穿插提效[高效工法施工

高效工法施工重庆万泰建设集团有限公司2014年6月目录1、提效思维1.1目的1.2实质1.3途径1.4穿插施工2、工业化施工3、常态化思维1、提效思维1、通过提前穿插，高效的组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。2、提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。3、通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。提高质量没有渗漏、没有空鼓、没有开裂提高效率1、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙板等），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。2、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。减少人工1.1目的——两提一减1、提效思维通过提前穿插，实现多作业面同时流水施工加快总进度省人工提效多快好省品质好1.2实质——多、快、好、省——降低综合成本a)穿插施工——提效的核心*b)总包统筹——提效成功的关键*c)工业化出产品应用——提效的补充1、提效思维1.3途径——1）、穿插施工提效模型2）、前置条件——穿插的基础3）、穿插施工策划4）、总包统筹——成功的关键1、提效思维1.4穿插施工1）、穿插施工提效模型目标——提效20%1234567891011121314151617181920212223241基础452地下室3f结构施工6*33=198天4531~33层结构（6d/f）初装修滞后结构4.5个月完成，225天1984初装修，结构一半插入2255整改及验收606精装修移交精装修8个月，240天307精装修2408总工期（绝对工期）1基础452地下室3f结构施工8*33=264天，延长66天4531-33f结构（8d/f）初装修滞后结构9层完成，296天，延长98天2644初装修，结构5层插入精装滞后结构15层完成，304天，延长64天2965精装修，结构10f插入3046外墙装修面层（腻子、涂料）607整改及验收608总工期（绝对工期）19个月，节约总工期5个月（提效21%）施工天数绝对施工月序号项目常规施工24个月穿插施工3个延长1个缩短提效总体原则：1、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。2、提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。3、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。序号制约因素解决方案1设计前置图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。2图纸深化提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。3采购管理所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统筹协调。4计划统筹工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施5提高精度铝模+叠合楼板+PC构件+内墙板+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。6减少工序除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量7积累经验组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行对口管理。8交叉污染初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。9主体验收与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。2）、前置条件——穿插的基础——先做顺才能做好3）、穿插施工策划（1）楼层工序分部N-16模式（外墙外保温，地面保温）•每层楼安排工序尽量做到互不干扰。•每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。•各工序在不同楼层之间流水施工，做到流出去就不流回来，实现彻底干净的作业面移交。结构土建装修工安装木作腻子、油漆专业分包N结构施工一次预埋外架1N-1拆模、梁板顶撑保留、瑕疵处理、外墙修补打磨外架2N-2梁、板顶撑保留、室内打磨、清洁螺杆眼封堵外墙排水立管支架外架3N-3梁顶撑保留，板支撑拆除门窗框塞缝、保温板施工+锚栓+抗裂线管排堵外门窗框安装外架4N-4梁支撑拆除厨卫结构蓄水试验；外墙收口外墙排水立管安装、吊洞外架5N-5室内放线、反坎施工室内消防立管支管安装；阳台栏杆电梯N-6公区桥架安装；室内水电线盒开槽、底盒安装补槽墙板安装烟道安装电梯N-7表后给水管安装、电井至室内强弱电穿线公区吊顶电梯N-8防水保护层、厨卫生间蓄水试验排水支管安装隔墙板缝处理厨卫防水电梯N-9楼面地坪施工、前室墙地砖、卫生间回填、卫生间刚性层、卫生间蓄水试验给水打压、排水通球灌水试验入户门框、防火门安装、玻璃及窗扇安装、护栏杆安装电梯N-10层间止水、土建整改、精装修放线穿线、打压电梯N-11天棚吊顶、户内门基层卫生间刚性层上防水卫生间蓄水试验电梯N-12墙地砖、窗台石、门槛石、阴阳角修复（含公区）电梯N-13地漏台盆下水腻子打磨(含公区）铝扣板\厨柜柜体厨柜台面\淋浴屏电梯N-14灯具、洁具、排气扇底漆、第一遍面漆（含公区）电梯N-15插座、面板、打胶第二遍面漆（含公区）厨具、户内门、木地板、柜体安装、入户门扇安装电梯N-16电梯工作内容清洁、模拟检查验收楼层机械3）穿插施工总体策划（2）交通组织在不同工序交接楼层，梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。竖向交通组织通过室外施工电梯实现。确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。3）穿插施工总体策划（3）有组织排水有组织排水序号止水部位止水措施1烟道在止水层施工反坎盖板钉死止水2厨卫间、阳台预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出3放线孔在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭4传料孔在反坎施工时浇筑封闭5水井预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出6电井预留洞在止水层施工反坎，盖板钉死止水7泵管洞在止水层施工反坎，并用雨布与泵管绑扎牢固，确保水不能沿泵管周边流下8楼梯间及时塞缝，两侧打胶，中间缝设截水槽排至止水层后，集中排放。9电梯井层层硬防护，确保作业安全。在止水成作防水处理。精装移交为5层一移交，层间止水设在移交顶层的上层顶板处，主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响•梳理所有工作内容•尽可能将工作分解到单工种作业的程度•统筹安排•流水施工（4）工序穿插顺3）穿插施工总体策划楼层工序分部借鉴N-13模式（外墙内保温，结构精找平）序号关键统筹组织项要求1组织策划由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点3组织管理以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。4运营会管理由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。6专业分包尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。•穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。•从结果倒追前置条件——总包管理是关键4）、总包统筹——成功的关键工业化领导小组组长：事业部总经理•统筹指挥——组织架构方案成立指挥部，确保试点项目100%成功，为后续工程积累经验工业化成果梳理小组组长：技术负责人与普通项目组织架构不同之处4）、总包统筹——成功的关键穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。1）垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次2）临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施3）临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。4）放线定位推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底5）工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准6）垃圾清理总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。7）封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请——关键细节决定成败4）、总包统筹——成功的关键目录1、提效思维1.1目的1.2实质1.3途径1.4穿插施工2、工业化施工3、常态化思维工业化、技术革新，助推“提效”类型当前可供采用的技术点（其他地区公司成熟运用技术）组织管理精装修穿插精细化施工图——BIM技术日式放线。。。新型工艺工法全现浇外墙铝合金模板PC构件叠合楼板轻质隔墙板外墙内保温体系，取消外墙湿作业采用保温地板，地面基层结构精找平，取消楼面湿作业保温层一体式套装门，取消过梁及门头下挂整体卫浴。。。其他装配式临设。。。•在BIM建模软件中，创建各专业设计模型，消除“错、漏、碰、缺”等常见设计问题，并对设计进行一定的优化。2.1精细化施工图2.2日式放线管理——确保施工点位准确2.3外墙全现浇——外墙面抹灰过程跟踪实测实量是确保铝模数据准确的关键！2.4铝模——提高数据准确率，降低对工人技能的依赖2.5，PC产品——飘窗、楼梯，阳台等复杂构件PC化，降低铝模施工难度，提高质量，减少人工。2.6，叠合楼板减少模板数量，提高顶板水平度。提高质量，减少人工第一步：定位放线第二步：板运输第三步：切割第四步：堵孔、放抗震胶圈第五步：挂浆第六步：立板安装第七步：调整挤浆第八步：调平第九步：顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆完成2.7、轻质隔墙板——内墙免抹灰2.8、外墙内保温——取消外墙湿作业2.9、一体式套装门，取消过梁及门头下挂降低施工难度2.10、整体卫浴，杜绝渗漏风险。角钢压槽出墙面线管固定预埋止水节2.11内墙免抹灰——水电专业优化节点给水采用分水器，水管走天上电气配线采用分线盒2.12，装配式临设可重复周转使用。——采用型钢防护棚，确保穿插施工作业安全目录1、提效思维1.1目的1.2实质1.3途径1.4穿插施工2、工业化施工3、常态化思维2.1，为什么要常态化将折腾式飞检继续到底？常态化是一种心态工程任务心态产品心态2.1，为什么要常态化常态化势在必行高效穿插施工返工时间少出错少三同步不妥协明确责任进度品质？？？？？？？2.1，为什么要常态化——明确栋号管理岗位职责序号岗位岗位性质人数职责1栋号长统筹协调管理1全面统筹协调本栋楼的生产组织，计划纠偏。并重点对各工序的穿插施工进行管理。以及作业面的工完场清、四口五临边防护2计划管理统筹协调管理1负责进度计划的跟踪、材料计划的梳理及材料进场的跟踪、统计。3安全管理协调、执法1负责楼层以下的场地安全文明施工、外架防护的实施，楼层作业面安全文明施工监督、检查、执法4土建技术技术质量1负责结构施工阶段的工序质量及报验工作5日式放线技术技术质量3负责本栋楼的日式放线工作及结构、初装修工序的实测实量工作，并对产品的空间尺寸及施工精度负责。6初装修质量技术技术质量2负责初装修作业面的工序穿插管理及质量自检查、工序报验工作。7精装修质量技术技术质量2负责精装修作业面的工序穿插管理及质量自检查、工序报验工作。同时负责精装修的实测实量工作。8结构安装技术技术质量1负责一次预埋及二次预埋工作9装修安装技术技术质量1负责安装工作10合计13栋号岗位分工2.2常态化措施1）组织保障：强化技术质量组责任2）制度保障：推行“三同步”管理制度——回归管理同步施工同步检查同步整改3）权责保障：明确责任，将矛盾暴露出来而不是妥协隐藏1）堆场整洁化——施工材料堆放采用货架式管理2.3，常态化切入点2