项目管理技术在手机产品开发中的应用

西南交通大学硕士学位论文项目管理技术在手机产品开发中的应用姓名：徐晓明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王明亮20061001项目管理技术在手机产品开发中的应用作者：徐晓明学位授予单位：西南交通大学参考文献(36条)1.莫尔克劳福德.安东尼迪毕尼迪托新产品管理20062.陈池波.崔元峰项目管理20063.ProjectManagementInstituteAGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)-2000ed4.小塞缪尔J曼特尔.杰克R梅瑞狄斯.斯科特M谢弗.玛格丽特.M.萨顿项目管理实践20025.罗桦槟项目管理知识体系简介20046.DonaldGerwinTeamEmpowermentinNewProductDevelopment19997.邱菀华.沈建明.杨爱华现代项目管理导论20028.周雷浅谈国有企业手机研发项目管理20069.TomMoulson.GeorgeSprolesStylingStrategy200010.田俊国集成产品开发(IPD)初探200311.MDRosenau.AGriffin.GCastellion.N.AnscheutzThePDMAHandbookofNewProductDevelopment199612.翟丽技术与市场的集成——集成产品开发的核心[期刊论文]-研究与发展管理1997(5)13.李永根关于项目管理的理论思考200514.尹贻林.朱俊文项目管理知识体系研究200415.GeorgeJAvlonitis.SusanJHart.NikolaosXTzokasAnAnalysiSofProductDeletionScenarios200016.周三多.陈传明.鲁明泓管理学-原理与方法200417.李艳萍.刘芳神奇效应1+1＞2跨文化人力资源管理200418.CJLoomisDinosaurs199319.史蒂夫莫里斯致胜团队199920.拉里博西迪.拉姆查兰执行200221.MAHitt.VPisanoTheCross-bordermergerandacquisitionstrategy200322.JannyKrahnEffectiveProjectLeadership:ACombinationofProjectManagerSkilIsandCompetenciesinContext200623.乔东IT产品管理与项目管理的关系200624.LeachLPCriticalChainProjectManagementImprovesProjectPerformance199925.周恩洋市场份额跌破30%,国产手机销售创新底200626.菲利浦科特勒.梅清豪营销管理200327.迈克尔A希特.R杜安爱尔兰.罗伯特E霍斯基森战略管理.竞争与全球化200528.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200429.KhuriFPaul.HowardMPlevyakImplementingintegratedproductdevelopment;AcasestudyofBosmaMachineandToolcorporation199430.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学200431.武振业.周国华.叶成炯.井润田生产与运作管理200032.弗雷德里克S希利尔.马克S希利尔数据、模型与决策200533.MichelThiry.ManonDeguire.孟梅艳项目型组织的新近发展[期刊论文]-项目管理技术2006(10)34.FLMeratAdvancesinagilemanufacturingresearch:Accomplishmentsandopportunities199735.施骞复杂环境下项目经理的领导素质与技能研究[期刊论文]-项目管理技术2006(9)36.NormandPettersenSelectingProjectManagers,AnintegratedListofPredictors1991相似文献(1条)1.学位论文李琪项目管理在手机企业产品开发中的应用2007随着中国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，由此也带来对产品开发速度和质量的要求的不断提高；而手机产业作为竞争最激烈的产业之一，在产品的更新换代及新产品的开发上面临着巨大的市场和竞争压力。如何有效运用项目管理技术去规范和管理新产品的开发，并创造一个有利于其施展的环境将其有效推广之，是手机企业生存和发展的重要基础之一，这也是本文探讨的主要问题。本论文通过对行业的背景介绍，说明了项目管理思想的引入对于手机行业的重要性，同时对项目管理理论和技术作了论述，对手机行业应用项目管理技术的历史及现状作了分析，指出了其中存在的问题和面临的挑战，在此基础上，针对TG公司的多媒体手机产品开发项目，通过应用项目管理技术和方法，采用计划评审技术PERT，和关键路径法CPM的方法，有效控制了整个产品开发进程，并最终完成了该产品的开发，和预期目标相比，缩短了时间并降低了成本，由此说明了项目管理技术应用的实用性和有效性，同时也对其中出现的问题做了分析。最后，本论文也对手机企业新产品开发中如何实施项目管理提出了建议，指出应当调整所采取的较为粗犷的矩阵式管理结构，而改为建立围绕新产品的有效的项目型管理架构，同时提高多项目管理的水平，加强项目团队建设。最后笔者进行了本文的总结。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：780b9499-1a9c-4ac8-9782-9e13013d89fd下载时间：2010年10月18日