安全管理部成本控制

中恒科技（唐山）曹妃甸有限公司安全管理部成本控制方案为响应公司“不计成本得去降低成本”的管理理念和工作思想，结合我部门工作性质和具体情况，现制定以下方案:1、整理本部门的全部预算项目、制定预算标准结合本部门实际情况，用制订预算的办法来制订控制标准。规定出本部门全部预算项目的月份费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。2、成本日常控制（1）材料费用包括日常办公用品、宣传资料等，本着充分利用、杜绝浪费的原则进行约束，积少成多，降低成本（2）工资费用针对兼职安全员的安全补贴进行月度考核，对不合格者给予减发甚至不予发放等措施（3）间接费用包括用车申请、公司电话使用等4、针对安全隐患做到三及时——及时发现，及时整改，及时排除降低、避免因隐患引发的安全问题造成的直接和间接损失。5、及时纠正偏差每月进行实际消耗和控制标准对比，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分出轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。6、严格的费用审批制度中恒科技（唐山）曹妃甸有限公司一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。7、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、汇总和整理工作。(1)要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。(2)数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式。安全管理部2011/6/14