建筑工程施工进度管理论文2篇

建筑工程施工进度管理论文2篇1加强建筑工程施工进度管理必要性1.1有效控制投资成本的需要施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中，要想加快施工进度则需应用较多的投资，而提高施工速度有利于减少施工时间，也可以一定程度的节约建设资金。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量，有时还会出现一些返工现象，进一步影响到施工时间与增加施工资金。1.2有效提升经济效益的需要工程施工中的进度管理，具有非常重要的作用，而且也较为复杂，在建筑工程建设中具有重要地位，可以进一步提升企业的经济效益，而且可以提高企业的投资效益。1.3有效确保工程如期完工的需要在进行工程施工进度管理过程中，工程的工期计算具有非常重要的作用，管理人员要负责认真研究建筑工程的规模与资金，准确确定工程项目的施工工期，利用合理的进度控制手段保证依据合同约定完成施工任务。2加强建筑工程施工进度控制的策略2.1提高工程综合管理水平建筑工程的施工处于不断的发展变化当中，大量因素都会对施工进度造成一定的影响，如，采购施工材料、出现施工安全事故、施工质量的优劣等。所以，要想进一步加强对建筑工程的施工进度管理，则首先应该提高施工进度管理意识，同时重视提高综合管理水平，才能有利于达到预期的管理目标，有利于施工进度的保证。而详细的实施措施主要包括：一不要由于为了加快施工进度而不顾及施工质量，这是由于施工质量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保证施工质量，不但相关企业、单位的经济利益不能保障，而且还会进一步影响到人们的生命安全与财产安全。二要严格统计施工材料，保证充足的施工材料，防止出现由于施工材料的不足而引起停工现象。三严格管理施工过程中的安全问题，这是由于施工中如果出现安全事故，则会严重影响到施工进度的正常进行。2.2不断提高管理人员素质建筑施工单位一定要保证依据合同规定按时完成施工任务，这是建筑施工单位经营的基本要求，所以一定要严格管理施工进度，保证建筑工程施工管理的规范化、制度化与科学化。而在实施过程中，建筑工程项目管理人员具有关键性作用，只有不断提高建筑工程项目管理人员的素质，才能有效保证建筑工程项目拥有正常的进度。2.3做好建筑工程项目施工进度计划编制建筑工程项目开工建设前，施工企业一定要认真分析工程实际情况与业主的要求，同时依据施工技术方案，制订科学合理的建筑工程项目施工进度计划表。在制订过程中一定要合理体现进度安排与人力物力财力的分配情况，特点是应重视工程项目的信息交流方式，保证制订的进度计划表具有较高的实用性与科学性，发挥进度计划表的作用，科学协调不同施工工序在空间、时间与强度、资源方面的关系，才能有效保证建筑工程项目施工进度按期完成。2.4严格控制进度制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。2.5做好施工设备管理施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，再有，严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。2.6做好信息调查和管理建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。2.7实施三级进度计划一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；可以召开关于进度问题的专题会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。3结语总之，在工程项目施工管理过程中，建筑工程进度管理具有关键性作用，对整个工程效益具有直接影响，只有保证进度目标的实现，才能拥有合理的利润空间，一定要始终坚持系统性、全过程、动态化管理，切实提高管理水平。不但重视提高企业的经济效益而且还需认识到社会效益的重要性，保证我国建筑业的稳定发展。作者:黄维单位:玉林师范学院1建筑工程质量管理和进度管理的重要性在建筑工程项目中，需要做好质量管理工作，保证建筑工程项目整体质量，这样建筑行业才可以获得更加健康的发展，人们的生活水平得到提升，对于国民经济的发展也可以起到有效的推动作用。如果建筑工程项目质量得不到保证，有安全隐患出现，人们的生命财产安全就会受到威胁。因此，就需要将质量管理工作贯穿于建筑工程项目施工全过程中，及时发现出现的问题，控制每一个施工环节的质量，保证建筑工程项目的整体质量。工程项目实施结果的进展就被称之为进度，主要用来反映项目的完成情况。它结合了任务、成本和时间三个因素，建筑工程项目进度控制就是在对成本和时间进行控制的基础上，保证顺利完成任务。工程项目施工进度管理就是科学规划工程活动，依据预定时间来开展工作程序，进度管理可以有效引导和促进项目实际施工。科学全面分析施工进度面临的各种因素，规划控制和协调各种情况，以便顺利开展项目施工，促使项目的进度目标得到实现。2建筑工程的质量管理措施一是对建筑工程项目监督体系进行构建和完善，将目标责任制度给实施下去：通过质量控制和管理工作的顺利开展，可以促使建筑工程项目质量得到提高。对建筑项目监督体系进行构建和完善，严格监督建筑项目质量管理工作，避免因为质量问题而出现一些事故，这样人们的生命财产安全就可以得到保障。通过对建筑项目监督体系进行完善，可以从政策上保障顺利开展建筑项目工程质量管理工作，对建筑项目工程质量管理进行规范。在监督管理开展过程中，需要综合考虑诸多方面的因素，各个单位密切交流配合，对监督机制科学设立，以便将建筑工程项目质量管理监督的作用给充分发挥出来。此外，还需要对目标责任制度进行构建，并且将其严格实施下去，严格依据施工合同要求来开展建筑工程项目施工。二是对建筑工程项目施工技术进行创新：要结合时代发展的要求，对建筑工程项目施工技术进行大力创新，以便促使建筑工程项目质量管理效率得到提升，保证建筑工程项目施工质量。在建筑施工过程中，将现代建筑工程项目施工技术给充分应用起来，借助于现代化的施工设备，促使建筑工程项目施工水平得到提高。同时，积极选用先进的材料，保证材料性能和质量，促使建筑工程项目施工的自动化和机械化程度得到提升。三是对建筑工程项目质量管理人员的水平进行提高：任何一项工作，都是由人来实施和完成的，因此，管理人员的专业水平和综合素质将会对质量管理工作效率产生直接影响，因此，就需要大力培训和教育建筑工程项目质量管理人员，对其职业道德素质进行培养，促使其专业能力水平得到提升，强化责任感，将质量管理工作给更加深入的开展下去。此外，还需要大力教育相关技术人员，促使其安全意识得到提升，严格依据相关制度要求来进行操作。3建筑工程施工进度管理措施一是对建筑工程项目施工进度计划表进行认真科学的编制：在建筑工程项目建设之前，施工企业需要结合具体情况，将设计的施工技术方案给综合纳入考虑范围，对建筑工程项目施工进度计划表科学编制，在编制过程中，需要尽可能详细的细化和安排进度和人力物力财力等，特别是对工程项目的信息沟通渠道进行规划，通过编制的进度计划表，来科学合理的安排每一道工序，避免有冲突出现，提升施工进度管理的效率和质量。二是依据建筑工程项目施工进度计划表来对进度严格控制：编制了进度计划表之后，需要据此来全程动态管理整个建筑工程项目，将工程进度管理贯穿于工程全过程中，如可行性研究、设计规划和施工阶段等等。其中，最为重要的就是施工阶段的进度控制，要结合进度计划表来严格控制施工进度，避免因为其他因素，而拖延工期。要结合具体情况，细化各项施工进度，严格落实各项责任，保证可以顺利实施工程进度计划。此外，在工程项目实际建设中，可能不符合于设计，那么就会有设计变更出现，针对这种情况，就需要密切联系工程设计单位，对变更事宜进行探讨，最大限度的降低对工程的损失，尽量不要拖延工程进度，将工程进度管理的作用给充分发挥出来。三是加大资金投入，对人力物力和财力资源有效协调：对于工程项目投资方来讲，为了能够顺利实施工程项目，就需要投入足够的资金。同时，建筑施工企业还需要结合具体情况，来对人力物力财力资源进行合理调配，在顺利开展工程的过程中，还可以优化进度管理。四是对三级进度计划进行构建，并且将其贯彻落实下去：首先要对例会制度进行完善，生产调度例会需要每周开展一次，各个单位负责人不得缺席，各个施工单位的生产调度例会也需要每周召开一次，如果出现了较为严重的进度问题，还需要开展专项会议；其次是对沟通渠道进行构建，在工作时间内，各个单位生产负责人不得无故缺岗，如果临时外出，需要对相关成员及时通知，做好安排工作。各个单位对进度管理体系架构互相通告，对进度管理体系成员的联系表进行构建。要将纵向和横向联系构建于各个相关单位之间，负责人和计划员之间要密切交流，做好指导、反馈以及预警工作。此外，施工进度还会在较大程度上受到气候和环境等客观因素的影响，那么项目进度管理人员就需要对施工现场环境等详细了解和掌握，结合气候特点，对施工进度计划科学制定。如果某地区施工季节有着较多的雨水，那么施工进度管理人员就需要合理规划室外施工时间，对各项施工合理安排。4结语综上所述，在建筑工程项目建设中，进度和质量是非常重要的两个因素，如果质量得不到保证，人们的生命财产安全就会受到威胁，不利于社会经济的和谐发展；如果建筑工程项目的工期遭到了延误，就无法及时交付，影响到建设单位的整体形象，还会增加成本，不利于企业经济效益的提升和长远发展。因此，在具体实践过程中，就需要结合具体情况，将质量管理和进度管理工作给深入开展下去，保证质量，控制工期，提升项目工程的经济效益和社会效益，推动企业获得更好更快的发展。作者:李秋芳单位:昆山市临丰房产开发有限公司文档资料：建筑工程施工进度管理论文2篇，感谢你的阅读和下载。本资源来自于网络，本着保护作者知识产权的原则，请您下载后勿作商用，只可用于学习交流。本人如有侵犯作者权益，请作者留言或者发站内信息联系本人，我将尽快删除。