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1金字塔模型张磊2模型概要一、本模型以业绩为导向设计；二、本模型结合周期论、结构论、系统论、价值论为一体，倡导多元结合思考；三、本模型运用黄金分割原理的金字塔稳定模型作为几何分解基础；四、建立业绩目标的调控、资源、能力、地位四要素为核心考量；五、本模型在具体分析原理上即保留原有分析工具的数理分析，同时加以定量评价，建立可平衡关系，直接运用实际。3模型运用须知第一阶段、金字塔点、线、面、体四维立体分析第二阶段、金字塔单面三层分析第三阶段、金字塔四面同层分析第四阶段、金字塔四周期分析第五阶段、金字塔五要素分析以上五个阶段可以就某个分析标的单一阶段分析，也可以多个阶段结合分析。4目录搭建与评价层次与分析运用与检核5金字塔结构总体框架构建行业面企业面企业家面宏观面业绩能力调控地位业绩资源调控地位宏观面业绩能力行业面地位调控业绩能力资源调控企业家面业绩资源企业面能力地位资源周期规律能力调控地位资源6金字塔结构一底四周期关系经济周期指标：国民总产出、总收入和总就业；行业周期指标：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等；企业周期指标：灵活性和可控性；企业家周期指标：认知模式、职务知识、信息源质量、任职兴趣和权力。能力调控地位资源•企业周期四个阶段•企业家周期四个阶段•行业周期四个阶段•经济周期四个阶段同期循环交期循环反期循环无规循环7金字塔结构周期值周期与要素描述评价经济周期国民总产出总收入总就业行业周期市场增长率需求增长率产品品种竞争者数量进入壁垒及退出壁垒技术变革用户购买行为企业周期灵活性可控性企业家周期认知模式职务知识信息源质量任职兴趣权力8金字塔结构四面三层次定律能力调控地位资源行业面企业面企业家面宏观面业绩能力调控地位资源行业面企业面企业家面宏观面业绩能力调控地位资源行业面企业面企业家面宏观面业绩结构层系统层价值层宏观面结构层：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、劳动力结构等；行业面结构层：制造业和服务业（17个行业）；企业面结构层：组织结构、管理体制结构、质量管理体系结构等；企业家面结构层：生意人格局、商人格局、政治家格局、学者格局等。宏观面系统层：生产力核心要素是土地、资本、知识，它们的改变，生产力系统从一种稳定状态跃迁到另一种稳定状态；行业面系统层：资源、技术含量、技术融合要素决定行业间区别和协调关系；企业面系统层：由人、资金、设备、原材料、任务和信息六个要素组成，在经济规律和技术条件的制约下求得总体最优是企业系统工程的核心问题（工业企业管理方法最优化、管理工具现代化和管理结构合理化）；企业家面系统层：诚信、对环境的认知、洞察与适应、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风、良好的个人品质与杰出的管理才能。宏观面价值层：一次价值生产（基本生活提供服务的产业）、二次价值生产（基础设施和基础服务）、三次价值生产（产业）、保障体系；行业面价值层：行业间价值关系和行业内上下游价值关系；企业面价值层：基本活动生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链；企业家面价值层：经济价值（财富与税收）和社会价值（技术与就业）。9金字塔结构四面三层次甄别层次与不足宏观面行业面企业面企业家面结构层短板和缝隙系统层缺失和偏重价值层缺少和相隔10金字塔结构五要素十一种逻辑关系业绩资源调控地位宏观面能力企业面周期规律业绩要素：对地位而言，业绩是地位的基本要求，对调控而言，业绩是调控平衡手段，对资源而言，业绩是资源整合的结果，对能力而言，业绩是核心能力产物。资源要素：对业绩而言，资源是业绩增长物质基础，对调控而言，资源是调控核心内容，对能力而言，资源是能力优化工具，对地位而言，资源是地位物质基础。能力要素：对业绩而言，能力是业绩创造核心，对调控而言，能力是调控均衡的优势，对资源而言，能力是资源运用效率，对地位而言，能力是地位主要成因。调控要素：对业绩而言，调控是业绩增长手段，对地位而言，调控是地位提升空间，对资源而言，调控是获取资源机会，对能力而言，调控是增大能力平台。地位要素：对业绩而言，地位是业绩具体体现，对调控而言，地位是调控平衡目的，对资源而言，地位是资源享有优势，对能力而言，地位是能力发挥平台。11金字塔结构五要素评价评价业绩调控资源能力地位业绩调控资源能力地位12目录搭建与评价层次与分析运用与检核13业绩业绩业绩调控调控调控资源资源资源宏观面结构层宏观面价值层宏观面系统层第一层第三层第二层宏观面的三层次关系骨架与脉络关系脉络与效能关系效能与骨架关系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系14宏观面结构层分析业绩调控资源劳动力结构技术结构消费结构交换结构分配结构产业结构15宏观面系统层分析业绩调控资源知识资本土地16宏观面价值层分析业绩调控资源二次价值生产（基础设施和基础服务）一次价值生产（基本生活提供服务的产业）三次价值生产（产业）保障体系17宏观面三层次评价层次与要素描述评价结构层劳动力结构技术结构消费结构交换结构分配结构产业结构系统层土地资本知识价值层一次二次三次保障18业绩业绩业绩地位地位地位调控调控调控行业面结构层行业面价值层行业面系统层第一层第三层第二层行业面的三层次关系骨架与脉络关系脉络与效能关系效能与骨架关系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系19行业面结构层分析业绩地位调控制造业服务业20行业面系统层分析业绩地位调控技术含量技术融合资源21行业面价值层分析业绩地位调控行业内上下游价值关系行业间价值关系行业间价值关系22行业面三层次评价层次与要素描述评价结构层服务业制造业系统层资源技术含量技术融合价值层行业间行业上下游23业绩业绩业绩能力能力能力地位地位地位企业面结构层企业面价值层企业面系统层第一层第三层第二层企业面的三层次关系骨架与脉络关系脉络与效能关系效能与骨架关系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系24企业面结构层分析业绩能力地位质量管理体系结构管理体制结构组织结构25企业面系统层分析业绩能力地位信息任务原材料设备人资金26企业面价值层分析业绩能力地位支持性活动人事、财务、计划、研究与开发、采购等基本活动生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务27企业面三层次评价层次与要素描述评价结构层组织机构管理体制结构质量管理体系结构系统层人资金设备原材料任务信息价值层基本活动支持活动28业绩业绩业绩资源资源资源能力能力能力企业家面结构层企业家面价值层企业家面系统层第一层第三层第二层企业家面的三层次关系骨架与脉络关系脉络与效能关系效能与骨架关系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系29企业家面结构层分析业绩资源能力政治家格局学者格局生意人格局商人格局30企业家面系统层分析业绩资源能力杰出的管理才能敢于冒险的精神与务实的作风创新的思维对环境的认知和洞察与适应诚信良好的个人品质31企业家面价值层分析业绩资源能力社会价值（技术与就业）经济价值（财富与税收）32企业家面三层次评价层次与要素描述评价结构层政治家格局商人格局生意人格局学者格局系统层诚信认知、洞察、适应创新精神与作风品质才能价值层经济价值社会价值33目录搭建与评价运用与检核层次与分析34一、建立金字塔二、确定周期值三、三层次甄别四、评价五要素五、面层次分析六、做总体概括综合运用与检核35评价综合运用与检核科目描述评价总结构宏观面三层行业面三层企业面三层企业家面三层周期面五要素综述36层面运用与检核一、宏观面结构层－－产业结构检核就业人数增长速度总量比重评价第一产业第二产业第三产业37层面运用与检核一、宏观面结构层－－分配结构检核内部构成比例表现特征评价积累基金消费基金38层面运用与检核一、宏观面结构层－－交换结构检核比例现状评价商品流转结构价格结构进出口结构39层面运用与检核一、宏观面结构层－－消费结构检核消费比例消费趋势评价事物消费价值消费40层面运用与检核一、宏观面结构层－－技术结构检核比例现状评价劳动密集型技术资金密集型技术知识密集型技术41层面运用与检核一、宏观面结构层－－劳动力结构检核行业比例现状与趋势评价42层面运用与检核二、宏观面系统层－－生产力系统检核现状与趋势评价43层面运用与检核三、宏观面价值层－－一次价值检核现状与趋势评价44层面运用与检核三、宏观面价值层－－二次价值检核现状与趋势评价45层面运用与检核三、宏观面价值层－－三次价值检核现状与趋势评价46层面运用与检核三、宏观面价值层－－保障体系检核现状与趋势评价47层面运用与检核三、宏观面价值层－－综合价值检核合理性与匹配性评价一次价值二次价值三次价值保障体系总评48层面运用与检核四、行业面结构层－－服务业检核行业比例现状与趋势评价49层面运用与检核四、行业面结构层－－制造业检核行业比例现状与趋势评价50层面运用与检核五、行业面系统层－－行业间关系检核行业比重未来趋势评价资源技术含量技术融合51层面运用与检核六、行业面价值层－－行业间价值检核描述评价关联性细分化替代性52层面运用与检核六、行业面价值层－－上下游价值检核上游下游评价集群效应链式效应53层面运用与检核七、企业面结构层－－组织结构检核现状评价工作专业化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化54层面运用与检核七、企业面结构层－－管理体制结构检核现状评价战略目标责权体系管理制度执行规范利益分配55层面运用与检核七、企业面结构层－－质量管理体系结构检核现状评价“顾客导向过程”COP“支持过程”SP“管理过程”MP56层面运用与检核八、企业面系统层－－企业要素系统检核现状评价人资金设备原材料任务信息57层面运用与检核八、企业面系统层－－企业职能系统检核现状评价战略职能营销职能品牌职能组织职能人力资源职能财务投资职能研发职能生产职能58层面运用与检核九、企业面价值层－－企业价值检核现状评价决策层管理层运营层59层面运用与检核十、企业家面结构层－－企业家格局区隔检核表现评价认识能力人生态度综合技能60层面运用与检核十一、企业家面系统层－－企业家综合素质检核描述评价诚信认知、洞察、适应创新精神与作风品质才能61层面运用与检核十二、企业家面价值层－－企业家价值杠杆检核贡献值评价经济价值社会价值62层面运用与检核十三、周期面－－四周期检核经济周期繁荣萧条危机复苏行业周期阻碍幼稚固化风格变革阻碍成长固化风格变革阻碍成熟固化风格变革阻碍衰退固化风格变革企业家周期衰退成熟成长初创衰退成熟成长初创衰退成熟成长初创衰退成熟成长初创企业周期63要素运用与检核一、周期与要素检核调控资源能力地位评价经济周期行业周期企业周期企业家周期评价64要素运用与检核二、宏观面与要素检核资源调控业绩评价结构层系统层价值层评价65要素运用与检核三、行业面与要素检核调控地位业绩评价结构层系统层价值层评价66要素运用与检核四、企业与要素检核地位能力业绩评价结构层系统层价值层评价67要素运用与检核五、企业家面与要素检核能力资源业绩评价结构层系统层价值层评价68真诚合作携手共赢