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考核单位：考核人：序号考评项目基准分基本要求评分细则得分备注（扣分说明）一日常管理201质量检查整改10是否有按照质量管理办法要求对现场进行质量检查，对现场存在的问题是否下发有整改通知书，按时反馈，整改到位，对质量检查结果实施奖惩兑现。1、未下发整改通知书扣2分；2、整改反馈不及时扣2分；3、未进行整改效果验证、整改未闭合扣2分；4、未按要求实施奖惩的扣2分。2上级指令落实10严格执行项目公司、业主、政府部门、质量监督站等的管理指令、规定。1、每一次未落实扣5分；2、落实不到位或未及时反馈，每次扣2分；二现场管理501原材料质量控制10原材料质量保证、成品及半成品加工质量、成品与半成品的堆放整齐、保护措施到位。1、加工厂、现场出现普遍非标准化现象，扣5分；2、个性问题未及时督促整改或整改不到位，每次扣2分。2制度执行情况10施工过程中隐蔽工程验收、关键部位、关键工序施工必须执行实行领导带班制（签字齐全），认真执行项目公司必检点检查验收制度。1、隐蔽工程、关键部位、关键工序施工无领导带班，每发现一次扣2分；2、带班签字不齐全，视为无领导带班处理；3、项目公司必检项目未及时通知项目公司检查验收，每发生一次扣2分；4、项目公司验收未通过，擅自进行施工的，扣除本项全部得分。3施工过程控制15施工过程中，各工序施工质量满足设计及规范要求。混凝土浇筑过程中，必须有试验管理人员对混凝土来料质量进行现场检测。1、现场出现普遍现象，扣5分；2、个性问题未及时督促整改或整改不到位，每次扣2分；3、混凝土浇筑过程中，现场无试验人员对来料质量进行检测或无施工管理人员进行旁站，每发现一次扣2分4实体外观质量控制15工程实体外观质量必须满足观感质量要求。1、现场出现普遍现象，扣5分；2、个性问题未及时督促整改或整改不到位，每次扣3分。三资料管理301试验检测资料15原材料、半成品、实体质量检测均有清晰、详实的台账，并更新及时。各类试验报告分类整理归档，并有目录。1、未建立试验台账或试验台账不真实扣5分；2、试验台账更新不及时每次扣1分；3、试验报告缺漏每份报告扣2分。质量日常考核评分表考核单位：考核人：序号考评项目基准分基本要求评分细则得分备注（扣分说明）质量日常考核评分表2质检资料管理15分部、分项及检验批质量验收评定记录及施工记录齐全，编制及时、真实有效，并建立有资料台账。1、未建立资料台账扣2分；2、资料填写不及时、不完善，每项扣1分；3、资料填写明显错误时，每处扣2分；4、未全面、真实反馈工程质量验收资料情况的，每处扣2分。四得分合计100注：1、考核评分工作采用日常检查与履约考核日专项审查相结合的方式进行；2、项目公司质量考核工作小组将在日常质量巡查过程中对发现的问题进行记录，在《质量日常考核评分表》中对照相应条款进行评分，并于履约考核日前一日完成本表的最终评分；3、根据项目进展情况，日常检查与履约考核日专项审查的考核分数分别按照一定比例计入当次履约考核质量部分总得分，具体如下：（1）在建项目已完成产值占总产值的百分比≤10%时，日常考核所占权重为30%，履约考核日评分所占权重为70%；（2）在建项目已完成产值占总产值的百分比＞10%时，日常考核与履约考核日评分所占权重各为50%：附表质量管理考核评分表考核人：序号考评项目基准分基本要求评分细则得分备注（扣分说明）一组织机构101机构设立4独立设置质量管理部门，有完整的质保体系机构，成立质量管理领导小组（委员会），质量创优小组，验收小组等有关于质量管理的领导小组，并在人员变动后及时下文更新。1、未独立设置质量管理部门，本项不得分；2、未下文成立相关质量管理的小组，每项扣2分；3、人员名单未更新每项扣1分。2人员配置6相关管理人员应具备相应的执业资格、配备质检工程师、专职质检员。1、未按工程规模配置满足规定要求的管理人员，或质量管理人员无相应资质，每人1次扣2分；2、质检工程师兼管其他工作扣2分；二体系、制度建设101体系建设5按照项目公司质量规章制度汇编要求，建立质量管理体系，职责明确。1、未建立质量管理体系，未制定管理体系文件（《质量管理手册》扣4分；2、部门职能、人员职责不全面的，每缺一项扣1分2管理制度建立5建立完善的质量管理制度，如质量管理办法、质量责任制、质量检查、质量考核等。1、质量管理制度不全面，每项扣2分；2、责任制落实不到位扣2分；3、未执行管理制度的，每项扣1分。三质量管理活动551质量培训5制定质量培训计划，按计划实施。1、未制定质量培训计划扣3分；2、培训计划不完整扣2分；3、未按计划执行扣1分。2质量会议10按照要求召开质量月例会、周例会及质量专题会、现场会，并形成会议记录、纪要。1、未开展质量会议每次扣2分；2、未形成会议记录或纪要每次扣1分；3、质量会议与其他会议合并召开时，会议记录及纪要中未体现质量管理内容，视为未召开质量会议。3首件制落实10严格执行首件工程（试验段）认可制，首件工程认可验收、及时确认、及时总结、并形成完整的记录资料、影像资料齐全。1、未针对每个项目部的每道工序进行首件认可，缺一项扣5分；2、首件工程认可验收、确认不及时、记录不完整、总结不及时，每项扣3分。4质量交底5针对每道工序有详细的质量交底，有完整的交底记录。1、总承包部未针对质量管理体系、质量控制流程对项目部进行质量交底，每项扣2分；2、交底不及时，无交底记录，每项扣1分。5QC小组活动10认真组织QC小组活动，负责组织课题的确认、上报活动计划、按阶段组织活动培训、过程总结、资料收集、成果申报、落实成果评审。1、未组织课题的确认扣5分；2、过程中未及时按计划阶段提交动态信息扣2分；3、未按阶段组织培训、未总结扣2分；4、未组织成果申报扣3分；5、未落实成果评审扣3分。考核单位：附表质量管理考核评分表考核人：序号考评项目基准分基本要求评分细则得分备注（扣分说明）考核单位：6工程创优15确定创优目标，参照目标奖项申报、获奖条件，细化分解创优任务，编制实施细则，明确各项任务的时间节点；并按照此事件节点对创优项目进行考核；1、未提交创优计划，未履行创优工作，扣除全部得分；2、未对创优计划进行细化分解，编制实施细则，扣5分；3、实施细则内容不具体、不全面扣3分；4、组织落实不及时、不到位，未对创优目标进行检查、考核，每项扣2分。四内业资料管理251质量内业资料管理5收发文、规范、制度、措施、图纸等内业资料归纳整理有序，有详细目录可查，并对作废文件（图纸）标有明确标识。收发文台账、记录齐全，传阅批示办理记录齐全。1、内业资料未进行有效整理扣5分；2、作废文件（图纸）无标识扣2分；3、无收发文及文件处理记录扣5分；4、收发文及文件处理记录不齐全，每项扣1分。2质量月报10总承包部应于每月27日上报质量月报，月报中应包含本周质量工作开展情况、验收部位清单、每周亮点照片及对各项目的质检资料、试验资料审查情况说明，并将本月内的首件工程及试验段审批、验收全套资料、土工、砂浆、砼、水稳、沥青配合比试验批复资料及桩基检测、桥梁监测等重要资料一并上报至项目公司质安部。按规定期限内上报资料，未上报规定资料本项不得分，迟报、漏报每项次扣1分，扣完为止。3月度结算资料审查10总承包部应对各项目部上报的月度结算报表中所列工程量对应的质检资料是否齐全、真实、有效进行审核。1、项目公司质安部抽查时，如出现月度结算报表中所列项目对应的质检资料不齐全，每处扣2分；2、如发现总承包部未履行审核职责便签字确认，本项不得分。五加/减分项次1质量事故不发生质量责任事故。1、未发生质量事故时，本项不得分；2、如有质量事故发生，执行一票否决制度，本次质量考评以0分记，其余考评项得分仅作为质量管理评价参考。2上级单位/外部单位批评收到电建集团、业主、质监站下发整改通知、通报批评，或外界媒体对工程质量进行批评时，应及时进行整改并回复。1、未发生以上事宜时，该项不得分，每收到一份整改通知，扣3分，收到一份通报批评扣5分；2、如未及时对存在的问题进行整改，每次扣5分，整改完成后未及时回复消除影响，每次扣5分；3、以上扣分项可累加，但总分不得低于0分。附表质量管理考核评分表考核人：序号考评项目基准分基本要求评分细则得分备注（扣分说明）考核单位：3奖励及表彰获得业主、政府或其他上级单位表彰；创优工作突出，获得市级、省级、部级、国家级表彰或奖项1、获得项目公司、业主、政府或其他上级单位表彰每项增加3分；2、创优工作突出，获得市级奖项每项加5分，获省级奖项每项增加8分，获国家级奖项，每项加10分；3、以上加分项目可累加，但总分不高于100分。六得分合计100注：1、考核评分工作采用日常检查与履约考核日专项审查相结合的方式进行；2、项目公司质量考核工作小组将在日常质量巡查过程中对发现的问题进行记录，在《质量日常考核评分表》中对照相应条款进行评分，并于履约考核日前一日完成日常考核的最终评分；3、根据项目进展情况，日常检查与履约考核日专项审查的考核分数分别按照一定比例计入当次履约考核质量部分总得分，具体如下：（1）在建项目已完成产值占总产值的百分比≤10%时，日常考核所占权重为30%，履约考核日评分所占权重为70%；（2）在建项目已完成产值占总产值的百分比＞10%时，日常考核与履约考核日评分所占权重各为50%：