搜索
集团推进科学管理，提升管理品质白作部署，以重基层，强基础，苦练基全面预算、全成本核算、全面绩效考业化、标准化、数字化、精细化的見动企业提质增效，固本强基。加强项铃声营周期管理是我局贯彻落实“334”工的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。2019年，中国交建开展“改革调整与品质提升年”活动，通过“334”工程（“三基三全四化”）建设，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。宋海良总裁提出了“安全管理是第一管理、是第一品牌、是第一生产力、是检验项目管理水平高低的最重要标尺”的重要论述，结合当前全国严峻的安全生产形势，空前的安全生产压力，对照安全管理现况，个人觉得安全管理理应成为建设“三基三全四化”工程的急先锋。安全管理亟待进一步提升近年来，各公司高度重视安全管理工作，也取得了长足的进步，为企业平稳发展做出了突出贡献。在取得成绩的同时，自我剖析目前安全管理现状，还是能看到存在一些不足，主要体现在以下几个方面。评价、安全隐患排查和现场应急处置的基本功，才能夯实安全基础，筑牢安全根基。1.基层项目要进一步建立健全安全生产责任体系。坚持“一岗双责”、“管业务必须管安全”、“管生产必须管安全”的原则不动摇，形成齐抓共管的良好氛围。要强化组织机构建设，配置足够的专职安全管理人员，支持他们大胆工作。要保证安全投入到位，采取安全管控措施，确保安全管得住、管得好。要开展好各层级安全教育培训，通过培训提高从业人员的安全意识和操作技能，改变惯性思维，打破安全管理的“天花板”。要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做好安全辨识和策划，提前知道安全风险所在，让安全管理具有前瞻性和预见性；树立隐患就是事故的理念，开展各层级安全检查，筑牢事故防控屏o障。要编制切实可行的安全应急预案，开展应急演练，提高从业人员现场应急处置能力，构筑安全事故最后一道防线。2.要严把协作队伍选用关。通过招标引进实力强、资质优、履约能力好的专业化队伍。要压实协作队伍的安全责任，督促其配置专兼职安全管理人员，积极配合项目部开展各项安全管理活动。加强协作队伍施工过程的履约检查，督促其投入施工人员和机械设备，满足安全生产要求。三安全管理应从专业化、标准化、信息化、精细化管理方面发力安全管理是一门科学，是一项专业性、技术性、政策性、综合性非常强的工作，做好安全生产，必须坚持专业化思路，用先进的安全文化培育专业人才，用先进的安全技术升级专业能力。安全管理需要一支专业化的安全管理队伍，专业的人干专业的事，管安全的人要懂安全，管安全的人要懂业务。安全生产标准化能够提高效率、减少风险、降低成本。要紧跟上级单位安全标准化管控步伐，吸纳行业新做法，品牌项目、重点项目先行先试，示范引路，总结经验，稳步推进标准化内业套表、标准化防护、标准化管控流程，通过标准化来实现安全管理的整体提升。O在VR安全体验馆、微信二维码、视频监控等信息技术应用基础上，进一步加强大数据、互联网、BIM技术以及人工智能在安全管理上的应用，加快信息技术与安全生产的深度融合，实现监管前移，信息互联互通，让安全监管更迅速、便捷、高效，全面提升安全生产风险管控、隐患排查治理和应急预警响应的信息化水平。安全生产要转变粗放式、经验式、完成任务式的管理方式，持续改进、精益求精，把“精、四全面加强安全考核落实安全生产责任是一切安全管理工作的基础，必须把安全责任挺在最前面，而落实安全责任必须有强有力的考核手段，必须严肃责任追究和经济奖惩，既要正面激励又要反面约束，真正实现双重引导，发挥制度刚性约束、令行禁止的导向作用，才能实现安全生产形势根本性转变。对项目员工，要进一步细化各岗位安全责任清单，制定相配套的安全责任考核制度，加大考核力度，每月开展一次，考核结果与月度绩效铃工资挂钩。对协作队伍，可预留一定比例的安全生产费，待协作队伍落实各项安全措施、开展安全教育培训、未发生安全险情后方可计量。对安全管理不配合不作为、发生安全事故的协作队伍，要严格执行《中国交建供应商安全生产“黑名单”管理规定》，将其拉入“黑名单”，及时清退出场。可制定班组长和班组的安全奖励制度，奖励优秀的班组长和安全管理突出的班组，激发一线作业人员管好安全的主动性和积极性。对项目领导班子，实行正向激励和反向约束相结合，让重视安全、未发生重伤及以上安全事