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霍尼韦尔公司特性材料与技术集团介绍组织架构快速产品开发系统绩效评估系统霍尼韦尔特性材料与技术集团2014年1月1.霍尼韦尔公司特性材料与技术集团组织架构3HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber特性材料与技术集团总裁/CEO业务单元/SBE支持单元/部门领导副总裁法律事务副总裁&首席信息官副总裁&首席财务官副总裁综合供应链/ISC副总裁/总经理亚太地区ScottZhang副总裁/总经理特殊产品部副总裁/总经理氟产品部副总裁/总经理电子产品部副总裁/总经理树脂化学品副总裁商务开发/并购副总裁人力资源副总裁首席技术官总裁&执行总裁万国油品公司副总裁战略市场特性材料与技术集团全球架构副总裁销售4HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberPMT氟产品部全球架构副总裁/总经理全球商务总监制冷剂全球商务总监亚太区总经理全球固定资产管理全球销售总监全球市场开发总监欧洲商务总监全球商务总监发泡剂合资企业总裁5HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberPMT/亚太区组织架构业务单元业务支持单元亚太区副总裁/总经理市场开发/并购总监公共关系总监法律事务技术总监人力资源总监IT总监综合供应链总监财务总监氟化学品部亚太区总经理树脂化学品亚太区总经理UOP中国总经理SUOP总经理特殊产品部亚太区总经理亚太区市场总监6HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber亚太区ISC总监HOS/精益生产亚太区综合供应链ISC组织架构供应链/计划质量保证体系代工管理同一个团队，同一个目标亚太区副总裁/总经理全球ISC副总裁亚太区工厂经理采购环境安全与健康/HSE工艺工程部项目执行后勤/运输7HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberHOS霍尼韦尔操作系统•建立在六西格玛工具的基础之上，包括:-标准化的工作-快速解决问题-持续的改进-知识共享•完善的组织架构保证了发展的可持续性:-每个部门领导特定的角色和责任-高效的管理系统-辅助性构架创造一个永久的竞争优势更好地满足客户期望HOS是一个建立在六西格玛基础上的整合系统，以推动工厂的持续安全，质量保证，交货，成本以及库存控制8HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber计划InventoryManagement•IRA•DOS•TurnoverFleetManagement•TurnoverDemandPlanning•MAPE•BiasSupplyManagement•OTTR•SOTTR•ETECTQualityManagement•QualityEscapes(PPM)1.关注库存控制--保证库存水平处于需求和供应的平衡点--保持健康的库存，去除时间过长的存货--保证供应时间满足目标需求2.持续提高OTTR.--随时满足客户需求3.推动SOTTR.--跟踪准时供应情况，包括外部和内部供应商4.跟踪工厂PPM情况--尽管PPM(PartsPerMillion)与质量相关，但也会影响综合供应链的计划流程库存管理车队管理需求规划供应管理质量管理IRA使用车次MAPEOTTR质量DOS偏离率SOTTREscapes（PPM）流通量ETECT2.霍尼韦尔公司新产品开发流程NPD介绍10HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberNPD新产品开发•NPD是一个多部门合作的流程，用来管理新产品开发从想法到商品化生产销售的整个过程；•NPD的主要原则包括：-二合一的项目管理-推广所有的NPD项目-无缝-所有关键职能由利益相关者承担-规范化-工艺生产流程基于统一的标准-跨部门合作–分阶段工作由相应部门承担-透明-项目和资产组合信息时时更新-价值导向-资源分配给可为客户及霍尼韦尔带来最大价值的项目-精益投资组合-项目与现有资源相匹配-执行-持续推动创新成果研发的速度和一致性-管理-通过GatekeepingPACs,SBUPACs和EPACs将相关工作的管理规范化-VPD–持续改善我们的NPD进程和成果11HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberNPD项目•NPD项目种类包括:-用以销售的新产品开发（化学品，化学应用，催化剂，吸附剂，工艺流程，设备，服务以及软件等等）-提供给客户的产品改进-现有产品或技术的新应用开发•NPD项目不包括:-探索性研究开发，致力于一项新的科学或科学应用。然而，一个成功的探索性研究研发项目会经常促成一些NPD项目的建立。-新的能力建立或提升，导致对既有或未来产品的理解加深或提高。-对客户没有影响的产品维护或改变，例如成本下降，原材料替换等等-日常的现有产品服务，回答客户问题，解决客户投诉等等-新的生产工艺或改进（在客户的眼中没有改变）。注意这些项目应该遵循NPD类似的流程而且新工艺的应用开发也许就是一个NPD项目。12HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber快速产品开发(VPD)•快速产品开发VPD并不是霍尼韦尔公司的新产品开发流程(NPD)，而是帮助我们将N开发系统PD做得更好更有效的其中一项推进系统。•PMT集团的VPD系统：•13HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberNPD流程•NPD流程致力于降低项目的风险和增加成功的可能性；•NPD流程：14HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberGate的决定•Gate1–决定是否投资项目主要是一个商务的决定。商务的决定理由和优先级别必须在此完成；•Gate2–决定是否为投资技术方案的探索和准备进行更详细的市场调研。这个决定包括我们是否都同意我们已经对客户的需求有一个清晰的了解，以准备相应的技术方案；•Gate3–决定是否进行投资产品开发以及产品投放市场的计划。这个决定包含我们是否都同意我们已经有清晰的客户推动的商务计划和一个可行的技术方案满足客户的需求；•Gate4–决定是否投资生产/工艺的验证以及客户的评估验证。这个决定包括我们是否都同意足够的放大工作已经完成，满足客户的前期验证要求，并且我们已经有足够的计划以规避可能产生的商务风险。这个决定也包含可执行的投放市场计划，以及需要的相应的市场，销售以及技术工具。•Gate5–决定是否商品化产品投放市场。15HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberPAC和EPAC•PAC(产品批准委员会)-项目批准委员会，其代表至少包括来自业务/产品线，技术和综合供应链的成员。一般还包括来自知识产权，进出口控制，HSE，财务，人事以及法务等支持单元的代表；-其代表一般为总监级别；-PAC会议一般为每月一次；-对于亚太区，可根据项目情况选择SBEPAC或亚太区PAC会议参加•EPAC(行政PAC)-CEO及其直接汇报下属参加，每月一次-NPD小组必须每月汇报所有超过$200K花费并且通过Gate2和Gate3的项目16HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber项目PAC会议结论•通过-该项目已通过审批，进入下一个NPD阶段，与之相配备的资源也已到位。•扩充-该项目应按照当前及未来计划顺利开展。但是，仍需更多时间完成所协定的工作。和任何决策一样，它必须包括团队要返回至守门员的具体日期•恢复-该项目应按照当前进度继续进行或恢复到之前的进度以适应技术或业务方向变更。•暂停-该项目将暂停，直到未来收到通知再继续进行。如果负责团队未能获得必要资源，则必须暂停该项目。•终止-根据项目结果或其他资源投资选项终止项目。除了完成相关文件以外，不得在项目上花费更多资源17HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberNPD流程的管理3.霍尼韦尔绩效评估系统HPD介绍19HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber霍尼韦尔绩效评估系统概述年度的绩效评估支持业务增长和雇员能力的提升Year-roundProcesstosupportbusinessandemployees’development目标管理人员发展计划年中汇报及目标更新绩效评估及认可签字20HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber主要工作节点时间21HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber霍尼韦尔公司5项倡议和12类行为12类行为生产力增长现金流人员5项倡议增长和客户导向领导力影响获取结果教导和传授适应改变加强团队建设以及多样化全球理念理智承担风险自我学习高效沟通者考虑全面技术或管理卓越方法22HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber目标的设定与霍尼韦尔的五项倡议•增长-每天都为客户提供最优服务；力争销售&营销领域的最佳实践；全球范围内寻找可提高业务绩效的机会；发展有活力、资金到位的技术路线图•生产力-聚焦不同工艺，完美的库存量，战略采购、世界一流的物流、安全及质量水平•现金-努力完善营运资本、应付款、应收款项和库存管理•人员-通过强大的人才管理系统吸纳&雇佣最有天赋、聪明且能力独特、显著的员工，薪资与工作业绩相结合，确保最聪明的员工可获得合适的发展机会•促成因素（HOS、FT、VPD）-通过以下途径提高执行力：客户需求、工作环境结构、有效利用六西格玛工具以及成功评估手段。23HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber目标设定原则•Specific特定-结果应完全符合根据不同绩效等级所设定的目标。•Measurable可衡量-结果应满足目标的可衡量标准•Achievable可达到-结果应标明实现目标具有挑战性但却是可实现的。•Relevant相关-结果应达到组织的一项或多项业务目标（自上而下）•Timed时间限制-结果应在达成目标的指定时间范围内获得24HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber目标的几项元素•什么–行为描述后面跟着要完成的内容•时间–完成日期•怎么算好-目标和标准如何衡量？•如何超出–如何算得上超出？避免防止创造发展教育学习减少降低终止最小化维持保持继续增加今天做到了吗?还需要更多吗?NOYESNOYES选择动作动词______+_____________+______+________=目标(行为动词)(完成什么)(怎么算好)(完成日期)+____________________=挑战的目标加速因子（怎么更好或更短时间）25HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber绩效评估体系构成霍尼韦尔公司绩效评估体系的主要目标是鼓励和奖励表现突出，对公司做出杰出贡献的员工霍尼韦尔基础·5项倡议·12类行为行为+结果=绩效·HPD根据绩效区别·9-区工资和业绩挂钩·GCP26HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber绩效&发展总结（PDS）流程27HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumberPDS内容1.目标及结果评估2.12项行为评估3.员工展示的良好行为4.员工需要提高的行为5.员工表现总结6.员工发展计划7.员工下一步发展潜力8.签名28HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber员工的评分29HONEYWELL-CONFIDENTIALFileNumber员工发展计划发展规划者（参与者姓名）1)拟定会谈时间，与你的经理和/或导师会面，以获得支持并讨论发展选项2)回顾针对你可能做过的内部/外部评估的相关反馈意见（比如360°评估等）3)基于明确的发展机会创造你自己的发展行动计划4).开展进度会议，与你的经理和/或导师一起记录并审核成果DEVELOPMENTACTIONPLAN发展选项方案发展领域需要采取的行动所需资源成功衡量标准完成日期明确三项具体发展领域-你个人发展可能需要关注的能力、行为或技能领域明确完成发展机会所需采取的行动。考虑在职活动或拓展项目、课堂学习、导师、书籍等I明确完成行动项目所需的资源。考虑可能遇见的障碍和解决办法阐明如