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较高的库存较低的周转较多的缺货较大的损耗库存管理的目的如何有效控制库存制约我店提升有效库存的因素库存管理的定义库存管理的目的把握销售动态预防缺货影响有效控制库存掌握方法提升销售GroupD品售库品商I仓品在途品商商品可耗损商货商库存商品并不等于可售商品，库存商品可售金额并不等于商品实际可售金额库存管理的定义指陈列着准备销售的，在运输途中，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。退库存不是越少越好。但，库存也不是越多越好。如何有效控制库存1、执行库存管理制度。2、专柜执行制度同时，还应做到：1）设定库存管理台帐，对库存情况进行及时跟踪，控制品牌合理库存。2）每位员工熟悉款号对应商品、价格、库存及摆放位置。3）每周定期对仓库进行整理，对于不同品类分区摆放，同时专柜员工熟知商品仓库内位置，能随时找到相应款号的商品，最快速度达成销售。4）每位员工必须了解商品的日销量，哪些单品有库存，哪些单品无库存，无库存商品的类似款。举例：运动休闲商场（花花公子运动）商品库存结构跟进表日期进货情况销售情况库存情况标准库存量库存达标率周动销率实际到货数量新款到货量占比%旧款到货量占比%本周总销量新款销量返货数量期初库存期末库存库存分配新款到货量旧款到货量2.19-2.25100880%20%5425608155919058001105200095.25%2.83%2.26-3.436790%10%2352201223219411031000103200055.15%21.31%3.5-3.111580%100%211027011037800780200039.00%27.05%3.12-3.1836890%10%3183010780830700130200041.50%38.31%3.19-3.2569290%10%315265083012071100107200060.35%26.10%3.26-4.1127285%15%315280012072164110010642000108.20%14.56%如何有效控制库存3、保障有效库存有效库存是指在一定时期内（一般为一个月为期），销售快、动销率高、周转次数多，能够带来较好销售额的哪一部分库存。4、调整品牌有效库存结构80%的销售额是由20%的A类商品实现的，专柜内商品款式很多，但真正能带来销售的往往就是那么三、五款，这一部分的库存能否得到保证？动销率差、周转不畅的商品能否及时得到更换或消化呢？—商品ABC分类管理货号品名销售数量销售金额销售占比期初库存期末库存库存占比13535721运动套装4014392.76.70%940.20%13711299女鞋567471.23.48%22422.10%23723228女鞋5673923.44%103472.35%举例：花花公子运动3月份销售前三单品库存明细表如何有效控制库存营运部组织商场、副理、店长、员工进行座谈交流，让全员重视库存工作。吸取各方建议对试行的库存管理办法重新修订完善，以抓重点帮扶品牌为主，制定有效库存管理方式，达到库存管理工作的真正目的。制约我店提升有效库存的因素业态品牌货品数据提升有效库存业态我店结合实际情况，制定《库存管理办法》，品牌全面实行库存管理，选取重点帮扶品牌进行跟踪跟进。建议选取品牌试行SKU管理（款式），或品牌根据20/80原则对库存实行ABC分类管理。业态、款式陈旧，商品库存量大品牌数据不准确，难以落实数据应对员工加大培训力度，提高全员库存管理意识。品牌应根据库存明细账，实时对库存进行分析，查找问题，及时采取措施。部分品牌量化指标不准可根据品牌历史库存数据及一段周期内期初、期末库存数据制定。员工统计品牌库存数据不准，库存台账记录不详细信息滞后，品牌问题暴露过晚，错过最佳改进时机。.品牌对品牌制约措施有限1、部分品牌厂家规定，换季前后返货，降低品牌成本，但是造成断码、商品款式少，无法满足顾客需求；2、部分品牌不支持返货，品牌为了抢货源，造成库存一年三季的商品都存在。商场针对部分品牌库存情况，根据数据在换季前后进行重点沟通，保障品牌销售。款式旧、断码严重的商品，品牌可按号码分类整理商品，推荐给适合的客群。采取促销的形式，吸引目标顾客群。把握进货时间，及时清理过季库存。积极进行市场调研，了解货品流行趋势，为调整货品做准备，并催调适销货品。.注重商品陈列，畅销商品陈列与滞销商品陈列并行。货品货品号码不全，以款补码重点帮扶跟进组织座谈讨论完善库存办法全面实施推行有效管理库存助力销售提升