赢在顶层设计

顶层设计企业与个人实现双赢——《赢在顶层设计》读后感1全员参与系统规划3系统思考逻辑思维——意识、方法、工具一、现状分析二、该怎么办三、基本点四、核心点五、全员参与六、如何落地中国企业严重缺乏顶层设计注重顶层设计，实现企业转型企业转型从企业家转型入手战略转型是企业转型的关键企业转型需要管理体系全面升级文化转型，打造智慧型企业北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential41、对环境变化不敏感，缺乏危机意识2、顶层设计缺失导致企业战略模糊3、顶层设计不到位导致公司转型失败一、企业现状分析——中国企业的顶层设计严重缺失越成功的企业越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿，扼杀创新的萌动视线之外的危险误把想法和梦想当战略企业战略缺失的4大表象习惯从前往后看转型失败企业的8大共性公司转型过程中存在的2个误区把握企业发展的“火候”北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential51、对环境变化不敏感，缺乏危机意识，得过且过2、缺乏个人梦想，职业生涯规划模糊3、个人职业生涯规划不到位，导致不能与时俱进一、个人现状分析——个人的顶层设计严重缺失稍有成绩，自我感觉良好“忙”于做事，效率低下，缺乏思考经验主义，自以为是看不到潜在的竞争者与危机存在误把理想当战略（个人职业规划）个人职业规划缺失的表象习惯从前往后看个人没有进步的共性个人进步过程中存在悲观、乐观误区不能循序渐进，分解既定计划目标二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型6（1）什么是顶层设计1）概念：顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找一套可操作的系统性解决发难的过程2）顶层设计的6个宏观要素：①前瞻性预判④方法论支撑②从后往前看⑤数据化分析③系统化思考⑥科学化分解二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型7（2）把握企业成功转型的基本逻辑1）未来30年成功的企业靠实力，体现在拥有主动权、主导权、话语权、定价权，企业转型升级的终极目标是打造智慧型企业2）智慧型企业的6大特征①远见卓识④关系明确②深刻洞察⑤精细管理③基础牢固⑥实时管控二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度8（1）什么是职业生涯规划1）概念：个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和学习计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程2）职业生涯规划的10个基本原则：①清晰性原则⑥合作性原则②挑战性原则⑦全程原则③变动性原则⑧具体原则④一致性原则⑨实际原则⑤激励性原则⑩可评量原则二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度9（2）提升个人岗位匹配度的基本逻辑1）机会只给有准备的人留着，详细、充分、周密的计划，加上强烈提升的企图心，个人才能在企业的平台上获得长足进步2）清晰职业生涯规划的积极意义①确立人生方向，提供奋斗策略②准确定位职业方向③增强职业竞争力④评估个人目标和现状的差距⑤提升应对环境变化的能力⑥将个人与事业紧密结合三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手10（1）洞悉未来趋势市场正从商品经济转向产品经济2小众化消费时代已经来临3中产阶级将成为主流消费群体4低成本战略将难以为继5经济总体增速放缓已成必然180、90后员工成为企业主体6三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手从后知后觉到先知先觉从利己主义到利他主义从摸石头过河到借力腾飞（2）企业家转型的10个方面从微利经营到厚利经营从股东利益最大化到员工利益最大化从军事化管理到人性化管理从感性决策到系统化思考从粗放式管理到精细化管理从看得见的成本到看不见的成本从做应用题到做选择题三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主知识陈旧的人技能单一的人情商低下的人心理脆弱的人目光短浅的人反应迟钝的人未来被淘汰的8类人单打独斗的人不善学习的人（1）洞悉未来趋势——未来什么样的人会被淘汰三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主（2）个人综合能力提升的6个方面沟通能力——语言表达能力、倾听能力、理解别人意图的能力逻辑思维能力——洞察力、逻辑分析能力合作意识——自我意识、团队协作能力学习能力——自学能力创新能力影响力——感染别人的能力、概括总结能力成熟度——做事的意愿和动机四、企业转型需要管理体系的全面升级企业转型品管部销售部物流部财务部全员参与四、个人提升需要能力的全面升级个人提升能力的全面升级学习能力Text培训能力思考和决策力Text沟通能力时间管理能力情绪控制能力Text应变能力驾驭能力16*企业战略是个人持续发展的基础*个人职业规划只有与企业战略规划匹配，个人才能体现成就与价值！17珍爱生命远离手机顶层设计再创佳绩18谢谢！