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江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书—１—项目质量计划书1、项目质量计划编制说明1.1本质量计划是依据工程合同，公司质量体系文件以及国家规范、北京市的有关规定、以往施工经验并结合本工程的具体情况编制，适用于北京客车四厂改建项目7＃楼等七项工程施工质量管理，有效期自2002年12月15日到2004年10月04日。1.2适用范围：本质量计划是客车四厂改建项目7＃楼等七项工程建设实施质量保证的基本文件之一；所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。2、工程概况本工程位于北京市、朝阳区、西坝河、东里2号，原北京市客车四厂院内。建设单位：北京广华轩房地产开发有限公司设计单位：北京三磊工程设计有限责任公司监理单位：北京赛瑞斯监理有限公司施工单位：江苏南通三建集团有限公司客车四厂7#住宅楼等七项工程，北临西坝河路，东靠太阳宫大街，东南侧有曙光路，距西三环不远，交通便利。本工程包括7#住宅楼、2#车库、14＃会所、锅炉房及三项情调小会所。7#住宅楼东西向长101.455m，南北向宽15m。抗震缝将其地上部分分为A、B、C三个部分，A段14层，B段6层，C段28层。地下为整体2层。标准层高2.87m，地下二层层高3.6m，地下一层层高3.35m，首层层高3.86m。本住宅楼为框架剪力墙结构，抗震设防烈度8度，A、B段抗震等级二级，C段抗震等级一级。基础底板为箱形基础，厚1000mm、1200mm，最大基坑深江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书—２—度-11.46m，地下二层板厚330mm，标准层板厚180mm，地下室外墙厚300mm。地上在A、B、C三段间设2道抗震缝，抗震缝宽90mm。本工程A段檐口标高为40.42m，B段檐口标高为17.46m，C段檐口标高为80.60m。2#车库东西向长184.456m，南北向宽96.714m。地下二层，14#会所地上2层。地下二层层高3.8m，地下一层层高3.8m，14#会所首层层高6.5m，二层层高5.0m。2#车库为框架结构，抗震设防烈度8度，局部地上二层区段及其地下一层抗震等级二级，其余抗震等级三级。基础底板为梁板式筏基，厚500mm，最大基坑深度-10.15m，地下二层板厚250mm、180mm，地下一层板厚300mm，地下室外墙厚400mm。3、质量目标3.1工程质量创优计划：分项工程合格率：100%；分项工程优良率68%以上；质量保证、资料齐全；观感质量的评定得分率：92%以上。单位工程质量等级：优良。3.2其他目标：如合同规定的特殊质量要求、工期、成本等。工期：本工程国家定额工期为700个日历天，招标文件要求工期为660天。计划开工期为2002年12月15日，竣工期为2004年10月04日，其中基础工期为150天（包括2002年春节放假），主体结构为6个月，装饰、专业安装等项目计划工期为11个月（包括2003年春节放假）。4、项目部组织机构及职责4.1工程项目组织机构、人员设备及质量体系要素分配。根据本工程的实际情况，确定项目组织机构、人员设置及质量体系要素分配如下：工程项目主要负责人员：江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书—３—由施进新任项目经理，曹建清任项目执行经理，赵志高任指导员，俞进标任生产经理，施士凤任技术负责人，于勇任安装副经理，李小勇任技术员兼测量员，蒋文新、薛连明任材料负责人，钱兴任材料仓库保管员，李小勇、钱华栋任施工员，郑如忠、张忠任质检员，黄爱社、赵正发任安全员，李小勇兼任计量员，黄爱社兼任机械设备负责人，张国勇任资料员，何伟任预算员，陈荣兵任定额员。项目组织机构如下图：UHN·国际村项目经理部组织机构图生产经理（安装）：周玉堂于勇试验科：秦庆华技术负责人：施士凤张国勋项目经理：施进新曹建清（执行）生产经理（土建）：俞进标曹建清施工科：李小勇质检科：郑如忠安全科：黄爱社资料科：张国勇预算科：顾兵材料科：蒋文新木工工长：杨国泉钢筋工长：王振林泥工工长：赵英俊架子工长：毛宝忠安装工长：许杰江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书7施工管理机构及主要劳动力编制40501207060201612410职工总人数：428人公司项目指挥部项目经理总工办技术科材料科质检科安全科设备科政治指导员质量管理员设备安全员材料管理员技术部经理经营部经理生产部经理土建工长钢筋工长砼工工长安装工长木工工长油工班2瓦工班2木工班4钢筋班3架子班1电工班2水工班1暖通班１设备班１生产科后勤部长后勤部1砼工班320104江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书8富卓苑项目部管理人员名单及职称项目经理施进新工程师（一级项目经理）项目执行经理曹建清助工（二级项目经理）生产经理俞进标助工技术经理施士凤高级工程师安装副经理周玉堂工程师（二级项目经理）政工员黄士朝助理政工师会计张向军助理会计师施工员（放线负责人）李小勇施工员质量员郑如忠技术员质量员张忠技术员安全员黄爱社技术员预算员何伟助工定额员许学峰技术员资料员张国勇助工材料员蒋文新经济员材料员（收料）薛连明经济员材料员（监料）花世兵技术员钢筋翻样王振林技术员钢筋工长俞进标技术员泥工工长赵英俊技术员木工工长杨国泉技术员仓库钱兴技术员江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书94.2主要职责4.2.1项目经理部管理职能项目经理部作为客车四厂工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修，机电施工，后勤管理进行全方位管理，讨论制定施工组织设计、机电施工、后勤管理进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表南通三建集团北京公司全面完成与业主及其它有关单位所签订的合同。4.2.2项目经理：见《公司质量保证手册》中项目经理部职责中1。4.2.2.1代表公司全面履行各处合同特别是对业主的工程承包合同，认真学习并贯彻执行国家方针，政策以及公司的质量方针，实现工程质量目标。4.2.2.2负责工程项目的日常管理工作：做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。4.2.2.3建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程的项目建设所有人员的积极性。4.2.2.4负责对分供方和承包方进行监督和评审；保证施工质量满足顾客要求。4.2.2.5主持工程项目工作会议,对生产经营管理进行综合分析,江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书10对存在问题制定措施加以解决；审定和签发对内外的重要文件。4.2.2.6组织编写职工培训计划,负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平。4.2.2.7批准工程项目质量计划实施,负责质量体系要素在本项目上的分配,使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人,定期召开质量会议,及时解决质量问题。4.2.3执行经理：部分代理项目经理对项目工程具体管理。4.2.4技术负责人：见《公司质量保证手册》中项目经理部职责2。4.2.4.1统筹项目质量计划，安排工程技术工作。4.2.4.2负责工程项目质量计划编制。4.2.4.3组织编制和报审单位工程施工组织设计、施工方案及项目质量保证计划，并认真贯彻实施；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。4.2.4.4安排工程项目技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。4.2.4.5负责项目工程的图纸会审和技术措施交底，工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。4.2.4.6负责对设计变更，材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作。4.2.4.7负责技术复核，统计技术的运用。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准。4.2.4.8负责项目特殊过程参数的连续监控，并记录。江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书114.2.4.9组织对不合格的评审和处置工作。4.2.4.10参加质量检查和竣工验收工作。4.2.5生产经理：4.2.5.1协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营顺利展开；4.2.5.2围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；4.2.5.3落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题；4.2.5.4负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；4.2.5.5及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；4.2.5.6做好项目经理委托的其他质量职责。项目其他人员的职责项目其他人员的职责由项目经理根据公司“质量保证手册（组织机构及职责）”文件中的规定，结合工程情况拟定。具体如下：4.2.6施工（科）员4.2.6.1认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作；负责施工计划与组织、资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。4.2.6.2熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书12施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。4.2.6.3负责组织关键工序施工、进行技术复核，隐蔽工程验收和分项工程的质量评定、并组织班组自检、互检、专职检、认真填写施工日志；4.2.6.4严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全、发现问题及时纠正，参加对不合格的评审和处理。4.2.6.5健全计量器具的各类台账，保障计量器具的合格；4.2.6.6加强对分包队伍的管理（对分包队伍付款手续有签认权），保证施工质量，满足业主要求。4.2.6.7工程竣工后协助项目经理做好总结、成本分析并参加竣工验收。4.2.7质检（科）员4.2.7.1执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；4.2.7.2督促检查进场材料、并成品、构件设备的质量不否符合质量要求，不合格的不准使用；（对分包队伍或分供方付款手续有签认权）；4.2.7.3做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；对检查中发现的质量问题，有签发整改单和罚款单的权利，对整改后的结果，及时进行检查。4.2.7.4负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；4.2.7.5负责施工过程中的工序交接检查，对交方质量进行评定，江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书13填写检验记录和结论意见；4.2.7.6参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。4.2.8预算（科）员4.2.8.1参加投标项目的标书编制工作；4.2.8.2根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制图纸洽商变更经济签证的预算及相应的材料计划；4.2.8.3编制所负责项目工程对外结算书、月报及竣工结算；4.2.8.4负责所有项目工程的合同管理和评审，并参加公司较大工程施工合同的评审工作；4.2.9材料设备（科）员4.2.9.1在项目经理的领导下，做好材料（设备）采购，检验、保管、发放工作，并做出正确的标识和记录；4.2.9.2及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台账；4.2.9.3在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面通知项目经理或项目执行经理，并提出处理意见。4.2.9.4验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置；4.2.9.5按上级的规定要求，及时办清分管的各种物资的采购，调拨手续，结清账本，做好盘点核算工作。4.2.9.6负责项目经理部施工机械设备的使用管理；江苏南通三建集团有限公司项目质量计划书144.2.9.7负责施工机具、材料及加工品的租凭采购、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资统计、成本盘点等。4.2.10资料员4.2.10.1负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；4.2.10.2协助技术负责人编制材料试验计划。4.2.10.3收集、整理试验检测报告、质量评定表