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年度工作总结有梦想的人是快乐的，实现梦想的人是幸福的。我怀揣着绿色梦想快乐地加入了00协会，不论是副理事还是会长，在00的每一分每一秒我都能感受到幸福。凭着对00的深切感情和对环保的执着我克服了那些不安和犹豫，接过00的大旗,成为掌舵人。一年来我努力让00驶回曾经的那段光辉征程！当然,我明白罗马不是一天可以建成的道理。再一次的名震扬威需要充分的准备和辛勤的汗水。实现每一个00人把00做强的愿望，首先需要我们为00的发展砌好基石和台阶。一个共同梦想的年轻人的大家庭融洽会员关系，增加会员对协会的归属感。每个会员生日的当天都会收到我代表00协会发去的生日祝福短信。虽然言语不多，礼也不大，但是这份协会与会员之间的情意却很重。我希望通过类似这样的小事，让会员感到协会切实的关心和重视，从而增强协会凝聚力。学年初，对于理事的教育，主要强调了：集体归属感、责任感、民主、合作、成长。第一次例会用游戏的方式使他们尽可能多的认识了今后的同事，也抽背了00理念和宗旨。尽可能的让协会内部人员多接触。所有活动分发下去的负责人数都会是2或3个，让他们多一些磨合有助于以后工作的开张和协会集体感情的建立。每次活动所有理事都会自觉到场，会员和相关理事每周会至少联系一次，一点一滴的积累中，伴随他们00资历的增长我也发现他们中很多人从战友变成了朋友。现在的他们不仅可以顺利合作一个活动，每个部门间、会员与协会也没有任何沟通上的问题，他们还可以为彼此排忧解难，相互鼓励坚持自己的梦想。我想，这是难能可贵的情意，这份情意可以让每一个带着梦想加入00的人有所收获，也是00发展壮大的基本保障。用改变来突破自我活动方面摈弃的以往传统却不合时宜的活动形式。开学初就将钉在树上的电池回收箱取下（现不提倡集中回收电池）；废旧物品制作大赛加入了自荐环节、强调物品的实用性，有效地遏制了废变废情况的发生。不做单纯的横幅签名和发放传单的宣传活动，将重心放在实践环保。如NO一次性筷子选在人群集中人流量大的位置进行集体宣誓，活动简短有力，不仅使参与的会员有了使命感也让路过的同学眼前一亮，加上有警醒寓意的海报，宣传效果不言而喻（这类活动的宣传应该撒网式，更全面更具体的宣传，可以发传单至每个寝室，并介绍活动形式和类型）；后来的换筷行动，在先与校内各餐馆达成一定共识后（因为利益关系，老板不是特别支持，我想可以和学校与他们相关部门联合举办绿色餐厅活动，或者说服管理部门强制执行禁用政策），会员组成的志愿者在餐馆外用竹筷子换去同学手中的一次性筷子。这类引导环保行为的活动成为了今年活动的中心和亮点。今年00的活动秉着实践环保围绕打造绿色校园这一主题开展了大小活动20次。将宣传形式多样化。除去传统的海报、展板和小黑板，加大了与广播站的作用，还在通告栏张贴了环保通知，餐馆里张贴的NO一次性筷子标语深入人心，已经融入一些校园话剧甚至被其他社团套用模仿（制作时应做成背面自带胶的，并监督餐馆张贴）。用回收来的一次性筷子废物利用造的筷子树成为了学校的一道风景线，能时刻警醒大家拒绝使用一次性筷子（树需选好最后的安置点，建立维护团队）。会员管理的改革，极大程度得提高了会员自主权。会员考评改制，使得活动更加民主，突出了会员义务和权益。会员参与到活动的筹办中，充分调动了会员积极性。取消所有会员必到活动。会员有了选择活动的权利，这样使得活动的筹办方面需要更加完善和切合会员想法，才能吸引更多会员的参与，大大提高了活动质量。拓宽航线，让更多的人了解00重视与兄弟社团和学生部门的合作。由于上一届00出现过轻度的资金不足情况，我制订了今年与余钱较多且与我协会活动有联系的社团进行合作的计划。但第一次合作之后发现活动质量非常的高，才意识到社团与社团，社团与学生会合作是各有专攻以长补短，效果可嘉。本学年与外校1个协会，校内2个协会，6个学生部门成功合作了7个活动。与学校管理部门和南充市与环保相关的政府部门的联系。今年有4个活动得到相关管理部门的支持，减少了我们开展活动的阻力，也使得这些部门更加了解00，更加关注00。抓住一切可以宣传00的机会。我接受社团联合会的邀请，筹办第2届三高校社团发展论坛-社团文化构建与传承分论坛的初衷是宣传00。最后在另外两所高校的部分社团中为00树立了一个非常正面的形象，轻松地联系了这两所高校的社团。合作使得更多人正确树立了对00的认识，也使我们的宣传力度增强，让更多的人了解到00的宗旨。可以说现在的00已经是小有影响力的学生社团。优良的作风，明确的目的严格管理财务，保证财务一清二楚。内部分工明确，各部门情况及时上报至分管的会长，各司其职保证协会大小工作顺利完成。每个理事分管相应会员，及时将协会最新动态通知会员。活动目的明确，环保是永恒的主题。强调活动目的的重要性，所有活动的筹划必须紧紧围绕活动目的，用作简单有效的方式达到预期目的。广听言论，不断改进。协会内我与朱会长的长期密切合作和及时交流，使这个学期的工作得以高效的进行。与理事的交流，给出建议，完善活动细节也把活动的未知突发事件降到了最低系数。与社团联合会的交流，让协会发展有了更广的设想，也能从各方面完善社团建设。与会员的沟通，了解到活动的不足，将活动做的更加贴近会员需求。勇敢的向校外迈出坚实的步伐今年有4个活动被媒体报道，其中《南充晚报》3次，《南充电视台》次。活动得到了记者的好评，现在我们隔一段时间就会收到记者关于00近期活动情况的提问，有时也有机会和记者进行一些交流获取一些宝贵的信息。修复了与环保局的关系。积极地与环保局沟通，上报活动情况，合作了2此活动。今年我们抓住了与环保局修复关系的机会，重新得到了环保局的指导。一年的时间里，有过抱怨有过灰心也有过委屈。说实话，一年会长的工作真的很累。但我很庆幸当我遇到困难时从没有放弃00，我感谢00的所有所有，我收获的是永远品不完的回忆。00，一年的时间现在看来很短，我只能为你护航到此。你别担心，明年会有更多的人为你保驾护航。在我心中其实为你规划了一条航线，不管将来实际如何，我想最后一次与你分享一下我的梦想。今年其实也看到了00的很多问题，很多孩子做活动考虑的不够细致（如需加强展板的管理，制作展板用资料的复印件，会员签到安排的更快捷些，办公室卫生的维护，征集活动参与者资料的管理，竞技类保证活动的公平性）不够大胆（活动要敢想敢做），实践活动必须有良好的宣传和管理部门的支持，会员人数太多（有相当一部分其实并不是对环保感兴趣）。明年，我想如果能把活动的重心放到校外，着重构建一个环保型社区典范（节能，垃圾分类），将会成为实践环保短期内最有收益的目标而会员的招募，必须进行会员面试选出正真有环保信念的同学，人数控制在80以内最好，今后需逐步缩减到50人左右（要尽量平衡各院系人数）。这些会员将全部参与活动的筹划和举办，而活动的参与者将会是其他同学或者是校外人士。（如遇某活动人员不足，可以马上招募志愿者或向其他高校环保社团或学校青志协寻求帮助）以后的管理体制可以延续今年的试行的这套方案，即内部机构施行树形管理，活动策划和筹备阶段建立攻关组（活动搞完后立即解散），人员灵活决定（或针对活动不同主题和类别建立长期的活动组），但组长不能是部门的理事长。即树形与项目组相重叠的管理体制。这个形式最后完全建立后，希望可已免收会员会费。（毕竟没有出钱干活的道理）所有活动项目提前制定，然后申请各类环保基金，以解决经费问题。明年的理事培养需要大二的直接带动大一的，一次活动后即可把活动交由大一的负责，大二的只起督管作用。如果，00发展的好，我希望可以脱离社团联的管理（并不是对社联有偏见，现阶段社联的管理是有利于我协会发展的），只属于环保局的领导，经费由基金会直接监督。这些有些杂，有些不完善，随后的00发展会将会明确指定并写入章程。????????00协会2008-2009100协会提倡双面打印