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中国建筑信息化@2015中国建筑“十三五”信息化发展规划思路汇报中国建筑信息化@20151内容提纲信息化发展现状1“十三五”信息化发展规划思路2中国建筑信息化@2015第一部分信息化发展现状21.中国建筑信息化发展现状2.信息化标杆企业建设现状3.企业信息化发展趋势中国建筑信息化@20151.1信息化现状调研与规划执行情况检索信息化现状调研：2014年9月以来，石治平同志领导下，信息化调研工作组，采取“现场+问卷”相结合的方式，对中建信息化进行专题调研，先后赴15家子企业进行现场调研访谈，同期开展对29家子企业信息化情况问卷调研，力求全面、客观的了解子企业信息化工作现状。2010年6月中国建筑股份有限公司“十二五”信息化规划2010年6月规划执行情况检索：2015年初，信息化管理部开展对《中国建筑“十二五”信息化规划》执行情况进行检索回顾。对已完成的规划工作进行经验总结，对未完成的规划工作进行问题分析。以上两项工作都将为公司“十三五”信息化工作的顺利开展打下良好基础。中国建筑信息化@20151.2信息化投入规模股份公司2014全年信息化投资规模为3亿元，较2013年，增加20.5%，从投入分类来看，投入主要集中于服务器与网络设施购置、系统开发实施方面。从投资比重来看，二级企业投入占比最大。2014年信息化投入分类情况4总部二级企业三级及以下企业2014年信息化投资比重情况7%53%40%0.2亿1.6亿1.2亿40%20%20%7%3%3%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%0.21.61.200.20.40.60.811.21.41.61.8总部二级企业三级及以下企业亿亿亿数据来源：2014年子企业信息化调研结果数据来源：2014年子企业信息化调研结果中国建筑信息化@20151.3信息化从业人员规模股份公司现有信息化从业人员总数为788人，较2013年，增加50%，从人员分布来看，在各级子企业，工作岗位主要集中分布在IT运维服务、信息系统管理两方面。从人员比重来看，目前人员情况较为分散，大量人员分布在三级及以下企业，人员结构需要进一步优化整合。2014年度信息化从业人员岗位分布情况52014年度信息化人员比重情况34%15%41%10%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%181306400100200300400500600700总部二级企业三级及以下企业数据来源：2014年子企业信息化调研结果中国建筑信息化@20151.4信息系统建设情况未建系统已建系统图示6股份公司2014年已建系统总数是20个，较2013年，新增投资系统、监察系统、财务系统（费用报销、税务子系统）。业务办公类系统建设已逐步趋于完善。运营管控类系统除“资金系统”外，均已上线应用。在综合管理类系统应用方面，目前企划、法律、审计、科技、市场、投资、监察等职能部门均有相应的信息系统支撑业务管理工作。战略决策类系统目前尚未开展建设。在生产经营系统应用方面，目前施工项目管理系统覆盖率已达80%以上，设计勘察与城市建设两大业务板块尚无生产经营系统应用。研究基础：“十二五”信息化规划回顾总结中国建筑信息化@201571.5当前信息系统建设进程系统建设所处阶段规划内已建设系统正处于系统设计与开发阶段（共3个）1.专业公司ERP系统2.投资管理系统3.纪检管理系统正处于子企业推广应用阶段（共10个）1.协同办公系统2.内网门户系统3.人力资源系统4.网站群系统5.客户关系管理系统6.科技管理系统7.施工项目管理系统8.现场监控系统9.费用报销系统10.税务管理系统正处于旧系统改造升级阶段（共2个）1.电子邮件系统2.档案管理系统已完成全集团推广应用，正处于系统运维及功能优化改进阶段（共9个）1.财务核算系统2.财务报表系统3.财务统计系统4.法律与合同管理系统5.预算管理系统6.审计管理系统7;集采管理系统8.视频会议系统9.产权管理系统研究基础：“十二五”信息化规划回顾总结中国建筑信息化@201581.6子企业仍保留使用部分自建系统8仍保留使用信息系统保留使用单位财务管理系统（共7家单位）一局、三局、八局（OracleERP）、中海集团、美国公司（SageERP）、西部建设、中建安装人力资源管理系统（共4家单位）三局、五局、八局（OracleERP）、中海集团客户关系管理系统（共3家单位）中建钢构、基础设施部、中海集团协同办公系统（共10家单位）一局、二局、三局、五局、六局、七局、八局、中海集团、西南院、西部建设费用报销系统（1家单位）一局投资管理系统（1家单位）中海集团电子邮件系统（共15家单位）一局、二局、三局、五局、六局、中海集团、西南院、中建安装、中建交通、美国公司、中东公司、阿尔及利亚公司、西北院、上海院注：子企业保留使用系统是指：目前，股份公司已按规划要求建立了系统，但子企业并没有实际使用，仍然坚持使用自身相应系统研究基础：2014年子企业信息化调研结果中国建筑信息化@20151.5基础设施运维及安全防护机房建设：目前共有25家拥有自建机房，其中14家建立了远程备份机房，总面积1990平方米，平均面积约80平方米；在已建成的机房中，大多数不满足A类机房建设标准，存在安防设施不够完善，缺少配备UPS系统、机房专用精密空调系统、安防监控等系统，给机房带来安全隐患。计算及存储设施：截止到2014年底，股份公司总部及下属子业应用服务器共756台，其中中高端服务器仅占27%，存储设备共102台，其中中高端存储仅占33%，近50%资源分布在三级企业，设备分散，资源利用率较低。广域网络：海外子企业（及项目部）与总部之间的网络租金昂贵且普遍质量不高，阻碍了海外与总部间信息通讯。信息安全：安全形势十分严峻80%以上子企业建立了信息安全组织，并制定了相应的管理制度，部分单位缺乏充分的重视。在子企业自建的业务系统中，仅有59%系统按照国家等级保护制度要求进行了定级与备案，完成的测评的仅有33%。多数子企业缺乏必要的入侵防御、主机安全审计、CA身份认证等安全防护设备，半数以上的单位没有建立数据灾备系统，抵御风险的能力严重不足。IT运维：大多数企业采取自主运维方式，运维人员能力参差不齐，专业度不高且运维效率低下。研究基础：2014年子企业信息化调研结果中国建筑信息化@20151.6信息化存在问题近年来，虽然股份公司信息化建设步伐明显加快，但由于所处传统建筑行业，企业员工普遍对“利用信息技术进行业务变革”重视程度不够、认识不足，造成信息化与业务变革结合不够。信息化与业务变革结合不够标准化与信息化融合深度不够业务财务一体化集成度不够信息化资源集中度不够目前，主营业务系统与财务系统尚不能实现对接集成，更无法实现业务财务一体化信息联动效应。造成“业务帐与财务帐”难以有效衔接匹配，无形间加大了企业运营风险。目前，股份公司由于标准化与信息化融合深度不够，造成主营业务系统在各单位应用深度不同，应用效果参差不齐。由于各系统主数据不统一、数据仓库尚未建立，造成数据孤岛现象日趋严重，给后期多系统对接集成工作带来巨大困难。目前，由于股份公司实行多层级法人管理模式，造成各子企业分散进行信息化投资建设。业务系统、基础设施及IT技术人员分散在各层级企业，形成“合力”不够，资源统一调配与集中管控有待加强。10研究基础：2014年子企业信息化调研结果中国建筑信息化@2015第一部分信息化发展现状111.中国建筑信息化发展现状2.信息化标杆企业建设现状3.企业信息化发展趋势中国建筑信息化@20151.7韩国三星物产：大力开展数据供应链规划建设，实现全公司数据高度共享、系统紧密协同12三星物产삼성물산2010年以前，三星物产采取“分散式”信息化建设模式，先后建成了几十个业务系统，形成了严重的数据孤岛问题。信息化无法支撑企业“国际化业务发展、集中化管控”要求，需要从业务层面、数据层面进行流程梳理优化，掌握企业整体各业务间数据需求关系，从总体上把握企业内外部端到端的数据流程与共享数据。从而以数据使用为驱动，在数据供应链上逐一构建（或配置）系统功能，满足业务需求。SamsungE&C基于数据供应链的系统实施建设（2012至今）数据供应链规划构建（2010-2011）1.对标企业（VINCI、FCC、Saipem）最佳业务管理实践学习；2.三星物产当前业务流程诊断分析；3.三星物产业务流程优化改造（BPR）；4.三星物产业务数据流向梳理；5.三星物产业务数据源头确立；6.三星物产业务共享数据提炼；7.三星物产数据供应链规划设计。1.基于数据链进行ERP系统整体建设；2.通过数据仓库实现各系统数据共享；3.通过主数据管理实现基础数据统一；4.通过数据流程总线打通各业务系统数据流，实现跨系统有序流动；5.系统数据只输入一次，系统互联互通，解决数据孤岛问题。BW数据仓库电子采购财务资金项目管理…项目现场管理研究基础：三星物产信息化对标研究中国建筑信息化@20151.8万达集团：打造产业协同平台，形成“伙伴经济”生态圈2015年，万达集团将从“内部系统”演变成“社会化系统”，系统服务对象将从“企业员工”延伸拓展到产业链上的合作伙伴，并成为“紧密互动型”的产业协同平台，形成“伙伴经济”生态圈，从而降低企业间的沟通成本、提高协作效率，并利用系统增强企业与合作伙伴的“粘性”，提高“业务依存度”。大连万达集团产业链协作系统（也称“总包交钥匙系统”）研究基础：万达集团信息化调研总结中国建筑信息化@2015万达集团项目经理手机终端系统【系统建设理念】1.业务人员只用一个系统，只输入一次数据。2.界面功能“极简”设计，“傻瓜式”操作，简单培训，快速上手。3.主要通过手机使用，系统随时可用，随处可用。1.8万达集团：以“移动终端”为载体，“以人为本”构建轻量级一站式系统研究基础：万达集团信息化调研总结中国建筑信息化@20151.9中国石油：实现传统采油业务与物联网紧密结合，打造“智慧油田”2013年，中国石油借助物联网应用，成功构建了“智能油田”数据自动采集系统，改变以往“人工抄表、手工工录入”传统方式，数据准确性与及时性具有大幅提升，并以“智慧油田数据”为纽带将企业生产作业层、安全调度指挥层、决策管控层紧密联系，生产监管从“事后分析”向“事前预警与事中过程监控”前移。研究基础：中国石油信息化对标研究中国建筑信息化@20151.10华为公司：大力开展基础云平台建设，快速适应业务变革需求。基础云平台是企业信息化建设的根基，一切业务系统功能都是在平台上“生长运行”。根据外部市场竞争环境与内部管控要求，业务将不断的调整变革，因此这需要平台做好支撑服务，根据业务调整需求，在平台上灵活配置系统功能与数据流程，快速实现架构升级，实现“所需应变”。改变当前系统因业务“一变就死，一调就乱”问题。华为公司在2013年底，建立了全集团统一基础云平台，实现新业务系统的快速开发、快速部署、快速上线应用，系统建设周期平均缩短1/3，系统基础运维总成本降低1/4，并能够根据业务需求灵活调整，快速满足业务优化与新业务拓展需求。数据仓库统一开发平台集成总线….即时通讯移动应用统一身份认证…服务器及存储虚拟化SAASPAASIAAS财务人力资金采购…销售华为公司基础云平台建设研究基础：华为公司信息化调研总结中国建筑信息化@20151.11用友公司：从“ERP系统产品提供商”向“企业互联网开放平台服务商”转型面对互联网应用的冲击影响，用友公司认为：在“十三五”期间，传统的ERP系统产品难以满足业务不断变革创新的发展需求，难以适应企业“互联网化”转型要求。只有产品升级为“互联网开放平台”才能得以生存。转型ERP系统传统产品互联网开发平台开发平台移动平台数据平台支持用户根据自身业务需求，自主开发部署支持各类移动设备使用，并与社交新媒体（微信微博）无缝兼容系统以数据为中心，实现碎片化、轻量级应用。…研究基础：用友公司产品策略变革分析研究互联网开发平台特点：中国建筑信息化@2015181.中国建筑信息化发展现状2.信息化标杆