关于加强班组建设的实施方案

关于加强班组建设的实施方案班组是建设企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产、提高整体素质的落脚点；为了加强我矿的班组建设，实现班组管理的科学化、制度化，特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司要求关于贯彻、学习白国周班组的先进经验，从而积极推进我矿班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组和员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益。实现目标以人为本，精细管理，建立自主管理型班组。三、具体内容（一）、班组建设的基础工作1、组织机构的建设（1）、成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职的安全员一人，协助班长抓好班组安全工作。（2）、班组长采取民主选举的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下由本组产生，也可在本单位（队组）中招聘或调整；本单位（队组）在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科及分管领导审核批准后，方可签订正式的聘任合同。（3）、安全员由本单位需要，择优选拔工作认真，原则性强的业务骨干担任，并将名单报公司劳人科，安全科备案。（4）、班组长、安全员的聘任期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。（二）、班前班后会程序（1）、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。（2）、班前会结束后，下井时要进行宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音洪亮，要求用标准的普通话。（3）、下井坐人车前，由班组长负责召集本班人员，排好队伍，检查完本班人员劳保穿戴后，依次坐车。（4）、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最有和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。（三）、建立班组档案、台帐（1）、建立健全的班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：（2）、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。（3）、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量运行记录，日报表等。（4）、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。（5）、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。（6）、班组考勤记录，培训记录，考核奖惩记录。（7）、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。（8）、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访，家庭矛盾必访，生病住院必访，旷工缺勤必访，受到批评处分必访，家庭困难必访。（9）、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。（四）、班组培训管理1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。2、各工种的培训教材由队长或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。4、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。5、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的百分之八十，不得参与工资升级评定，达不到百分之六十，取消奖金分配。（五）、班组的安全管理1、安全教育工作（1）、班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会。（2）、新工正式上岗前，班组长要组织当面认师，实行以老带新，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。2、安全活动工作（1）、组织班组成员积极参加集团公司的年安全活动，定期组织本班人员进行反事故的应急演练，并完善记录。（2）、每周坚持召开一次班组安全活动，时间不低于2小时，具体内容如下：总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；交流班组成员之间，成员与领导之间，班组之间的安全工作情况；交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会。评议本班组中安全生产的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施。检查班组安全、质量、清洁生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，各种记录，台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，班组发动员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；发生事故后，班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故中吸取教训，改进措施并做好记录。（六）、安全检查工作（1）、班组长要认真落实“一班三查”制，即：班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故、隐患，班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行的状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。（2）、班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的学习笔记是否完成，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程，作业指导书及工艺要求；二是检查设备是否处于安全状态。（3）、班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患要及时填写事故通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实到人，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的绝不推诿）进行处理。（4）、建立“三违”曝光台，将查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上自检、保证，提高安全警示作用。（七）、班组交接班（1）、班组人员认真填写“交接班记录”，做好交接班前的一切准备工作。（2）、接班人员班前班后会，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查；努力做到“六交”，交设备运行情况，交工作任务完成情况，交安全生产，交区域环境卫生，交原始记录，交工器具。“六不交”即工艺技术不调整好不交，设备维护不好不交，安全隐患不处理不交，环境卫生不打扫干净不交，记录不填写齐全不交，工器具不清点清楚不交。（3）、班组人员交接班完毕，双方签字认可后，交班人员才可离开。（4）、交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。（八）、推行“双述”工作法（1）、“岗位描述法”就是要求员工对工作岗位的岗位职责、安全职责、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般故障分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过描述可以迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。“手指口述法”就是通过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识的操作，防止误操作和事故的发生，为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心，准备推行“双述”工作法。（2）、2101年10月份以前，各部门必须将所有岗位的岗位描述内容和危险性较强的岗位的手指口述内容，整理汇总，汇编成册。（3）、接下来各部门将推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，并组织有关部门进行验收评比。（4）、为了落实“双述”工作法，要求各部门必须将“双述”工作法与工资、奖金挂钩，对表现突出的员工进行奖励，对连续三次通不过“双述”工作考核的员工下岗培训，直到合格后，方可上岗。（九）、班组现场管理（1）、进一步改善生产环境，消除脏、乱、差现象，确保安全生产和文明生产。（2）、推行定制管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的材料物品，定制摆放，并进行挂牌管理。（3）、按运行区域和工艺流程，对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。（4）、把岗位职责、安全职责、主要工艺流程、设备巡视路线等制作成牌板，实行目视化管理。（十）、班组生产与质量管理（1）、由生产科将公司制定的月生产计划及时下发至各班组，由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配，确保各项任务目标顺利完成。（2）、班组长每班及时整理汇总当班质量，任务完成情况，对质量不合格的工程要进行分析，并做好相关记录。（3）、班组长要组织班组成员开展质量讲评活动，制定班组质量改进目标，不断提高工程质量，消除质量缺陷。（十一）、班组设备管理（1）、班组区域内的设备实行专人包机负责制。（2）、班组区域内的安全防护装置，设施要齐全可靠，做到“六有”；即坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏，电气设备必须有接地、接零线，受压容器必须有安全附件。（3）、操作设备时，必须按生产工艺，设备性能要求和操作规程进行设备的启动，运行与停止，决不允许随意野蛮操作；坚持做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温，不超电流），确保安全正常运行。（4）、设备必须按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。（5）、员工要努力学习生产工艺技术，设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备；做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）。（6）、设备维护做到“五不”即：不漏电、不漏气、不漏油、不漏水、不漏尘；“三无”即：无松动、无积灰、无锈蚀。（7）、设备的润滑要做到“五定”（定点、定人、定质、定时、定量）。（8）、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况作出判断，及时处理设备的小隐患。（9）、设备检修要做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐），“三不乱”（电线不乱接、部件不乱放、杂物不乱丢），检修现场必须做到工完料净场地清。（10）、长期闲置的设备使用前应全面检查，确认合格后方可使用。（11）、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现问题及时汇报并处理，保持运行设备完好率98％以上，备用设备完好率100％，记录要详实。（十二）、班组成本管理（1）、班组要建立物料领用和消耗台账，要求记录及时、准确，并由专人负责。（2）、班组长要根据公司下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。（3）、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废，节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，及时向上级部门汇报，以作表彰。（十三）、班组考核管理（1）、各班组必须建立班组奖惩公布表，本着“公平、公开、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。（2）、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法，发布结果四公布。（3）、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并作为月末评选“三工”的依据。（4）、各班组每月评出10％的优秀员工，10％的潜力员工进行奖罚，连续两次被评为潜力员工的，必须离岗培训，直到培训合格后方可上岗。四、相关要求班组建设直接关系到公司基础管理水平的提高，是落实精细化管理的保证，各部门应根据班组建设的内容，制定出本单位班组建设方案与计划，要求各生产单位选出试点班组，逐步全面推广。二零一四年