B、部门经理负责人根据岗位职责和业务范围，目标分解到个人。C、目标实现4级分解，层层管控和监督：公司成本控制部各部门/模块相关责任人D、成本控制作为大家工作核心和主线与绩效考核密切结合。E、明确目标做好过程控制，确保公司经营目标的实现。F、让成本控制作为全体员工处事解决问题的指导思想。关于竞聘岗位的认识04、成本控制管理实操1、投标策划2、量价分离成本控制计划编制实现经营风向评估控制投标成本为经营效益负责项目部工期计划施工方案材料计划人资计划各版块和相关部门承包书的制作和签订指导督促各模块树立成本意识并将目标分解，责任到个人绩效与成控建立密切关联公司定额的优越性成本控制的依据成本节约的基础各块承包的依据成本控制部工作目标公司盈利的指导线关于竞聘岗位的认识04、成本控制管理实操F、机械使用费用控制A、合同履行节点控制B、结算及营收节点控制E、项目部物资管理和控制C、工期成本和质量成本把控D、劳务分包管理和控制3、过程控制（项目施工成本）04、成本控制管理实操项目成本核算项目成本归集核算经营效益核算管理效益核算结算效益成本分析与考核分析改进为今后开展提供经验和支持考核兑现成本分析是对企业项目管理制度实施结果的检验和对业务人员能力考验和素质提升审计对行业审计标准规则的熟悉和把控前期审计中期审计后期审计成控实操指导思想：比较分析预测纠偏检查05、关于采购03采购的核心和重点工作01030204三、PART工作开展分析关于工作开展的方向关于工作开展的难点展望未来part1part2part3P1、关于工作开展方向1、建立、建全和精进以成本控制管理为核心主线的工程管理系统。2、以上系统的强化认识，落地，调整，执行，再分析，再调整不断追求管理制度对实际工作的指导性和服务性。3、完善公司两库——定额库、材料库，并且不断追求两库竞争优势，这是我们成控中材料成控的4、熟悉工程管理系统、项目管理系统（其中的核心要素施组设计、施工进度计划设计、人力配置以及相关工程定额以及系数）以及施工材料和设备（相关工艺、材料和设备的了解程度对这块上的成本控制至关重要）。5、预算造价和采购流程时间截点的明朗化和规范化的完善精进对部门工作效率起着至关重要的作用。6、部门建设（部门战斗力，公司成本控制战斗力的建设发挥），部门工作氛围建设，专业技能建设。工作开展方向P2、关于工作开展难点1、系统建立对成本控制部专业的要求；对工程管理；对施工技术、管理和规范的了解；对施工机械设备；对行业规范和标准的认识深度和熟悉程度都是工作开展的技术难点。2、协作部门，协作主要部门负责人，乃至公司全员的成控意识的培养强化，以及成本控制方法的研究精进。3、成本控制所涉及部门的协作配合支持的顺畅度，力度的建立培养。4、要实现这种系统化的管理，不管在管理思维上还是方法上都会经历无数次或大或小的变革，这对我们整个团队的战斗力是极大的考验。5.由于工程唯一性的特点决定每次项目成本控制都是一次探索、实施、调整、控制的过程，这就对我们各管理者和配合全员提出了更高的工作要求。6、行业现状的工期紧，各阶段工作开展条件的严峻性（图纸到位的及时性和完整度，甲乙方关系错综复杂，行业从业人员职业素养和专业水平的参差不齐都给工作的顺利推进和管理目标的实现带来很大的困难。）工作开展方向P3、展望未来——成本控制目标效益目标：实现公司利润点的增长，促进公司长足稳定的发展。管理效应：把自上而下的成控目标管理体系发展成自下而上的利润增长或利润保障模式。各利润模块，成控组织自觉自发实现成控，确保公司经营目标的实现。工作开展方向成本控制工作现状认识：有预算和招采主力，在公司指导下把控施工成本大头。接下来要做的是精进业务，向精细化管理转变，充分发挥团队力量，协作各部门形成成本控制管理闭环。实现效益扩大化。目前公司成控协作相关负责人都有成控方向，接下来要做的是如何完善成控组成和成控实施。即如何成本控制的问题。四、PART我竞聘此岗位的SWOT分析关于工作开展的方向WSWOTSOT优势机会弱势威胁1、目前公司成控在起步阶段，工作量和发展过程允许我去探索成长。建立公司自己的成控体系。2、公司高层可以对我做相应的指导和监管，对我的迅速成长和企业利润点有效那空提供保障。1、多年的综合部工作经验对公司运营流水线作业相对熟悉了解。2、之前的工作经历中有成控的部分，对成控体系建立有自己的想法。3、对于成控管理系统需要的制度建设，执行以及成控目标的分解责任划分和绩效考核制定都有自己的认识，工作开展起来会比较顺畅。对专业（工程施工、造价和建筑材料设备）了解有限。对于以上缺陷本人会加强学习，具体做法多下项目；加强与相关专业人员交流学习；部门现有人员刚好会；目前已经在进修工程管理专业以及购买相关专业书籍补缺。如果做不出成绩成本控制管理就会原地踏步。谢谢观看THANKYOU