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周工作总结及计划valuetoourglobalcustomerwithperfectproducts物流部2012.6.2.—6.8.UnitedDeville2UnitedDeville目录一．锯床情况二．QA三．计量四．采购五．其他六．问题点与部门沟通七．下周工作计划3UnitedDeville一、锯料同创新工合计完成数量完成重量完成面积完成率（目标提前20天下料）延误情况4UnitedDeville二（1）、QA-本周客户投诉客户型号数量缺陷描述处理情况合计5UnitedDeville二（2）、QA-内部批量事故协调工组型号数量缺陷描述处理情况合计6UnitedDeville二（3）、QA-验证情况试验项目型号结果合计7UnitedDeville二（4）、QA-其他试验项目型号结果8UnitedDeville三、计量计划完成完成率自校外校维修人为磨损报废9UnitedDeville三、计量计划完成完成率自校外校维修人为磨损报废10UnitedDeville四（1）、采购-原材料完成数同创新工合计数量金额本月计划还要到数量数量金额11UnitedDeville四（2）、采购-五金辅料采购数（月计划）刀片刀具量具设备维修包装物其他合计金额临时插单（张项）完成情况未完成事项及情况说明12UnitedDeville四（3）、采购-降本其他（试验、降价）13UnitedDeville六、问题点与部门沟通•ERP表单设计，各部门未及时完成。•新品开发的资源调配矛盾如何解决。•原材料入库前CMT批复流程已经确认，待实施。•产品报价流程及标准表格已发相关人员参考。•出厂检验报告规范化及PPAP文件质量提升。•技术部成立DCC（文件管理中心）岗位，由吴青负责。所有图纸文件的管理都归DCC，内容包括客户原图、转化图、工序卡、流程卡、新品开发总结、技术标准、APQP、PPAP、材料审批、文件发放记录、文件更改记录等等。14UnitedDeville七、下周工作计划序号具体工作事项具体工作指标或要求自主安排事项1PPAP准备与提交人员调剂，排出计划表。争取一个月内清理完成历史陈账。2新品进度跟踪及发货前评审进度跟踪表统一设计3ERP协作工艺数据审核4报价项目公司安排事项1喷漆CJL审核应对2防锈性能盐雾试验3415UnitedDeville