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管理职级专业职级技术职级G14000G26000G38000D12500D23500D34500D45500D56500D67500D78500M14000M25000M36000M47000M58000薪资等级结构表薪资等级薪级基本工资职务工资技能工资学历津贴职级表职级高级经理高层管理者总监8000中级工程师无最高管理层副总经理管理者代表兼总助总工程师6000无6500高级工程师M69000M73000M84000M95000M106000M117000M122500M133500M144500M155500M166500E12000E22500E33000E43500E54000E64500E75000C1500初级：50元/月；中级：100元/月；高级：300元/月本科：200元/月；硕士：400元/月；博士：800元/月，生产部及品管部：大专：150元/月初级：50元/月；中级：100元/月；高级：300元/月无2500主管/主任组长员工高级经理经理副经理高层管理者中层管理者基层管理者50004000金牌专员工程师/技师银牌专员工程师/技师中级工程师高级专员高级工专员高级工/工程师助理6000无无3000C21000C31500C42000C52500C63000C73500实习生学徒A1500初级工初级工A21000A31500A42000备注：1、以上薪资等级制度为公司层面的薪资等级制度，每一个职级确定了该范围内薪资的大概区间，各部门需要根据部门的特殊情况套用，对于销售部门和技术研发部门，其薪资应该是以：基础工资（基本工资，职务工资，技能工资等）+提成/项目奖金的形式，所以，建议基础工资最好按照各个职级的最低薪级标准确定，对于财务、人事等部门建议根据岗位的重要程度和市场的薪资水平确定薪级，生产一线的员工参照现有薪资标准，生产部办公室人员和技术人员可参照以上标准；2、薪资等级制度和积分制度相结合，此制度作为年底评优和发放奖金的重要依据。积分制度的思路：将公司鼓励的行为用积分的形式表现出来，最终，在自然年的年底做一个关于个人积分的汇总，以此作为评优，发放奖金，确定自助式福利项目(年度旅游，增加有薪假期，住房补贴、交通补贴、带薪培训、申请住房公积金、股权激励等)的依据，积分统计时间为：1月1日到12月31日；3、薪资等级结构表可作为员工双通道发展路线，可以按照：助理主管高级专员副经理经理高级经理总监，也可以按照：助理初级工程师中级工程师高级工程师总工。本科：200元/月；硕士：400元/月；博士：800元/月，生产部及品管部：大专：150元/月初级：50元/月；中级：100元/月；高级：300元/月本科：200元/月；硕士：400元/月；博士：800元/月，生产及品质：大专：150元/月初级：50元/月；中级：100元/月；高级：300元/月20002500组长初级专员中级工员工助理专员高级工/工程师助理600070008000360040004400480052005600700030003300360039004200薪资等级结构表薪资等级绩效工资工龄补贴餐饮补贴备注说明一、最高管理层薪资等级1、此岗位考核工资占薪资比例为50%二、高层管理者薪资等级及薪资变动标准1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖和提成；2、总监岗位套用D1-D7，高级经理级别套用M1-M6;3、高层管理者薪级增加一级，职务工资增加1000元，基本工资同岗同薪；4、以上为该岗位正式员工的薪资，试用期间薪资为正式员工的70%；5、调薪标准：（1）连续三个季度所分管的部门业绩任务均为优秀，上调一个薪级；（2）所分管的部门或所管辖的团队年度完成公司的规定的任务上调一个薪级；（3）经高层会议决定，总经理批准的其他情形；6、降薪标准：（1）连续两个季度未完成公司规定的业绩指标；（2）高层会议决定的，符合降薪标准的其他情形；7、原则上规定，一次提薪只提一个级别，特殊情况需经过公司研究决定，总经理批准，降薪不受此规定约束按照公司制度：每满一年，工龄增加50元，最高至200元由于物价上涨等因素，建议调整为5元/天450020002250250027503000162518752125237526251000110012001300140015001600450四、基层管理者薪资等级及变动标准1、基层管理者薪级每增加一级，职务工资增加500元；2、绩效考核工资占总工资20%；3、基层管理者富有一定的管理职责，同时，又是业务操作岗位，所以，增加一项技能工资，初级：50元/月、中级100元/月，高级300元/月；4、调薪和降薪标准同上五、专员薪资等级及薪级变动标准1、专员级别员工绩效考核工资占总工资的15%；2、为了提高操作层员工的文化水平和技能水平，该层员工增加两项津贴：学历津贴和技能工资，学历津贴标准为：本科200元/月，硕士：400元/月，博士：800元/月，对于生产和品质部门，由于现在职员工文化水平普遍偏低，现将最低标准定在大专学历，大专：150元/月，技能工资参照高级专员；3、提薪降薪标准同上二、高层管理者薪资等级及薪资变动标准1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖和提成；2、总监岗位套用D1-D7，高级经理级别套用M1-M6;3、高层管理者薪级增加一级，职务工资增加1000元，基本工资同岗同薪；4、以上为该岗位正式员工的薪资，试用期间薪资为正式员工的70%；5、调薪标准：（1）连续三个季度所分管的部门业绩任务均为优秀，上调一个薪级；（2）所分管的部门或所管辖的团队年度完成公司的规定的任务上调一个薪级；（3）经高层会议决定，总经理批准的其他情形；6、降薪标准：（1）连续两个季度未完成公司规定的业绩指标；（2）高层会议决定的，符合降薪标准的其他情形；7、原则上规定，一次提薪只提一个级别，特殊情况需经过公司研究决定，总经理批准，降薪不受此规定约束按照公司制度：每满一年，工龄增加50元，最高至200元由于物价上涨等因素，建议调整为5元/天三、中层管理者薪资等级及薪资变动标准1、经理及副经理级别每增加薪级一级，职务工资增加1000元，基本工资同岗同薪；2、绩效考核工资占总工资的25%；3、高级工程师的基础工资可参照M7-M11和D1-D8，其他部分可以根据技术研发部的项目考核方案确定；4、此薪资等级为正式员工的薪资标准，试用期标准为正式员工的70%，原则意义上试用期薪资：经理按照C1的标准，副经理按照D1的标准执行，经过综合评估如果可以按照更高的标准执行，需要在求职者应聘等级表中注明，且需要用人部门负责人和人事部门负责招聘的负责人签字，并报总经理，或者总经理特批的情况；5、调薪标准：（1）连续两个季度绩效考核为优秀，上调一个薪级；（2）总经理特批的对公司经营管理有突出贡献的员工，上调一个薪级；6、降薪标准：（1）连续两个季度，绩效考核为良好以下的；（2）给公司造成超过其薪资2倍及以上525600675750825900250300350400备注：1、以上薪资等级制度为公司层面的薪资等级制度，每一个职级确定了该范围内薪资的大概区间，各部门需要根据部门的特殊情况套用，对于销售部门和技术研发部门，其薪资应该是以：基础工资（基本工资，职务工资，技能工资等）+提成/项目奖金的形式，所以，建议基础工资最好按照各个职级的最低薪级标准确定，对于财务、人事等部门建议根据岗位的重要程度和市场的薪资水平确定薪级，生产一线的员工参照现有薪资标准，生产部办公室人员和技术人员可参照以上标准；2、薪资等级制度和积分制度相结合，此制度作为年底评优和发放奖金的重要依据。积分制度的思路：将公司鼓励的行为用积分的形式表现出来，最终，在自然年的年底做一个关于个人积分的汇总，以此作为评优，发放奖金，确定自助式福利项目(年度旅游，增加有薪假期，住房补贴、交通补贴、带薪培训、申请住房公积金、股权激励等)的依据，积分统计时间为：1月1日到12月31日；3、薪资等级结构表可作为员工双通道发展路线，可以按照：助理主管高级专员副经理经理高级经理总监，也可以按照：助理初级工程师中级工程师高级工程师总工。六、基层员工薪资等级及薪级变动标准1、此级别员工的考核工资占总工资的10%；2、为了吸引人才，增加学历津贴和技能工资两项；3、提薪和降薪标准同上五、专员薪资等级及薪级变动标准1、专员级别员工绩效考核工资占总工资的15%；2、为了提高操作层员工的文化水平和技能水平，该层员工增加两项津贴：学历津贴和技能工资，学历津贴标准为：本科200元/月，硕士：400元/月，博士：800元/月，对于生产和品质部门，由于现在职员工文化水平普遍偏低，现将最低标准定在大专学历，大专：150元/月，技能工资参照高级专员；3、提薪降薪标准同上按照公司制度：每满一年，工龄增加50元，最高至200元由于物价上涨等因素，建议调整为5元/天