深化项目建家建线标准化建设的思考与实践

深化项目建家建线标准化建设的思考与实践（中铁十八局集团三公司合肥工程项目管理部乔建光）摘要：项目部标准化建设是一个企业在城市中的重要名片，而建家建线的标准化则是企业文化最直接的窗口。本文试从发挥工会维护职能的角度具体阐述建家建线标准化建设的重要意义和思考，并以三公司合肥地铁2号线4标项目部标准化建家建线为实例探讨其实践意义。关键词：工会维护职能建家建线标准化思考实践中铁十八局集团三公司工会历来重视基层项目部建家建线标准化建设，在基层项目建设中，从项目上马和分散工点开始，充分发挥工会维护职能，对基础建设和企业文化建设予以极力支持。项目部建家建线是企业职工生产、生活的根据地，也是一个企业文化建设的前沿阵地，对发挥职工生产、生活积极性有着重要作用。建家建线是每个项目上场面临的首要工作，由于不同项目业主的标准不同、项目管理层对建家建线工作的认识和重视程度不同，导致建家建线工作的效果也不尽相同。尤其是在城市施工项目建家建线过程中，面对复杂的施工环境和社会关系，企业标准和理念引导必须贯彻在基础建家建线建设中，才能充分发挥企业的文化职能。一、树立标准化理念，打造建家建线亮点。企业建家建线标准化建设对于项目施工的意义直接体现在职工受益、促进生产和业主信誉评价上。建家建线决不是摆样子、摆阔气，而是有丰富的内涵和强大的动力。只有树立标准化的理念，才能打造亮点文化，才能在一个地区或市场的施工领域和建筑市场站稳脚跟，拓展市场。1、建家建线标准化利于企业形象的塑造。建家建线标准化是贯彻以人为本，改善民生状况的基础工程，也是凝聚职工队伍，塑造企业形象的重要途径。建家建线的好坏，反映一个企业的素质和形象，体现一个企业的综合管理水平和核心竞争力。试想，一个项目整体建筑布局凌乱，规划无序，缺乏整体协调的美感，基础建设不利于生产和生活，很难让人相信这个企业作风严谨，有超强的战斗力，能把工程干得漂亮无瑕疵，给人的感觉会是项目管理层缺乏创新意识，团队人文素质不高。因此良好企业形象的塑造最直接的名片就是做好标准化的建家建线。2、建家建线标准化利于企业文化的宣传。一个企业的文化建设更多的是通过基础建设、企业理念和职工素质体现出来。无规矩不成方圆，建家建线是否杂乱无堪，是否标准有序，直接反映的是一个企业对于生产文化和“以人为本”理念的落实程度。试想，一个杂乱无序的企业，一个不以人为本、不为职工谋利益的企业，很难会成为一个有雄厚底蕴的企业。没有和谐温馨的驻地，也直接影响职工生产大干的积极性，对于企业对外宣传，也会受到不利影响。因此建家建线标准化是一个企业文化对外传播最直接的窗口。3、建家建线标准化利于经济效益的提升。企业重视成本控制，重视投入与收益比。项目部会考虑，如果上场之初把建家就行工作提高到一流的水平，花出去的钱是否会得不偿失？这毕竟是临时驻地，也是所有一线项目负责人会直接考虑的问题。集团公司、三公司出台了建家建线标准化手册，三公司提出了“因地制宜上档次，突出特色上水平”的工作要求，注重先期介入，分类指导。以经济、美观、大气、实用为原则，坚持绿化和硬化相结合，打造建家建线亮点，对提升项目部的生产经营能力和企业信誉评价有重要作用，建家建线标准化的间接效应和额外效益也能抵消成本、转化为直接的经济效益。二、以地铁施工案例阐述标准化建家建线实践意义。三公司合肥地铁2号线4标项目部得到全面进步，在合肥地铁市场打响十八局企业品牌正是得益于项目部标准化的建家建线工作。项目部以“高起点、细要求、家文化”为理念和指引，取得明显成效。（一）落实高起点、细要求、家文化理念1、高起点。先期介入、分类指导是项目部开展建家建线的统一思路，项目班子成立标准化领导小组，以建设标准化的一流项目部位口号，提出了高标准、高起点、高效率的要求。同时与业主沟通，了解合肥特色，挑选最专业的队伍进行建家建线施工，努力实现严标准、高标准。在项目部规划上，方案的到反复研究和论证，多次修改和调整布局，做到生活、工作、生产、娱乐、绿化分区明确。项目部统一布置施工现场，划分材料、分区；统一职工用房布设，配齐基本生活用品和食堂用具；配置娱乐和体育设施，划分篮球、乒乓球等场地；在生活、工作区设置绿化场地，添彩职工生活；统一企业标示，精心布置会议室和宣传栏等。项目部“高、大、全”的基础布置实现了建家建线的高品位，达到了生产生活分区、工作娱乐分区、硬化绿化分区的高标准。2、细要求。除了基本的规划和布置，项目部建家建线努力向细致、细心靠近。项目部和工地门口设置醒目企业标示灯箱，对外宣传不放松；食堂布置合理，碗橱、消毒柜等一应俱全，一日三餐主副食丰富，营养搭配合理；职工住房大方明亮，统一配置床上用品、空调和衣柜；完善的浴室、卫生间、洗衣房设置，配置大容量洗衣机；划分了标准篮球、乒乓球和羽毛球场地，并配置点歌机等娱乐设施，丰富职工节日生活；购置电视、书籍等，充实职工业余生活。办公、生活区设置卫生区划分，走廊、宿舍设置垃圾桶，公共区域设置意见箱，食堂设置意见簿，项目周边设置安全监控摄像头等细致入微的举措让职工感受到项目和企业温暖。3、家文化。项目驻地虽然是临时的场所，但是企业以人为本的理念不会改变。合肥地铁2号线4标项目部为职工谋利益、推行家文化的理念，营造家的氛围，让身在外的职工也有心在家一样的感觉和温暖。项目部各办公室按人数配置绿化小盆景，夏季配置雨靴、雨伞等，设置晾衣区、晾衣架和晾衣棚，食堂用餐根据营养搭配和职工建议不断调整，每周一次饺子满足北方职工需求，项目部导师带徒制度、技术员每天学习、班子成员每周一课学习制度为老中青传帮带做好人才、知识和技术传承。节日期间，项目部组织会餐、各项文体娱乐活动，真正落实以人为本、和谐自然。（二）标准化建家建线取得成效在标准化理念的指引下，合肥地铁2号线4标项目部按照集团公司企业文化标准、三公司建家建线标准化手册及三公司提出的“因地制宜上档次，突出特色上水平”的建家建线工作要求，突出高起点、细要求、家文化，取得明显成效，获得三公司2013年度“先进生产（工作）集体”、“模范职工之家”、新闻报道工作先进单位等荣誉。项目部在合肥地铁2号线信誉评价中获得四连冠，13次综合考评中8次获得第一名，始终保持在前三甲的行列。在2013年下半年和2014年上半年合肥城市轨道交通联合检查中均获得2号线总分第一名，获得合肥市轨道交通2013年度先进集体、优秀施工项目部。同时承办合肥市城乡建设委员会建设工程扬尘污染防治观摩会，成为合肥地铁2号线首家盾构始发的单位，获得多次安徽省、合肥市等电视台记者采访。三、小结。在实用、经济的原则下提前一步规划，减少返工浪费，控制项目部标准化建家建线成本，做到低成本、高标准，同时标准化建家建线又为施工生产带来间接效应和效益，不仅可以收回建家建线的成本，甚至职工勤奋工作的付出转化成直接的经济效益。既树立了企业形象，落实和宣传了企业文化，同时对企业的经济效益和信誉评价、地区市场拓展提供巨大帮助。在建家建线中，标准化管理得到推行，为企业、为职工创造了良好的生产、生活环境，尤其是标准化基础设施和家文化的推行，对职工生产积极性的提升有极大帮助，积极性提高了，又反作用于施工生产、助推施工生产。因此要做到基础先行，加强管理，建管并重，提高职工爱家、管家、护家的积极性和自觉性，这样标准化的建家建线才能更好地服务职工，服务生产，服务企业。