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×××××××市政管线工程×××标段施工组织设计编制单位：××××××××编制时间：××××××××目录第一章工程概况及编制依据第二章施工组织机构第三章管理目标第四章主要施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章节能措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章冬雨季施工措施第十二章地下管线及地上、地下设施保护加固措施附表一拟投入本标段的施工设备表附表二试验、检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工平面图附表六临时用地表第一章工程概况及编制依据一、工程概况本工程为配合南水北调中线工程焦作城区段建设而进行，包括普济河、群英河、塔南路、瓮涧河及李河的排污管道临时迁建工程。其中群英河截污管道南北两端接现状的群英河截污管道，管径为DN1200—DN1500，长度为460米；塔南路排水管道南北两端接原塔南路排水管道，管径为DN500～DN1200，长度约332米；普济河截污管道南北两端接已设计的普济河（新月铁路—龙源路）截污管道，管径为DN1600，长度110米，雨水管道长62米；瓮涧河截污管道南北两端接已设计的瓮涧河（山阳路—龙源路）截污管道，管径为DN1600，长度110米；李河截污管道南北两端接已设计的李河截污管道，管径为DN1800，长度为110米。二、编制依据本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件、施工图设计、补充通知以及结合实地现场踏勘后组织编写。（一）、招标技术资料：1、南水北调中线焦作城区段市政管线配套穿越工程施工项目二标段招标文件及补充通知。2、南水北调中线焦作城区段市政管线配套穿越工程施工项目二标段施工图设计。（二）、现场实际踏勘调查了解的施工条件及周边环境。（三）、本公司现行质量保证体系、施工方法、施工工艺、施工管理细则。（四）、中华人民共和国颁发的现行工程施工技术规范、验收标准及工程质量评定标准：施工验收规范1、地下防水工程质量验收规范：GB50208-20022、建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209-20023、建筑给排水及采暖工程施工验收规范：GB50242-20024、施工现场临时用电安全技术规范：GB50194-935、建筑施工高处作业安全技术规范：GBJ80-916、建筑机械安全技术规范：GBJ33-867、建筑电气工程施工质量验收规范：GB50303-20028、城市道路和建筑物无障碍设计规范：JGJ50-20019、室外排水设计规范：GB50014-200610、给水排水制图标准：GB/T50106-20011、给水排水管道工程施工及验收规范：GB50268-9712、市政排水管渠工程质量检验评定标准：CJJ3-9013、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-8814、建筑工程施工质量验收标准GB50300-200115、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200216、建筑施工安全检查评分标准JGJS-9017、建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准GBJ302-8818、建筑电气安装工程质量验收规范GBJ303-200219、监理规范标准GB50319-2000以上规范如有变化，以新的规范为准。第二章施工组织机构一、施工组织机构根据该工程的特点，公司选配专业知识强，实践经验丰富、责任心强、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程的项目部。作业层由公司选配素质高、类似工程经验丰富、精干高效、能打硬仗的各专业队伍组成。二、主要岗位职责1、项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。④积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。⑤领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目副经理：①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。④负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。⑤负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人①在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。③负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。⑤组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师：①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。②保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。②负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。③负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。④负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。⑤负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。⑥负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。⑦负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。⑧负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。⑨负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、技术质量部①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。②检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。③负责过程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。④负责工程测量监控。反馈真是信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。⑤负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。⑥负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。⑦严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按IS9001的质量保证体系对工程质量进行监控。7、经营部①负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。②负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。③负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。④根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。项目组织机构图第三章管理目标根据本工程特点，按照招标文件的要求，结合我公司施工能力，做到科学组织，精心施工，确保如下管理目标的实现：一、质量目标（1）、质量指标：我公司已通过了IS09001：2000标准质量体系审核认证，获得国家颁发的IS09001质量体系认证证书。确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。（2）、具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差。（3）、做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。二、安全目标杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；负伤频率：≤5‰；施工班组安全管理达标率：100%。三、工期目标本工程计划开工日期2011年12月2日，竣工日期2011年12月31日，共30日历天。四、文明施工及环境保护严格执行公司及市有关部门的规定，创造良好的生产生活环境，服从业主的统一管理和协调，保证施工沿线的正常生产和生活不受干扰，争创市级文明工地。采取有效措施，减少噪音、扬尘污染，保护环境。五、科技进步目标为实现上述工程质量工期、安全、文明施工，环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟科技成果、工法及现代管理技术，推广新工艺、新技术。第四章主要施工方案与技术措施第一节施工准备施工准备工作是为该工程建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本。一、组织准备1、选业务知识强，施工经验丰富，工作效率高和富有创新精神的人员组成本工程项目经理部。2、组建一支业务熟、技术精、善打硬仗精干高效的施工队伍3、按照开工期和劳动力需要两计划组织劳动力进场，同时进行安全、文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。4、向施工各工序人员进行施工组织设计、计划和技术交底，明确任务，做好分工协作，建立岗位责任制和各项保证措施。5、建立和健全各项管理制度：工程质量检查与验收制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；技术交底制度；职工考勤考核制度；安全操作制度；机具的使用与保养制度等。二、技术准备1、熟悉与会审施工现场情况：要求项目部所有人员充分了解和熟悉现场情况，弄清施工现场所含内容的疑点与难点，特别要详细了解细部做法和质量要求。2、原始资料的调查分析：到现场实地进行勘测和调查，了解现场条件，掌握有关数据的第一手资料。3、编制和审定施工组织设计：依据工程特点、现场条件等，合理编制施工组织设计，并组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性及操作性。三、物资准备1、按施工预算及施工进度要求，编制出各种材料需用量计划及进场计划，并按施工进度要求组织备料，完成材料定货，安排材料进场。2、编制施工机械设备使用计划；确定施工机械的类型、数量和进场时间，组织进场。3、对周转性生产材料、工艺设备，按需用量计划组织进场。四、施工现场准备1、做好防护工作2、安装调试施工机具：按照施工机具需要量计划，设维护、搭棚