搜索
I目录第一章综合说明···················································································11.1编制说明······················11.2工程综述······················11.3主要施工内容及拟采用的相应部署···········11.4服务承诺······················21.5现场管理目标····················4第二章施工组织设计·····················52.1施工组织方案····················52.2施工部署······················62.3主要分项工程施工技术要点··············8第三章工程管理、协调、配合施工措施············163.1与业主配合、协调·················163.2施工过程与监理配合················173.3与设计方的配合··················17第四章工程进度、质量、安全文明施工管理措施········194.1确保工程质量的技术组织措施············194.2确保安全生产的技术组织措施············204.3确保文明施工的技术组织措施············244.4其他措施·····················264.5确保工期的组织、技术措施·············301第一章投标书综合说明1.1编制说明1.1.1编制内容本投标书为****区****街道庭院改善工程****院3-5标，供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本标书主要内容包括：综合说明、工程概况、项目管理办法及思路、施工组织方案主要分部分项工程施工方案、施工总进度计划及确保工期技术组织措施、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、环保措施、劳动力计划、设备配置、与业主及监理等单位配合施工管理措施及承诺等。是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。1.1.2适用范围本《施工组织设计》适用于****区****街道庭院改善工程****院3-5标段。1.1.3编制依据1、《****区小型招标办建设工程施工招标文件》（招标编号：****）；2、施工现场踏勘情况；3、国家、浙江省及杭州市对工程建设的有关规定。4、相关现行国家、浙江省及杭州市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。1.2工程综述1.2.1工程概况工程名称:****区****街道庭院改善工程****院3-5标。建设地点：****区****街道****院****路**#、**#。要求工期：80日历天。1.2.2施工条件本工程施工道路畅通，施工用水用电已具备，基本能满足施工要求。1.3主要施工内容及拟采用的相应部署1.3.1主要施工内容本工程的主要工程为屋面平改坡、立面整治及楼道改善；1.3.2拟采用的相应部署1、配合甲方及监理，施工前主动了解施工有多少分项工程以及其走向、施工条件等，以2便制定周全的施工计划。2、派出的施工队伍、工种齐全，工人的技术等级及相关工种高级工等级的工人必须占全部工人的2/3以上。工人上岗前，首先进行安全操作规范的交底工作，特别是在脚手架上操作的工人，更要强调安全、规范操作的重要性，安全员定期检查安全设施，发现隐患，立即整改。材料进场要作好计划，做到一次订货分批进场以保证材料的品质、颜色、等级的一致性，也为各点同时施工作好物质保证。3、针对材料运输难的问题，公司事先到交警队申请办理好特殊通行证和夜间高峰期通行证，一旦我司中标，我司的材料运输将不受禁令限制，合理安排运输时间，使材料运输畅行无阻。1.4服务承诺1.4.1质量问题的保修范围由于自然原因或地区气候差异引起的质量问题；由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想；由于施工方法不当，造成的质量问题；使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任。1.4.2保修维护措施工程竣工验收后三个月，公司将根据ISO9001《质量手册》服务程序，按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类：1、保修期修理和保养服务在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因、部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。2、定期回访制度在单位项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每二个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由单位主管经理或单位工程师带队，单位工程部、监理部及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，将责成有关部门认真处理解决，同时认真3分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。1.4.3保修项目内容及范围我公司所施工的所有工程项目。1.4.4保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如24小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。1.4.5保修措施1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将积极配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。2、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1-3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。3、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3-5个工作日内完成。4、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司工程部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，公司监理部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司材料部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目部和工程部负责处理解释，并做到使业主满意。工程维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划。工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工4作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款，情节特别严重的，除罚款外，将解除维修人员的劳动合同。1.4.6保修记录维修工作结束后，维修人员要认真填写《工程回访记录表》并做好维修记录。1.5现场管理目标1.5.1资质到位率我公司在施工过程中，现场管理班子人员资质到位率做到100%，项目经理到位率95%。1.5.2工期目标我公司承诺按甲方的书面通知开工日期按时开工，工期目标为80日历天竣工。1.5.3质量目标达到《国家工程施工质量验收规范》标准。1.5.4安全生产目标安全事故为零。1.5.5文明施工目标达到“杭州市安全文明工地”标准。1.5.6环保目标全部选用环保材料，为业主提供良好、舒适、健康的环境。1.5.7服务目标建造业主满意工程，决不拖欠民工劳务工资，做到工完帐清。5第二章施工组织设计2.1施工组织方案2.1.1现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部由公司总经理直接指挥，在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、预算员、资料员等项目主要管理人员，并选派专业施工工程队，组成工程项目部，同时订立项目经理部各项管理职能。2.1.2项目管理班子职能分工1、项目经理：对本工程全面负责，组织协调现场施工及项目与业主，监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。3、资料员：负责收集现场施工原始资料并整理归档。4、质量员：负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。5、安全员：负责现场施工安全管理、安全资料的汇总及现场保安等事项。项目经理技术负责人资料员施工员预算员材料员质检员安全员各施工班组66、施工员：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。7、预算员：负责本工程的各项单价的确定，并进行工程资金安排。8、材料员：负责本工程各种合格材料采购。2.1.3项目作业班组安排计划在本工程中，计划成立以下专业班组：1、泥工班组：负责工程砌筑、粉刷，制梁等工作。2、油漆班组：负责工程的金属木材面油漆喷漆及墙、柱、天棚面乳胶漆涂饰工程。3、瓦工班组：负责屋面防水材料及玻纤瓦制品的制安。4、水电安装班组：负责工程给排水、电及临时用电系统的安装调试。5、普工班组：负责现场拆除、清运及工程材料、设备的二次搬运，包括文明施工落手清等事项。2.1.4操作人员安排计划施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程经验的人员。本工程施工作业班组共有五个技工班、一个普工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高、素质好。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。2.2施工部署2.2.1施工平面布置1、工地办公室及材料仓库等临时设施经现场勘踏，对照图纸，我们分别布置，详见《施工总平面布置图》。（略）2、垃圾临时堆放，日产日清，每天运至甲方指定点，其通道与材料、人员分流，以便于管理。3、生活设施：施工人员的住宿，膳食由我公司自理（在工地附近合适地点搭建临时设施用房）。2.2.2工期计划****区****街道庭院改善工程****院3-5标段目前已具备施工条件，从施工队伍进驻现场7开始，计划80天交工，整个工期划分为下列几个阶段：1、拆除工程；2、清除外运；3、现浇梁、砌筑、金属结构等；4、屋面工程；5、装饰防水及排水工程；6、墙面工程；7、门窗工程；8、其它工程；9、竣工扫尾。2.2.3施工进度计划1、进度计划控制原则1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分