1标准工时及秒表测时方法

标准工时及秒表测试方法版号：TT04XX王成林南京2007年01月20日具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需的总时间。一定义标准工时平均熟练程度：现有作业人员的中等作业速度。标准作业条件：设定作业对象，辅助工装、设备、工具、材料等都为标准状态。环境：亮度、湿度、噪声等状态等符合标准。节拍(Takttime)所谓生产节拍（takt是一个德语,原意是乐队的指挥棒），是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量Takttime=(可利用的时间)/(顾客所需数量)这里一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的。因此，每天的生产数量并不是一定的，而是不断变动的。精益企业要求每一个人都使用标准工作程序、用与客户需求的速率takttime相匹配的节拍生产产品。产出速度（pitchtime)按Takttime生产方式中，生产线最终产出完成品的间隔时间，即产出速度称为P/T.目标时间（targettime)即目标时间，为了达T/T生产而设定目标时间。考虑4M(人、机、料、法）的分布和品质以及T/T上的富余率而设定的目标时间。编成时应尽量使作业时间分布变窄，设定时应小于T/T10%左右，绝对不可超过T/T。循环周期（cycletime)按目标时间分布到各工序生产一个单位产品所必要的作业时间，对整个流水线来讲，取工序作业时间最长的作为该流水线C.T各时间的关系C/T≤P/T≤T/T生产节拍不一定等于生产产周期。如果生产周期大于生产节拍，就需要安排加班，或提前安排生产，储备一定库存，以满足生产节拍的需要。无论是加班和增加库存都需要增加成本。因此，在组织同步化生产过程中，一定要追求生产周期与生产节拍的基本一致，否则会产生浪费。二、标准工时的应用生产计划安排绩效管理成本管理生产线平衡工作改善的评估三、测定标准工时的方法1、秒表测试2、预定动作时间标准法3、综合数据法（标准资料法）四、秒表测时法1、确定测时对象；2、确定方法和环境；3、预先观测，确立作业单元（如果工艺路线已做好，可按照各工序划分单元）；4、实测(参考下页公式），取均值5、确定评比系数和宽放时间；6、得出标准工时4.1为什么同样操作要做若干次观测？1）为什么同样操作要做若干次观测？同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次所用时间并非完全相同。①因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以取用时间也就不相同；②读取秒表的误差；③物件品质的差异等。2）影响观测次数的因素①操作者的技术程度；②操作本身的稳定性（如材料规格不一，品质时有变化等）；③测时的精度要求不一，观测次数亦不同。4.2观测次数：第i次测得的时间（需事先测得一定数量的数据，一般去10个数据。：在保证可靠度为95%的时候需实测的次数。：事先预测的次数（一般测10组数据）举例次数时间12345678910∑Xi15161415181516171716159Xi22252561962253242252562892892562541仍需追加N-10组数据，方可满足95%的可靠度平准化系数与寛放系数1、评比与正常时间上述平均操作时间为该操作者的平均操作时间，因此人的动作可能比标准动作快，也可能比标准动作慢，所以还不能作为标准时间，必须利用“评比”予以修正，使其成为不快不慢的正常时间。所谓“评比”，就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认为的理想速度（正常速度）作一想象的比较。因此，时间研究人员必须能在自己头脑中建立一个理想的速度（正常速度），然后再根据这个理想速度去评比操作者动作的快慢。理想速度（正常速度）的建立，有以下几种国际公认的：行走：平均体力的男子，不带任何负荷，在平坦道路上以4.8公里/小时的速度行走。分发扑克牌：30秒内将52张扑克牌分成四堆的速度平准化系数与寛放系数平准化平准化系数寛放系数标准工时标准工时=实测工时X(1+评比率）X（1+寛放率）标准工时=正常工时X（1+寛放率）标准时间正常时间观察时间评比因数私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放END谢谢！标准时间正常时间观察时间评比因数私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放